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人效管理体系

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作者应秋月

出版社机械工业出版社

ISBN9787111674078

出版时间2021-03

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数504页

定价99元

货号SC:9787111674078

上书时间2024-09-18

文源文化

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品相描述:全新
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商品描述
作者简介:
    应秋月,国家高级人力资源管理师,曾任大型民企人力资源管理总监,有近20年的企业人力资源管理实战经验。现任企业管理咨询顾问、企业内训师。
    自创“企业人力资源管理成熟度模型”,浓缩为《老HR手把手教你搞定HR管理》系列(初级版、中级版和高级版)三本书。
    近期新创办了“HR秘方”微信公众平台,更方便与读者交流共享。
主编推荐:
★《人效管理体系》是一本由作者亲历的并在企业经过实战验证有效的人效管理体系的“作业指导书”。★本书从企业经营的目的出发,以企业经营的财务数据为基础,详解了人效管理体系的理念及其“人效核算系统、人效分析系统、人效导示系统和人效改善系统”四大核心系统的构建思路、步骤、方法,以及企业应用的经验。★人效管理体系是通过分析和解决企业经营管理中的“人效”问题,来达到提高企业经营效益的目的,是人员管理的新方法和新工具。★《人效管理体系》适合企业老板和各级管理者查阅使用。
内容简介:
这是一本经企业实战验证有效的人效管理体系的“作业指导书”。本书从企业经营的目的出发,以企业的财务数据为基础,详细阐述了人效管理体系的理念及其“人效核算系统、人效分析系统、人效导示系统、人效改善系统”四大核心系统的构建思路、步骤和方法,分享了企业应用人效管理体系的经验。人效管理体系是通过分析和解决企业经营管理中的“人效”问题,来达到提高企业经营效益的目的,是企业进行人员管理的新方法和新工具。本书适合企业老板和各级管理者查阅使用。
目录:
“人效管理体系”简介

前言

第一部分什么是“人效管理体系”

第一篇探索篇

第1章基本概念及“人效管理体系”概述3

1.1基本概念3

1.2“人效管理体系”概述7

1.3基本条件10

1.4应用地位14

1.5注意事项16

第2章揭示毛利下滑的真相18

2.1开端良好 年度目标共同制定18

2.2事与愿违 财务数据反映问题21

2.3上下疑惑 一直沿用行业惯例23

2.4揭示真相 数据分析一目了然25

2.5初战告捷 理解之后重整旗鼓32

第3章构建上下同欲的思想35

3.1框架内容 人效管理体系的基本生态35

3.2经营思维 预算系统统一每个人的思想37

3.3数据说话 分析系统统一每个人的语言38

3.4调整改善 导示系统统一每个人的行动39

第4章来自追求效益的本质41

4.1经营本质 毛利等于总收入减总成本42

4.2经营目标 大小企业都可用人效分析48

4.3管理变革 人效管理将人员管理简化49

第一部分小结54

第二部分为什么要做“人效管理体系”

第二篇增收篇

第5章人效管理体系的目的与作用57

5.1人效管理体系的目的57

5.2人效管理体系的作用60

第6章形成经营管理的“中轴线”62

6.1经营模式 三要素的经营新模式62

6.2新开扩张 门店效益的预算决算65

6.3客户关系 价值需求的分层满足67

6.4营销方案 定价权限的下沉风格68...

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