我来教你搭积木
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作者韩增海
出版社北京大学出版社
ISBN9787301222089
出版时间2013-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数168页
字数137千字
定价32元
货号SC:9787301222089
上书时间2024-09-18
商品详情
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作者简介:
韩增海
有名实战管理专家、学习力提升导师、中国拥有价值的培训专家之一。曾任IBM、百事可乐和COMA等国际化企业高级管理人。
专注管理领域多年，一直精研团队管理理论和案例，对东西方的管理科学均有深入研究，在团队建设与管理、中高层管理等方面有丰富的实战经验。
主要培训课程包括：高绩效团队的建设与管理、超越管理——铸就很好团队、MTP——中层管理者技能提升训练、有效的管理沟通、打造很好的团队执行力、国学智慧在管理中的应用等。培训课程具有很强的系统性与实战性，深受广大企业与学员的欢迎。
内容简介:
团队是企业的命脉，高绩效团队则是公司发展壮大、基业长青的推荐条件。但是，如何搭建高绩效团队却成了困扰管理者的一大难题。怎样做才能解决这个难题呢？
作者针对这一问题，在书中整合了全球500强企业的团队系统化构建之道，结合自己在IBM、百事可乐和COMA等国际化企业担任高级经理人时所积累的国外企业先做强后做大、团队系统化管理等经验，分别从团队定位、团队架构的步骤、团队系统化管理的策略、团队的高效率和执行力等角度，全面地分享了切实可行的团队系统化构建方法。
本书巧妙地融合了作者丰富的管理实践及理论认知，可以系统地指导公司管理者搭建一个根基稳固的高效率团队，改变国内多数企业团队面临的效率低下、体制松散、上传下不达等实际问题。
摘要:
第1节
高效能团队能带来什么
随着历史长河的慢慢流淌，人类进入了工业社会阶段。在这一阶段，公司迅速成长起来，并成为工业社会的核心组织。那么，占据如此重要地位的公司，它的存在目的是什么呢？简而言之：赢利！对公司而言，似乎没有比赢利更重要的了――尽管它的存在也在客观上满足了社会需求。
公司若想赢利，仅仅依靠机器、原材料是不够的，它更需要一支凝聚力强、素质过硬的高效能团队。古语说“得人心者得天下”，对于当今的公司而言，则是“得高效能团队者得天下”。任何一家公司，若想在激烈的市场竞争中立稳脚跟、占据优势、赢得更多利益，一支高效能团队是必不可少的。
高效能团队所能创造的价值
那么，高效能团队究竟能创造什么价值，能为企业带来什么呢？大致说来，高效能团队的价值主要体现在两个方面：一是使领导得到解放；二是使企业的效率倍增。
使领导得到解放
团队管理一般有两种管理模式，一种是被动管理模式，一种是自我管理模式。被动管理模式是指领导控制、管理下属，以此达到组织的要求，低效能团队大多采取此种管理模式；自我管理模式是指下属具有自动自发的习惯，能和同事之间互相配合，不需要领导的管理就可以把事情做好，高效能团队大多采用此种管理模式。
那么，这两种管理模式的区别在哪里？我们可以用一个“二八定律”来看出其中的差别：在低效能团队中，领导者花80％的时间做团队的日常管理，即对团队进行一些指导；花20％的时间思考团队的可持续增长问题，即如何让团队的效率越来越高、士气越来越旺、团队成员的主动性越来越强等。其结果是，领导者受困于日常琐事，自己心力交瘁，却又无法提高团队的效率。而在高效能团队中，领导者花20％的时间做团队的日常管理；花80％的时间考虑团队的可持续增长问题。其结果便是极大地减少了领导者对团队日常管理的时间，降低了管理成本，使其从日常的工作中解放出来，从而可以把更多精力放到一些可持续增长的事情上。
使企业的效率倍增
除了使领导解放，高效能团队还能使企业的效率倍增。
韩非子有云：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”在被动管理模式下，好一点儿的团队便是“中君尽人之力”，即领导者依靠流程制度使员工达到自己的要求。但在这样的团队中，员工只是埋头干自己的事，只求完成自己的本职工作，不会多于一丝一毫，也不会给团队其他
...
目录:
第1章团队的认知——团队成功的奥秘
第1节高效能团队能带来什么
高效能团队所能创造的价值
培养高效能团队的三个关键
第2节工作群体≠工作团队
第3节团队推荐的三种素质
自主性：使员工自动自发
合作性：使员工彼此学习
协助性：使员工互帮互助
第4节团队的发展阶段
第2章明确的未来——让团队不再迷惘
第1节清晰的团队定位
做好环境定位，增加决策准确度
做好任务定位，确保实现预定结果
做好资源定位，找到竞争优势
第2节正向的团队价值观
价值观对团队的作用
团队应该具备哪些正向价值观
第3节用共同的美好愿景鼓舞大家
第4节为员工指明工作和职业方向
如何帮助下属找到工作方向
如何帮助下属找到职业方向
第3章合理的架构——四步让团队各司其职
第1节架构混乱会带来什么样的后果
第2节团队架构步骤一：确定角色和人员组合
团队角色确定的原则
团队中的八种角色
建立团队核心班子
管理者对自身角色的认知
第3节团队架构步骤二：职责清晰，分工明确
领导者和员工的主要职责
对职责进行管理的四个方法
第4节团队架构步骤三：建章立制，令行禁止
建章立制，明确三种规则
令行禁止，确保制度执行
第5节团队架构步骤四：统一思想，凝心聚力
第4章有效的管理——让团队有序运作
第1节领导者的自我管理
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