杀死营销 打造企业IP新策略
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作者(美)乔·普利兹(Joe Pulizzi),(美)罗伯特·罗斯(Robert Rose)
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300278810
出版时间2020-05
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数268页
字数175千字
定价69元
货号SC:9787300278810
上书时间2024-09-18
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内容简介:
《杀死营销》是一本数字经济时代打造企业IP的实用指南。本书中，两位世界一流营销专家用大量世界很好公司的例子来展示：对于组织来说，如何把花钱的营销部门变成赚钱的利润中心。书中详尽介绍了如何把媒体业务持续融入传统营销工作中，如何牢牢吸引和留住受众等内容。内容营销之父乔·普利兹认为，把全部或部分营销业务变成媒体业务，这就是“杀死营销”的真谛，而“杀死营销”才能挽救营销，在数字经济时代打造出一流的企业IP。
摘要:
第一章 杀死传统营销 大多数公司都不是因为犯错而倒闭，而是因为它们不敢承诺。企业优选的危机就是停滞不前。 ——安迪·格罗夫(英特尔前首席执行官) 快，在它生蛋之前杀死它*。 ——互联网流行语 你知道飞机空难也算是一项“发明”吗？ 它实际就是。它和机动车车祸、微波炉加热爆米花爆炸、硬盘驱动器读取失败这些事情一样，也是20世纪所产生的“发明”。 这个观点来自法国文化理论家、都市主义者、“速度哲学家”保罗·维利里奥。维利里奥的观点指的是，任何技术和发明都会引发相应的新的灾难。正如他所说：“当你发明这艘船时，你也发明了船舶失事；当你发明飞机时，你也发明了飞机空难。” 所有技术创新，无论是船舶、飞机、微波炉、计算机硬盘驱动还是商业中的新方法，都会产生相应的灾难，这些灾难都会对我们人类产生影响。对于我们今天的营销实践而言，这是一个很好的比喻。 在本书的“前言”中，乔提出了一个重要的问题：“如果我们认为对的营销知识实际上却阻碍了企业的未来发展。怎么办?’， 如果我们最终意识到之前发现的东西其实是营销学意义上的“船舶失事”，怎么办?我们应不应该还遵循这些旧营销学知识?我们应不应该重新“发明”一下营销? 如果我们杀死了我们已知的传统营销。那么我们能否发明出新的东西呢? 不幸的是，在这一点上，营销和媒体领域在过去的18年没有根本性的变化。正如我和乔在2011年出版的《管理内容营销》中所写的： 我们都认为，移动互联网和社交网络的爆炸性增长正在让所有产业发生巨变。我们察觉到，随着互联网对所有内容制造产业，如期刊业、报业、书业、唱片业和广播电视业等威胁的不断加深，像人力资源经理、旅行社职员、图书管理员、记者、摄影师、摄像师和网页设计师这些工作岗位，将会像打字员、速记员和电梯操作员这些工作岗位一样，不断消失。 社交网络和移动互联网改变了消费者与品牌互动的速度、效率和便捷性，也对品牌产生了巨大影响。这种对消费者参与的需求现在影响着商业的方方面面。现在的营销影响着销售人员的销售、会计师的计算、研究人员的研究、开发人员的开发、服务人员的服务，甚至企业领导者的领导。 有趣的是，作为营销人员，我们非常敏锐地意识到我们周遭世界的变化，却根本没有对营销做出丝毫改变。 现在，要明确的一点是——这里的营销不是指改变营销的目的，也不是指改变营销存在的意义。我们指的是改变营销的功能及其运作方式。正如彼得·德鲁克60年前所说，这项业务的目的是“创造和留住顾客”。他还说过：“创新和市场营销产生收益；其余的都是成本。营销是企业独有而特殊的功能。”作为企业独有而特殊的功能，营销的目的就是创造和留住客户。我和乔都接近同意这一点。 专享的问题是，该用怎样的方式创造和留住客户? 即使我们生活的世界发生了根本性的变化，我们仍然没有改变营销的功能。 …… P16-18
目录:
前言
第一章杀死传统营销
我们是如何走到这一步的？
原创内容：忠诚度策略
内容：营销策略
内容：营销战略
内容：商业战略
内容：商业模式
杀死传统营销
第二章回归受众
营销“问题”
对营销投资的衡量
新的营销问题
有没有更好的方法呢？
回归受众
新的营销准则
第三章自媒体营销
内容商业模式
媒体品牌还是产品品牌？
相同的商业模式
解构迪士尼
更好的营销模式
仅有内容还不够
建立商业模式，而不仅仅是业务支持
第四章收入模型
案例：内容营销协会
媒体营销收入模型
第五章营销媒体的成本节约模型
新的营销媒体成本节约模型
受众：战略储蓄账户
第六章杀死传统营销的第一步
营销对客户的变化反应迟钝的问题
模式转变的三个核心要素
用创建内容体验的方式重新设计营销
第七章单一媒体商业模式
一种简化的方法
创建业务清单
单一商业模式
单一媒体战略
你取得收入的优选机会
订阅者的层次结构
第八章今天：一切的开始
最小可行性受众
你的核心粉丝群
先建立商业模式，再实现多样化
开展计划要像经营电视台
买入的两种方法
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