没有什么不可能
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作者丁萍 编著
出版社中国财富出版社
ISBN9787504754233
出版时间2015-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数243页
字数237千字
定价32元
货号SC:9787504754233
上书时间2024-12-02
商品详情
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主编推荐:
《没有什么不可能:王健林的内部执行课》既可以作为企业培训员工的内部培训教材，也可以作为企业从业人员的成长教材，希望读完此书，你会有所收益。
内容简介:
近年来，万达正以靠前的迅猛速度，从一个领域进入另一个领域，惊人的“万达速度”一次又一次拔得了跨界竞赛的头筹。自1988年创立到目前为止，万达已形成了商业地产、不错酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大核心产业。在全国已拥有68座万达广场、38座五星级酒店、6000块电影银幕、57家百货店以及63家量贩KTV。作为万达集团董事长的王健林也曾多次获得“中国经济年度人物”、“优选百名思想家”。王健林从这个时代中脱颖而出，成为人人仰慕的财富代言人。
我们不禁好奇，是什么让王建林带领他的团队从一个辉煌走向另一辉煌？
是商业模式的不断探索与创新？是王健林的超强的战略创新能力和经营能力？是万达优选完善的管理系统？的确，这些都是他成功的因素，但万达的成功，还有一个很重要的因素，那就是团队执行力。
有过军队经历的王建林，深知执行力对一个组织的重要性，所以他在创业和经营中将执行发挥到了很好。
本书以王健林的日常讲话为主线，纵览了他二十五年的创业扩张史，通过一个又一个的例子剖析了他的重要成功因素——执行力。本书没有太多的理论，没有说教，也没有华丽的辞藻，只有一个个实战，通过简朴而细致的阐述将王建林的一个个战略和一个个的成功展现在你眼前。
摘要:
天下武功，唯快不破
——保障执行力，保证竞争力
很多时候，我们都希望事情更成熟、更完美时再去做，这在意识形态里可以，但要表现在执行上，就不能等到完美时，因为在任何一项工作中、在任何一个位置上，你所面临的机遇总是稍纵即逝的，如果你想让每件事都完美无缺，那么，优选的办法就是不做。而一旦落实开始，速度就是靠前位的，完美就是第二位的。所以，面对所要执行的事情，先完成它，然后再去追求完美。
靠前章
敢闯敢试，富贵险中求
富贵险中求
创业者初期不要怕求人，不要怕卑躬屈膝，你脸皮厚一点。脸皮那么薄，这个也不敢求，那个也不敢求，这个不敢请教，那个不敢请教，怎么能成功呢？先把前面、后面抹掉。
——《王健林做客〈开讲啦〉节目的讲话》
很狂妄的事情，我告诉你们，我十几岁时候，还没有当兵之前，去爬一棵树，那棵树上没有人敢爬上去，那我就一定要坚持爬上去，啪啪掉下来，胳膊摔折。还有一次，有一个栏杆，啪啪啪大家跳，跟我大两三岁的同学比，他们跳过去了，我一看这个，这边没人敢跳，我也去跳，嘎吱一下，被绊倒，再摔下去，又胳膊摔断第二次。
——《王健林做客〈开讲啦〉节目的讲话》
执行策略
2012年，王健林在哈佛大学演讲时说过一句话：什么清华北大，不如胆子大；什么哈佛耶鲁，不如自己敢闯，胆子大比什么都强！
王健林认为，读得书再多，水平再高，如果不敢闯，不敢试，就永远都不可能有成功。的确，没有敢闯敢试的执行力，再好的创意、再周密的计划也都只是纸上谈兵，唯有把握机会、放开手脚，才会看到成功的曙光。
古人有一句话，“富贵险中求”，这句话也受到王健林的青睐。
王健林的父亲是一位职业军人，拥有可供其回味终生的熠熠生辉的阅历。在创业之前，王健林已经拥有一份值得他骄傲的履历：与中国很多杰出的民营企业家一样，王健林是职业军人出身。15岁那年他就成了沈阳军区的一个“娃娃兵”。在接下来的17年中，他用令人艳羡的速度一路升迁，28岁的时候就已经成为正团级的军官。
军队给予了王健林很多东西，他洞悉了信念、纪律和执行力对一个组织的重要性，并在之后
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目录:
上篇
天下武功，唯快不破
——保障执行力，保证竞争力
很多时候，我们都希望事情更成熟、更完美时再去做，这在意识形态里可以，但要表现在执行上，就不能等到完美时，因为在任何一项工作中、在任何一个位置上，你所面临的机遇总是稍纵即逝的，如果你想让每件事都完美无缺，那么，优选的办法就是不做。而一旦落实开始，速度就是第一位的，完美就是第二位的。所以，面对所要执行的事情，先完成它，然后再去追求完美。
第一章
敢闯敢试，富贵险中求
富贵险中求
做别人不敢做的事
敢闯敢干，不惧当先烈
第二章
立即行动，快才能抢占市场
万达速度
“再不抓紧就来不及了”
万达必须要快，再快一点
以雷厉风行的姿态抢占先机
第三章
顺势而为，执行不走样
顺势而为，以超强的执行力试到脉搏
做企业就要符合国家大势
快中求稳，执行不走样
别把命运系在他人身上
中篇
统筹资源，率先领跑
——方法促进落实，制度保障执行
从企业的角度来说，好的战略是非常重要的，但若没有强大的执行力去完成它，这个战略也只是一纸空文。
执行力是一种决胜力，只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量。执行力的好坏，可以决定一个企业的命运。所以企业要通过一定的方法和制度来保障战略的执行和落实。
第四章
借力执行，将目标落实到底
站在巨人的肩上来吸引人流
把优势优选限度地发挥出来
借助媒体扩大影响力
用业余爱好助力企业营销
第五章
变通执行，适者生存
寻找适合自己的生存方式
以方法促进落实
研究和别人
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