产品经理知识体系学习与实践指南

"近30位权威认证导师群策群力 基于知识体系学习与创新实践需求 延展丰富内容，建立全面的系统思维，强化实践应用 将学习转化为商业成果

《产品经理知识体系学习与实践指南》一书为各位读者提供了新产品创新管理的较为完整 的知识体系，并配备了国内外的成功案例，这对于进一步学习新产品创新的管理体系，提升 新产品创新管理队伍的建设，培养更多的创新管理人才，将产生较高的价值。 陈劲 清华大学经济管理学院教授，清华大学技术创新研究中心主任 推荐序二 在这金秋送爽、硕果累累的时节，接到国际人才交流基金会的邀请为本书做序，深感荣 幸的同时亦觉得责任重大。消费电子行业诞生及发展至今的短短几十载峥嵘岁月，凝聚着国 内一代代产品研发人员的青春和激情。从最早的联想 1+1 家用电脑到现在百花齐放的智能电 子设备，从摸着石头过河搞产品到现在开始广泛传播 NPDP 理念，事物的发展总是有其内在 的规律的。正本溯源，做正确的事并用正确的方法做事，是时代大潮中对行业可持续性发展 的基本要求。成功的产品和成功企业告诉我们：新品研发道路千万条，思维意识转变第一条。硅谷超级天使投资人戴夫·麦克卢尔曾言，客户不关心你的技术，只关心自己的 问题是否被解决。在新产品“孕育孵化”的过程中，我们往往会面临来自不同维度的挑战， 需要我们在多维度的边界条件中去定义每个产品可能面对的场景，在这些场景中统筹分析并 给出合理决策，这些决策最后又形成了某个时期内既定的对策及方法论。客观地说，过去的 20 年，国内大多数企业都在从做技术转向做产品的变革中寻求企业发展的答案，又在不同的 层次理解这个答案。现在普遍认为，以客户为中心（Customer Oriented）就是这个答案。如 何通过系统工程来诠释这个答案，就是摆在每个企业面前的具体实践要求。 本书可以帮助从事新产品研发管理的专业人士系统性学习新产品开发知识体系，从抽象 的专业术语和高度概括总结的方法论中能够对一些概念进行展开和细化，更可喜的是本书通 过各类案例、实践和数据来实例化这些概念，让我们获得各种工具
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内容简介:
本书基于中国国际人才交流基金会与美国产品开发与管理协会（PDMA）共同开发并出版的《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，对新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与度量，市场研究，产品生命周期管理等模块中的理论及知识点进行解读、延展与应用，对重要的开发与管理工具提供可实施的操作性步骤与实例，围绕着产品管理核心要义，提供实践指导及不同行业的综合案例，帮助读者建立全面的系统思维，更好地理解产品经理应具备的知识体系，提高将学习转化为成果的实践应用能力。
目录:

导论 1 0.1 成功的新产品开发：关键要素 1 0.2 新产品开发管理：从流程到体系 4 0.3 产品经理：角色与知识体系 6 第1章 新产品开发战略 9 1.1 新产品开发战略规划 9 1.1.1 企业战略体系 9 1.1.2 战略规划的一般流程 11 1.1.3 战略规划的主要工具 12 1.2 创新类型与创新战略框架 16 1.2.1 按技术划分 16 1.2.2 按创新程度划分 17 1.2.3 按连续性划分 17 1.2.4 创新战略框架 18 1.3 平台战略与架构创新 21 1.3.1 基本概念 21 1.3.2 平台战略 23 1.4 技术与知识产权战略 25 1.4.1 技术与知识产权战略的内涵 25 1.4.2 技术战略规划 27 1.4.3 知识产权战略管理 30 1.5 营销战略 32 1.5.1 产品的定义和类型 32 1.5.2 围绕核心利益的完整的产品 33 1.5.3 营销战略规划 34 1.5.4 价值主张和产品路线图 38 1.6 能力战略 39 1.6.1 创新能力 39 1.6.2 开放式创新 40 1.6.3 开放式创新的模式 41 第2章 组合管理 46 2.1 组合管理的价值 46 2.1.1 新产品开发面临的挑战 46 2.1.2 新产品开发的精益思想 50 2.1.3 组合管理的目标 50 2.2 组合管理的实践过程 51 2.2.1 对项目/产品进行分类 52 2.2.2 定义项目/产品属性 52 2.2.3 建立项目/产品筛选标准 54 2.2.4 执行项目/产品筛选流程 58 2.2.5 组合选择的输出和描述 64 2.2.6 组合审查 66 2.3 管道管理 67 2.3.1 管道管理的特征 67 2.3.2 管道管理的框架 68 2.3.3 管道项目规划 68 2.3.4 管道管理的输出 69 第3章 新产
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