魔劲
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作者马歇尔？古德史密斯，马克？莱特尔
出版社海天出版社
ISBN9787550700000
出版时间2011-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数224页
字数214千字
定价32元
货号SC:9787550700000
上书时间2024-12-02
商品详情
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作者简介:
作者:(美国)马歇尔？古德史密斯(Marshall Goldsmith) 马克？莱特尔(Mark Reiter) 译者:李凤阳
马歇尔？古德史密斯(Marshall Goldsmith)，全球管理界的“魔鬼代言人”；美国杰出的高管教练；管理及领导力领域很好思想家。作为美国企业界最受推崇的执行官教练之一，马歇尔？古德史密斯先后为全球的公司提供培训服务，其客户包括80多位全球很好商业领袖。他所帮助推行的领导力培养流程改变了超过100万人的命运。他从加州大学洛杉矶分校获得博士学位，并在达特茅茨大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。2006年，联合国际大学将他们的商学院和组织心理学院改名为马歇尔？古德史密斯管理学院。
美国管理协会将其评为“管理领域产生重大影响的50位很好思想家和思想领袖之一”；
《商业周刊》将其评选为“领导力发展历史上拥有影响力的实践家之一”；
《奥普拉杂志》评选为“伟大的沟通者”；
《福布斯杂志》将其评选为“全球五位最受尊敬的执行官教练之一”；
《华尔街日报》将其评选为“全球很好执行官教育者之一”。
马克？莱特尔(Mark Reiter)，纽约Bronxville公司作家经纪人，先后跟人合作了13本书。
主编推荐:
《魔劲》：破除《魔鬼管理学》中21个阻碍你向上的坏习惯之后，全美首席总裁顾问抛出14种能让超越自我的工具！
《魔劲》，沃伦？本尼斯、弗朗西斯？赫塞尔本强势推荐！
媒体评论:
马歇尔？古德史密斯是独一无二的。他以独特的方法和高超的智慧深入剖析了那些另我们夜不能寐的问题。他不但让我们了解这些问题的本质，还帮助我们解决了这些问题。这本书生动活泼，引人入胜，绝对值得一读，每一个领导者都会手不释卷并受益匪浅。
——沃伦？本尼斯 重量领导力权威专家，四任美国总统顾问团成员
《超爆魔鬼管理学》这本书引导我们用一种系统的新方法重新认识和定位自己，它是未来领导者指南，谢谢你，马歇尔，还有你这本好书。
——弗朗西斯？赫塞尔本 前德鲁克基金会董事长，美国女童子军CEO
他的上一本书《魔鬼管理学》提醒我们，以前帮助我们成功的因素，不见得就能帮助我们以后能成功。他在这本《超爆魔鬼管理学》中更是着重点出了，想要成功、想要完成一件大事，还需要Mojo。我几乎有一种想拥抱古德史密斯的感觉。因为我在教学、演讲的时候，很明显的感觉到Mojo在身。我甚至觉得也是因为有魔种，我才有今天。
——黑幼龙 卡内基训练负责人
爱默生说：“与我们心灵深处的东西相比，眼前身后之事皆微不足道。”《Mojo》这本书便直指我们的内心，告诉我们如何获得Mojo，他人的看法如何影响我们的Mojo。这本书非常棒！
——艾伦？哈森菲尔德 孩之宝公司前执行委员会主席
我开始阅读这本书的时候就感觉到自己Mojo水平上升了，如同接受了他的辅导一样，感觉真是棒极了。他的书能让我振奋精神，让我在生命的每一天里都追求最多的意义和幸福。每一个阅读过本书的人的竞技能力都将得到提升。
——马克？特尔塞克 高盛公司董事总经理
马歇尔为我们提供了稳妥的、实际的建议，并通过真实世界的案例加以阐释。他给了我们一个如何增加个人幸福感的路线图，并明确说明通过哪些步骤可以让我们回复很好状态。在飞机上阅读这本书感觉棒极了！<
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内容简介:
《魔劲》简介：继《魔鬼管理学》攻占《纽约时报》和《华尔街日报》畅销书榜之后，杰出的高管教练马歇尔？古德史密斯这本新作要告诉我们，如何获得并保持住我们的魔劲。一件事如果有意义、有力量，而且发轫于正面思考，周围的人自会看到，会给予肯定。这当下你所感受到的，就是魔劲。《魔劲》就是要指引你到这当下，让其成为你生活中可以随时创造出、保持住且能持续拥有的一个时刻。
