马化腾 把产品做到极致
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 28.42 4.9折 ￥ 58 全新
仅1件
作者韩博
出版社当代中国出版社
ISBN9787515410869
出版时间2021-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数208页
字数200千字
定价58元
货号SC:9787515410869
上书时间2024-09-18
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
韩博，微商创业导师，深圳一网天下新媒体联盟董事长，云端汇移动互联网有限公司CEO，春舞枝集团移动互联网战略顾问。
中国微营销创业第一人，长期致力子移动互联网领域的应用技术开发、微商系统的建设以及体验式微营销培训工作。曾带领自己的团队创造过45天帮助企业客户吸引30万高质量粉丝、三个月用微商系统实现5000万销量奇迹等。现为多家集团公司和地方产业园020跨界转型商业导师，并身体力行推动“千万人微创业”项目，以帮助广大创业者成功掘金商海。
一直推崇互联网商界大佬，深入学习和领悟其互联网思维和商业实战方法，除了传承，更有创新和发扬。在跨界实战、微商系统建设、产品打造、粉丝经济、微营销等方面有独到的经验和一体化的运作方案。
内容简介:
本书分析的是腾讯如何把产品做到很好，从而实现企业的成就。商业最终的王道是产品，具有实用性的产品才能吸引用户的注意。一个产品打动用户不需要5个优点，1个就够了。不管是大公司还是小公司，都应该放下身段，找到用户需求点，进行创新，哪怕是微创新，就会有胜出的机会。谁能应答用户的核心需求，谁就能颠覆行业格局。腾讯从创业起，就抱着感同用户、为用户研发具有实用性产品的态度和决心，而非单单在技术上的攀比与竞争。所以，腾讯的产品总是一经推出就大受欢迎。谁能否认，为消费者倾心打造的产品怎么会不受市场欢迎呢？
摘要:
第一节 长远的战略眼光对产品布局“狠”重要
导读
很多人觉得，在腾讯看不到有什么被磨得“锋利”的战略方案，只能看到产品；并且很多明星产品的推出，似乎也都是在不经意下衍生出的成果。然而，恰恰是这些产品反映出腾讯的伟大战略图景。这些成功的途径的确不可复制，但绝对值得后人借鉴。
不断探索、不断前行
马化腾：那些拿到了项目、拿到了钱的公司，自然没什么动力再继续维护产品了，而我们因为产品OICQ砸在了手里，才会继续维护，继续做下去。
无论是QQ还是微信的研发，都是基于对未来前景的预测与定位。虽然QQ前身OICQ的上线并不顺利，在刚有起色的时候就收到美国在线的一纸控告，但是这些都无法阻挡QQ在前景一片光明的互联网大道上大踏步前行。起初，QQ用户的增加并不意味着就会有相应的收入，反而使得公司不断地投入资金。随着QQ用户的飞速递增，2000年，腾讯陷入了资金周转的困境，几乎弹尽粮绝，QQ也一度被计划着拱手卖予他人。在这至关重要的时刻，马化腾做出了“引进风险投资、自己养活QQ”的重大决定。也正是这个大胆的决定让公司得以继续生存、发展下去。
接下来6年多的时间里，腾讯进入疯狂推出产品的模式中，几乎是看到什么产品有市场就去做什么。那个时候的腾讯被同行业所畏惧和憎恨,马化腾甚至被冠以“互联网杀手”的称号。比如，QQ秀就是在Avatar游戏的角色扮演中获得的启发，在产品经理提出QQ秀的创意方案后，马化腾立刻表示认可，认为这将是一款非常出色的创新产品。果然，一经推出，QQ秀就获得了用户的喜爱，并且给腾讯带来了巨大收益。除此以外，腾讯的QQ空间、拍拍网、网游等产品，都有着模仿的痕迹。这一时期，腾讯的战略似乎就是追逐市场和用户的需求，却没有更为具体的战略方向。然而也正是在这个看似有点迷茫的阶段，腾讯得以发展成为能和百度、阿里巴巴并肩的“三大互联网巨头”。同时，腾讯也顺利实现了在香港证券交易所的上市。
随着国内互联网市场的波动，2012年，腾讯集团提出了泛娱乐的战略，即将影视、动漫、游戏、文学等多元化的娱乐形态相互融合的一种产业模式。在文学方面，腾讯于2013年9月推出了腾讯文学，并于2015年7月收购盛大文学后组建了阅文集团。这个拥有400万人的创作者队伍和上千万部作品的集团，拿下了几乎全部的网络文学原创市场。在动漫方面，腾讯依靠着成熟的国际运作模式，与国外的动漫机构合作，发布了《海贼王》《火影忍者》等高质量、深受年轻人喜爱的作品。对于泛娱乐的战略布局，马化腾曾表态：“近两年，腾讯在战略上做了很大的调整。我们先后卖掉了搜索和电商，聚焦于以社交和通信为核心，以微信和QQ为平台作为连接器，希望通过这个最简单的连接搭建起可面对所有人进行服务的连接器。其次，腾讯重点要做的就是内容产业。”
在颠覆中进步
马化腾：在互联网时代，勇于颠覆就意味着能够进步，传统的商业模式已然不适用于这个新时代了，所以颠覆才是这个时代的企业所要走的路。对于互联网行业，创新精神和战略眼光这两个
...
目录:
第一章 产品布局：逸致·开山拓土/1
第一节 长远的战略眼光对产品布局“狠”重要/2
第二节 多元化发展的利弊/7
第三节 互联网最成功的即时通信工具——QQ/11
第四节 颠覆传统的搜索技术逐步成熟/16
第五节 张小龙与他的微信江湖/19
第六节 了解腾讯的业务体系/23
第七节 通向“互联网+”的大未来/28
第二章 产品运营：很好·运斤成风/33
第一节 小产品的大威力/34
第二节 征服市场靠的是产品/38
第三节 以用户为本，打造精品/42
第四节 人无我有的产品服务/46
第五节 简约而不简单的互联网产品/50
第六节 “蝴蝶效应”下的细节定胜负/54
第三章 产品创新：别致·另辟蹊径/59
第一节 你们玩的是心跳，而我找的是商机/60
第二节 “微创新”带来的强大生产力/65
第三节 微信迭代更新的生命力/69
第四节 要做就做产业的生态圈/73
第五节 虚拟货币不“空虚”/77
第六节 抢滩云时代/81
第四章 产品品牌：精致·品艺双馨/85
第一节 打造品牌，你要做的还远远不够/86
第二节 承担企业责任，赢得社会认可/90
第三节 将品牌的影响范围增大再增大/94
第四节 微信背后的产品观/98
第五节 以微信为核心的O2O战略/102
第六节 获得好口碑、黏住用户，当然要以用户价值为中心/106
第五章 产品管理：灵极·打造系统/111
第一节 打造不错的产品研发团队/112
第二节
...
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价