组织行为学 第4版
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作者陈春花 等
出版社机械工业出版社
ISBN9787111641698
出版时间2020-01
版次4
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数364页
定价49元
货号SC:9787111641698
上书时间2024-12-02
商品详情
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精彩内容:
组织赋能与激活人我们身处一个转变的时代，无论这种转变是以互联网为标志，还是以个体价值崛起为标志，转变已经成为公认的事实。在这样一个转变的时代，组织需要获取整体的力量，需要能够集合更多人的智慧，有人称之为“受启发的个人结成的网络”。组织要整合这一切，无疑需要开放、整合创新的管理范式。这一范式使企业更加柔性，并可与环境做出协同；使企业能够组合出新的成本结构、进行不同的价值创造并拥有足够的灵活性。有人问我们，什么样的企业在今天以及今后可以存续下去？我们认为，应该是把合作能力整合到管理之中的企业。在我们看来，这个时代最令人激动，也最令人担心的是个体能力的崛起。高度的活力也许并不要求渗透到草根阶层，政府内外的精英人士也许足以催生出实现理想的创新率所必需的活力。然而，这种自上而下的方式还没有成功过，而且难度肯定会更大，因为它抛弃了焕发经济活力所需的最重要的资源：两个脑袋比一个脑袋好使，100万个有创造力的头脑肯定强于50万个或者25万个。埃德蒙·费尔普斯在《大繁荣》一书中阐述的虽然是对国家经济发展的评价，但是我们也可以从中看到，拥有创造力的个体对社会产生的重大影响。今天个体所具有的一切改变，使得组织面对从未有过的挑战，这是事实，也是问题。“组织如何管理”日益成为企业管理者面临的主要挑战，而这也是我们编撰《组织行为学》（第4版）时遇到的优选挑战。组织的设计和管理的假设决定了组织的行为，规定了组织能做什么，不能做什么；约束了组织中的个体能做什么，不能做什么；确定了组织认为的有效的结果是什么。这些假设会影响到市场、顾客以及合作伙伴的价值观和行为，同样也会影响到公司能力的构成，以及优劣势的转换。概括地说，这些假设会确定组织管理的核心命题—价值创造、价值评价和价值分配的价值输出。对持续成长的企业而言，真正的障碍并不是技术变化或环境变化，而是组织和文化跟不上变化，换言之，企业持续发展的障碍并不在外
...
内容简介:
在今天的组织管理中，四个最基本的关系：个人与目标的关系、个人与组织的关系、组织与环境的关系、组织与变化的关系，都接近改变了。随之而来的新范式必然也将逐渐融入组织行为学的经典框架，本书不仅强调对基本概念和理论的准确把握，更突出对环境的分析，以及新环境影响下的组织行为、组织学习、组织网络的创新和价值。组织管理的核心价值，需要回归到组织赋能与激活人，以响应“现实”组织的特征——全球化、互联网与数字技术、巨变的环境等。本书不仅融入了大量实际案例，以阐释组织行为学的主要管理理论、核心问题和现实管理中的应用场景，还通过团队练习、网络练习、自我测试等增强可读性、趣味性与实用性。本书可以作为高等学校管理类专业本科生、研究生（包括MBA、EMBA和MPA等）的教材，还可以作为企业管理人员的培训教材，可供相关从业人员工作参考。
目录:
出版说明
前言
第1章组织行为学概述1
引例瑞幸咖啡1
1.1组织、组织行为与组织行为学2
1.1.1组织的定义2
1.1.2组织行为的定义与分类3
1.1.3组织行为学的定义及研究对象3
1.2组织行为学的形成与发展4
1.2.1科学管理理论4
1.2.2行为科学理论5
1.2.3权变理论7
1.3组织行为学的学科特性与学科体系9
1.3.1组织行为学的学科特性9
1.3.2组织行为学的学科体系9
1.4组织行为学的价值10
1.4.1组织有效性的四个基本观点11
1.4.2组织行为学研究对企业的意义12
1.5数字化时代的组织行为学13
1.5.1组织行为学面临的挑战与机遇13
1.5.2组织行为学的学科发展趋势17
本章回顾18
关键术语19
课堂讨论19
团队练习我的期望19
网络练习19
自我测试这些都合理吗20
案例分析韩都衣舍的买手小组20
网站推荐22
微信公众号推荐22
参考文献23
第2章个体差异与行为基础24
引例bilibili：二次元心之所属24
2.1多元化个体25
2.1.1多元化的内涵与层次25
2.1.2多元化的表征26
2.1.3多元化的管理33
2.2个体行为的基础33
2.2.1知觉33
2.2.2归因36
2.2.3情绪38
2.2.4态度41
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