魔劲是一种正面积极的精神，用来面对我们的工作，在这当下，发自内心，形诸于外。在工作上与生活上感受到意义与幸福，又能把感受到的意义与幸福跟身边的人分享，就是魔劲的很好表现。《魔劲》中的魔劲工具箱里有14项工具可以帮助我们培养出这种神奇的动力，让我们晋身拥抱幸福和意义的常胜军之列。
摘要:
第1章 无处不在的Mojo
几年前，我和我的朋友梅尔还有他的家人一起观看了一场女子高中的篮球赛。梅尔的女儿克丽斯是她们球队的首发控卫。对于这场冠军联赛，我们充满了期待，热切地希望克里斯的队伍能够夺冠。
然而，比赛的整个上半场，克里斯和她的队友频频失误。中场休息的时候，她们已经落后了17分。队员们都垂头丧气，有两名队员甚至还起了争执。教练像个交警一样挥舞着手里的记录板，催促着姑娘们尽快离开场地，似乎担心她们离开慢一点情况就会变得更糟。比赛接近呈现了一边倒的势态，我几乎不敢想象下半场会是怎样。可以看得出，梅尔和我想法一样，心里默默地祈祷着：上帝啊，千万不要再这样了。
不过我们同时也提醒自己：一切皆有可能。也许克里斯的队伍能够一点点地将比分扳回，或者至少可以让比赛更好看些。事实也的确如此。
克里斯和她的队友们在下半场一开场就连续投中了两个3分球，还有一次成功的抢断并轻松上篮。似乎只是转瞬之间，两队的比分差距从令人望而生畏的17分被扳回9分，这就好办多了。克里斯和她的队友们咬紧牙关，一鼓作气地把比分直追上去。等到比分只相差3分的时候，对方的教练叫了暂停。我们这边的人全都起立鼓掌，祝贺她们终于能够将比分追回。
梅尔转过头来对我说：“这场比赛我们一定能赢。”在那一瞬间，我接近理解他想要表达的意思。
场上的表现就是证据。比赛的整个节奏已经发生了变化。上半场克里斯和她的队友还乱作一团，现在她们在场上小心地运动，恢复了紧迫感，甚至还带几分得意。她们的眼神清楚地表明了这种变化。每个人都在想：把球传给我，我可以。对方队员的变化也非常明显。尽管他们上半场配合流畅，合作默契，以大比分领先，现在却变得紧张兮兮，互相之间你争我吵，对裁判的判罚大加抱怨，还不时地往场边张望。他们的教练正在那里拼命地做着各种手势，试图稳定队员们的情绪。
最终，克里斯队赢得了这场比赛。为什么这个一开始乱作一团、毫无斗志的球队能够在半场过后以崭新的姿态投入比赛呢？也许是落后17分的难堪局面让她们能够同仇敌忾；也许是教练布置了新的打法；或者仅仅是因为下半场开场她们运气比较好，打出了一波小高潮，连得8分因而信心高涨，结果赢得了比赛；也可能是所有这些因素综合在一起，使队员想要改变士气消沉的局面，变得斗志昂扬。
整场比赛我记得最清楚的一幕就是梅尔转向我的那一瞬间，当时我们都清楚地知道克里斯她们队会赢得比赛。我们都预感到了这一点，并情不自禁地站起来为她们喝彩。
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目录:
关于作者
名人推荐
作者手记
第一部分 你，你的Mojo
第1章 无处不在的Mojo 2
第2章 测量你的Mojo 12
第3章Mojo迷思 24
第二部分 条分缕析说Mojo
第4章 身份认知：你以为你是谁 29
记忆的身份认证
得自他人的身份认证
程序化的身份认证
创造的身份认证
第5章 成就：近来你做了什么 38
他人对成就的定义与我们对成就的定义之间的不一致性
我们是在和自己开玩笑吗
第6章 声誉：他人是如何看待你的 43
“聪明”还是“有用”
为什么我们会对自己的声誉没有想法
重复的行为模式
如何改变你的声誉
第7章 接受：该放弃时且放弃 53
大西方综合征
第8章Mojo杀手 57
过度承担
坐等变化
在没有逻辑的地方寻找逻辑
抨击老板
纠缠于“沉没成本”而拒绝改变
模式混淆
第9章 四种无谓的争辩 67
让我说让我说
我吃的苦比你多
你为什么要那么做
这不公平
第10章 工作一去不返 71
第三部分 你的Mojo工具包
第11章 改变自己还是改变其他 75
第12章 身份认知：了解你是谁 80
工具1：设立个人准则 80
工具2：了解自己生活在何处 84
工具3：做一个乐观主义者 88
工具4：做一次减法 91
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