瞬时竞争力
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作者(英)丽塔·麦克格兰斯(Rita Gunther McGrath) 著;姚虹 译
出版社四川人民出版社
ISBN9787220107146
出版时间2018-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数199页
字数160千字
定价69.9元
货号SC:9787220107146
上书时间2024-09-20
商品详情
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作者简介:
丽塔·麦克格兰斯（Rita Gunther McGrath），2013年度优选很具影响力50大商业思想家排行榜（Thinkers 50）战略奖获得者。哥伦比亚大学商学院管理学教授，长期致力于研究不确定时代下的企业战略。曾出版《引爆市场力：驱动企业持续增长的关键》等热销著作。
精彩内容:
踏上瞬时竞争优势的浪潮管理战略已然陷入僵局。如果你参与过一次董事会讨论或管理团队会议，可能会听到很多战略思考，这些思考所依托的理念和框架是在不同时代提出的、为不同的时代服务。其中，迈克尔· 波特（Michael Porter）的“波特五力分析模型”、波士顿咨询公司（BCG）用于分析企业产品的“市场增长率- 相对市场份额矩阵”，以及加里· 哈默尔（Gary Hamel）与普拉哈拉德（C.K.Prahalad）提出的“企业核心竞争力”，都是非常重要的理念。时至今日，很多战略的制订仍然得益于这些理念的启示。然而，今天我们所使用的所有战略框架和工具，几乎都建立在一个主导理念之上，即制订战略是为了创造可持续竞争优势。这是制订战略最基本的概念。对每个企业而言，这一概念都如同“圣杯”一般至关重要，但是对越来越多的企业来说，现实状况已非如此。在本书中，我将论述可持续竞争优势这一理念，并论证管理者不应再以此为基础制订战略。在这种情况下，我基于瞬时竞争优势，就战略制订提出了自己的观点：想要在多变且不确定的环境中取胜，管理者需要学会迅速果断地利用瞬时机遇。我认为，管理者追求从竞争优势中获取优选价值，他们所依赖的结构和体系，也就是责任，在如今竞争激烈、瞬息万变的大环境下已经过时，甚至相当危险。这一点似乎是众所周知的，但是，为什么基本的战略实践仍未改变呢？因为大多数管理者即使认识到竞争优势是瞬时的，还是会采用特定的战略框架和工具，以获取可持续竞争优势，而非迅速抓住机会、实现优势转换。本书将就这一问题进行探讨，并基于瞬时而非可持续竞争优势，提出一套全新的实践方法。通过本书，你能够掌握战略制订的新方法，这种方法是基于一系列对世界运转方式的全新设想。此外，你还能了解到在竞争优势稍纵即逝的情况下，世界上最成功的企业是如何运用这套新方法在竞争中取胜的。竞争战略
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内容简介:
丽塔·麦克格兰斯著的《瞬时竞争力(快经济时代的6大制胜战略)》可以作为一个新的战略战术、一个基于更新的关于世界如何运作并显示了一些世界很成功的公司所使用过的方法，帮助赢得当下。书中充满“增长点”的公司，如富士、雅虎日本、大气能源等有名企业的令人信服的例子。在一个经济越来越被短暂优势盈利增长左右的时代下，竞争优势很终助力企业的成功。
目录:
主编的话
推荐序 快经济时代的制胜法门
前言 踏上瞬时竞争优势的浪潮
01 竞争优势的终结
传统假设，企业衰落的根本原因
竞争战略新逻辑
竞争场合：竞技场思维，而非行业思维
竞争方式：瞬时竞争优势，而非可持续竞争优势
制胜法门：踏上瞬时竞争优势新浪潮
新战略手册
瞬时竞争实践 你的公司是否受限于落后的竞争优势
02 持续重组，在稳定与敏捷之间寻求平衡
持续转型，而非大规模裁员或结构重组
摆脱竞争优势的陷阱
高速发展的超凡增长企业
稳定性的来源
宏大目标
身份认同感与企业文化
持续投资人才培养
稳定的战略与领导力
稳定的合作关系
敏捷性的来源
转型，而非重组
快速灵活的资源配置
提高企业的可塑性
创新是常态，而非例外
“投石问路”的市场开拓模式
稳定性和敏捷性：持续重组中的矛盾组合
瞬时竞争实践 HDFC银行如何抢占新市场
03 良性割舍，终止衰退的现有优势
洞悉衰退的早期迹象
创新收益减少
同类产品竞争加剧
边际收益递减
由谁决定割舍
何时决定割舍
6大割舍战略
有序转移：新方式满足客户需求
背水一战：核心业务面临直接威胁
标价拍卖：对他人有价值的旧业务
低价出售：仓促变卖
逐渐剥离：衰退但仍为人所需的技术或能力
一站到底：获取价值的割舍
瞬时竞争实践 GDCA如何从陈旧过时的设备中获益
04 资源配置，提高企业敏捷性
资源不是“筹
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