丰田示范 企业持续改善思维实施之道
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作者(美)特蕾西·理查森,(美)埃尼·理查森
出版社机械工业出版社
ISBN9787111716006
出版时间2023-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数180页
字数213千字
定价69元
货号SC:9787111716006
上书时间2024-12-02
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
内容简介:
本书基于丰田在北美第1家全资工厂丰田肯塔基汽车制造公司（TMMK）的人才队伍培养案例，结合作者在丰田工厂的实践经验和学习心得，详细介绍了富含丰田文化的内容，包括丰田如何摆脱既有组织和基础设施的沿用，着手建造和装备新工厂，建立自己的供应链和销售网络，最重要的是如何培养自己的员工队伍。本书对丰田生产方式的推行者、管理者在生产实践方面有很强的指导作用，也可供制造业的管理人员、精益推行人员使用。
目录:
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
译者序
前言
致谢
引言
第一部分在肯塔基州乔治城的领导与学习
第1章那一通电话
1.1第一回合
1.2更接近丰田
1.3第一天
1.4面谈
1.5事后来看——他们在寻找什么？
第2章早期在丰田的日子
2.1我的学习之旅进入高速挡
2.2艰难的学习
2.3行为示范丰田的价值
2.4要进行改善，你必须要有标准
2.5超越合规
2.6异常处理
2.7改善的基础事项
2.8改变流程
2.9将员工聚在一起解决问题
第3章成为一位领导者
3.1永远别陷入舒适区
3.2一边领导一边学习
3.3丰田与超越
第二部分一个思维系统的要素
第4章纪律与责任：持续改善思维的关键
4.1持续改善是新的常态
4.2创造更好的价值
4.3每一秒的价值
4.4标准的意义
4.5超速8英里可被接受，但超速9英里就违规了
4.6促进改变的标准
4.7亲民方程式
第5章到现场观察
5.1早期的学习
5.2让观察更加容易
5.3指路明灯
5.4看得更深入
5.5现场观察的大障碍——自我的假设（成见）
5.6可靠汽车制造公司的现场观察
第6章掌握现状
6.1用事实来改善，而非假设
6.2克莱顿和他的真北联结
...
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