突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略
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作者(澳)克里斯·布拉德利(Chris Bradley),(德)贺睦廷(Martin Hirt),(荷)斯文·斯密特(Sven Smit)
出版社上海交通大学出版社
ISBN9787313197948
出版时间2018-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数230页
字数202千字
定价68元
货号SC:9787313197948
上书时间2024-12-02
商品详情
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作者简介:
斯文·斯密特是麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻阿姆斯特丹分公司，目前负责麦肯锡西欧业务，此前负责麦肯锡的战略业务。
贺睦廷是麦肯锡全球资深董事合伙人，负责麦肯锡全球战略与公司财务业务。
克里斯·布拉德利是麦肯锡全球董事合伙人，常驻悉尼分公司。他负责麦肯锡的商业战略服务业务。
内容简介:
《战略升级——突破曲棍球杆效应》讲述的是应该如何采取重大举措——因为只有这样才能提升企业的成功概率。本书以几千家企业的经验证据为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则表现平平。虽然出发点都是好的，但企业领导者却往往因个人偏见和人际因素，而难以制定和落实清晰的战略。几乎人人都能“信心满满”地说他们能提出一项战略，并能突破“曲棍球杆效应”。但如何区分这些计划是否真的具有突破性——又如何根据承诺，落实这些艰难的选择呢？《战略升级——突破曲棍球杆效应》为你提供了一些实用的建议，帮助你改变战略办公室里的不利因素，并采取正确的战略举措。
目录:
引言 欢迎来到战略办公室
你并非个例
反派角色就是战略的人性面
怎样获得外部视角？
采取重大举措
未来的旅程
第1章 战略办公室里的游戏以及人们参与其中的原因
战略的人性面在起作用
可怕的曲棍球杆效应
我们能否接受真相？
内部游戏
引进专家
不适合人脑解决的问题
偏见思维
现在……该考虑人际因素问题了
当内部视角仍然泛滥成灾时
第2章 打开战略办公室的窗户
正确的标准
企业在经济利润曲线上的状态
我们从地图上看到了什么
你为什么处于现在的位置
用外部视角获取新观点
第3章 梦想很丰满，现实很骨感
“毛茸背”的出现
获得批准
财务压缩
大胆预测
胆怯的计划<
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