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项目管理实践三法 技法 提升绩效与改进过程

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￥ 40.43 4.7折 ￥ 86 全新

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江苏南京
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作者郭致星

出版社中国电力出版社

ISBN9787519825140

出版时间2018-11

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数327页

字数337千字

定价86元

货号SC:9787519825140

上书时间2024-12-02

文源文化

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   商品详情   

品相描述：全新
全新正版 提供发票
商品描述
作者简介:
  
郭致星，教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员。二十余年项目管理从业经历，主持了二十余项大中型项目的研发和管理，项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。出版专著多部。主要有《做项目，就得这么干》（人民邮电出版社，2015年）、《做项目，不得不这么干》（中国电力出版社，2016年）、《顺利通过PMP考试全程指导》、《信息系统项目管理师考试》等。


内容简介:
  
本书是“项目管理实践三法”系列其中的一本，本套书的定位是在理论与实践之间搭建一座桥梁，写成一套项目实践者喜欢的书。本书共14章内容，主要关注项目管理中的硬技能，即范围、进度、成本、质量、风险以及过程管控等。其特点为：介绍项目思维的基本原理、原则和精髓。介绍并帮助读者学习、掌握项目管理的基本方法与工具。通过一些论述和具体的案例分析，使读者了解如何将项目思维应用于项目工作、个人生活甚至社会事务的诸多方面，并希望“抛砖引玉”，引导读者“举一反三”，以便在实际工作和生活中更好地应用。与读者分享作者二十余年学习与应用项目管理方法和系统思维的心得、实践经验，给予有价值的学习建议和行动指南，帮助读者快速入门和提升。


目录:
  
代序一个实践者的角度


第1章决战项目，举起制胜武器1


1.1这是一个大变革的时代1


1.1.1老革命遇到了新问题2


1.1.2应对快速变化的环境3


1.2非重复性工作决定组织的发展7


1.2.1非重复性工作是获取高额利润的重要途径8


1.2.2项目是某种意义上的非重复性工作9


1.2.3走出“一管就死，一放就乱”的困境15


1.3项目是发展手段和业绩来源16


1.3.1用项目实现跳跃式发展17


1.3.2项目是业绩的来源19


1.3.3项目是有效整合内外部资源的平台20


1.4认清项目管理的真正价值21


1.4.1项目管理的价值在于沿着正确方向获得正确结果22


1.4.2项目管理是组织战略落地的手段23


第2章生命周期模型是实施项目的工具27


2.1生命周期模型是组织项目的工具28


2.1.1项目生命周期的特征28


2.1.2顺序型生命周期31


2.1.3迭代型和增量型生命周期32


2.1.4敏捷生命周期33


2.2有效使用生命周期模型34


2.2.1基于SDLC的项目管理方法35


2.2.2切勿僵化地理解生命周期模型36


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