沉浮的巨轮 十大工业巨头的转型之路
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作者(美)斯科特·戴维斯,(美)卡特·科普兰,(美)罗布·韦特海默
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115585356
出版时间2022-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数284页
字数288千字
定价99.8元
货号SC:9787115585356
上书时间2024-09-18
商品详情
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主编推荐:
1.内容聚焦美国历史上的十个巨头企业，以对案例的深入分析为主，每章涉及不同的企业或者决策者，有传统的企业发展分析，也有以工业企业为主体文化层面的分析，并通过大量的调研建模、数据建模进行事实说明，还在每章的结尾提供了一些经验教训的总结，十分丰富，读者角度易代入分析与理解，很容易学习和借鉴。
2.本书分析对象十分具有代表性，美国曾经是世界工业强国，了解他们对制造企业的发展和落后原因的分析，以及这些企业成功或失败的经验教训，对国内企业在数字经济到来之际实现转型十分具有参考意义。
3.本书作者是3位来自华尔街的拥有平均20年从业经验的分析师。他们的研究能力和业内声誉俱佳，拥有长期跟踪各种类型和规模的工业公司及其公开交易的经验。
媒体评论:
本书非常有启发意义。所有的企业管理者、投资人和领导艺术的研究者应该阅读本书。《沉浮的巨轮》告诉我们，好的CEO之所以能带领企业走向成功和繁荣，是因为他们采取了有效措施，实现了很好经营。
——3M公司的前董事长兼CEO，美国默克公司董事 英格·图林
本书引人入胜，其中许多经验教训值得所有高层管理者和管理新秀反复咀嚼。《沉浮的巨轮》提醒我们，企业若想取得持续的成功和繁荣，须建立严格的操作规程和财务制度。
——麦肯锡优选电子和工业分公司合伙人兼主管 尼克·桑瑟兰姆
斯科特、卡特和罗布从事实业研究时间之久，见解之深，鲜有人能企及。他们的这本专著讲述了企业如何建立管理体系，如何进行严格的资本配置和流程管理，从而长期保持住头部企业的地位。
——库柏工业集团的前董事长兼CEO，新纪元能源、帕卡公司和安朗杰公司董事 柯克·贺奇珍
3位作者长期跟大企业打交道，从业经验加在一起有60余年，因此他们的研究非常可信。他们以内部视角，探究企业成功所需的要素。《沉浮的巨轮》论述了创新、竞争优势、投资策略和领导能力的重要性，是一本值得一读的佳作。
——纽文资产管理公司全球研究部门主管兼投资组合经理，美国广播公司财经频道撰稿人 斯蒂芬妮·林克
以经营管理的持续改善为手段，以实现盈利性的扩张为准绳，仍是企业得以成功的法则。这一法则有规可循，《沉浮的巨轮》所揭示的经营方法和管理原则可资借鉴。
——杜邦公司董事会执行主席，康卡斯特公司董事 埃德·布林
内容简介:
本书主要由美国10个工业企业的案例研究组成：例如，通用电气公司如何成为世界的企业，又如何因其傲慢的文化而导致最终溃败；波音公司如何重新评估风险、提高利润，又不幸地失衡；丹纳赫公司如何通过不断地自我革新，避免巨大的成功所带来的隐患；霍尼韦尔公司如何渡过文化几近崩溃的难关，实现完美的转型；卡特彼勒公司如何因过于依赖预测而造成高达数十亿美元的损失，又通过重拾基本原则而得以恢复等。通过充满启发性的案例研究和对工业巨头成功或失败的经验、教训的总结，来自华尔街的3位资深分析师，以其独特的视角，为我们提供了诸多宝贵的洞见，以帮助企业和管理者建立完善的运营体系，进行严格的资本配置，拥有长期、稳定的表现能力，从而在激烈的市场竞争中获得成功。
本书适合企业管理者、企业培训师、咨询师、投资者阅读。
目录:
第1章 通用电气公司（上）
通用电气公司的早期
对杰克·韦尔奇时代的反思
第2章 通用电气公司（下）
通用电气虚虚实实掩藏过失
文化崩溃
通用电气第一次与死亡擦肩而过2008-2009年的经济大萧条
危机过后，通用电气重新崛起
这些假设何其错误
模糊数字
结局
对杰夫·伊梅尔特时代的反思
如果通用电气可以
第3章 波音公司
了解飞机业务
20世纪的波音——工程优先
空客崛起，成为波音第一个真正的挑战者
新千年，新竞争
787研发遭遇挫折
对错误进行诊断
降低风险，提高利润
“员工仍会一直退缩”
新老板上任，追求新高度
能擅其一，则能擅其余，对吗？
裂缝乍现
优选的危机突然改变了一切
反思
第4章 丹纳赫公司
丹纳赫早期——从房地产到制造业
取得现金流
丰富丹纳赫业务管理系统工具箱
调整收购战略
一种新的收购战略：中速发展的业务
重新关注人才
一切按流程进行
库尔普退休后的丹纳赫
两位明星首席财务官对企业的价值做出了巨大贡献
一定条件下的丹纳赫业务管理系统
如今的丹纳赫业务管理系统
喜欢程序胜过创造力
过去的丹纳赫，现在的福迪威
反思
第5章 霍尼韦尔公司
霍尼韦尔的起伏
肩负使命的外部人士
引入重量的首席财务官，组成愉快共事的团队
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