阿里巴巴管理三板斧
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作者王建和
出版社机械工业出版社
ISBN9787111636359
出版时间2019-10
版次1
装帧精装
开本A5
纸张胶版纸
页数310页
字数227千字
定价69.9元
货号SC:9787111636359
上书时间2024-12-02
商品详情
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作者简介:
王建和阿里铁军9年老兵阿里巴巴文化布道官BOSS商学院阿里研究院 院长实战派管理专家正和岛年度合作讲师北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师格局商学、BOSS商学院、正商书院等合作讲师
主编推荐:
很多人都认为“三板斧”是具体的某三招，其实不然。阿里巴巴管理三板斧是一种结构化的思维方式。在阿里，针对基层、中层和高层管理者在组织中进行Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发展）和Leadership（领导力）三个层次的管理培训，又分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，这也是不同层次管理者进行有效管理的三个核心环节。阿里巴巴管理三板斧：腿部基层管理者是企业的腿部力量1、招开人2、建团队3、拿结果阿里巴巴管理三板斧：腰部中层管理者是企业的腰部力量1、揪头发2、照镜子3、闻味道阿里巴巴管理三板斧：头部高层管理者是企业的脑部力量1、定战略2、造土壤 3、断事用人在本书，作者将主要分享的是“腿部三板斧”的内容， 在本书中，你会获得：一套正宗的阿里管理者成长体系；实战性强、拿来就能用的方法论；全面分析和拆解亲身实践的案例；阿里“良将如云”背后的真实故事。
内容简介:
当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位最核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。
目录:
第1部分“管理三板斧”背后的逻辑
第1章 盛传江湖的“管理三板斧”到底是什么
1.1 今天的阿里巴巴良将如云，弓马殷实
1.2 “管理三板斧”的由来
1.3 何为“管理三板斧”
1.4 绝大多数企业都是由中基层管理者驱动的
1.5 “管理三板斧”助你快速解决企业管理难题
第2章 激活组织，赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑
2.1 一个管理者的首要任务是赋能于人
2.2 让团队每一位伙伴相信“相信”的力量
2.3 一个合格的管理者应该有的四大品质
2.4 做好一个管理者须坚守的五条“管理之道”
第2部分“腿部三板斧”实操落地
第3章 招人，是一切战略的开始
3.1 一切的错误从招人开始
3.2 招人是管理者的事
3.3 从业务战略开始的人才战略
第4章 招人四步曲：选择大于培养
4.1 招人第一步：闻味道——价值观是否匹配
4.2 招人第二步：明确人才观——我们需要什么样的人
4.3 招人第三步：设置员工画像——北斗七星选人法
4.4 招人第四步：用行为面试法选择正确的人
第5章 开人：心要慈，刀要快
5.1 没开除过员工的管理者，不是好管理者
5.2 开人第一步：双轨制绩效考核——赏明星，杀白兔，野狗要示众
5.3 开人第二步：“271”制度——抓“2”，辅导“7”，解决“1”
5.4 开人第三步：离职面谈——“TRF”&“情理法原则”
第6章 建团队：在用的过程中养人，在养的过程中用人
6.1 团队意义：一群有情义的人做一件有价值
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