项目管理
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作者(美)杰弗里K.宾图(JeffreyK.Pinto)
出版社机械工业出版社
ISBN9787111615439
出版时间2019-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数564页
定价119元
货号SC:9787111615439
上书时间2024-09-18
商品详情
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精彩内容:
项目管理已经成为建筑、信息技术、工程、新产品开发等多种行业中使用广泛的一门重要技术，为此，本书在涵盖项目管理一般原理的基础上，引入了各个行业的具体实例，介绍了项目管理在实际中的应用。书中的每一章都力图从两个方面来编写：一是对所有项目类型都适用的一般内容；二是只针对某些特定形式项目的详细内容。为实现这一点，本书用具有代表性的例子来阐述项目管理中的一般原则，同时使用案例和项目导读来集中讨论更为细节的问题（比如第5章中关于信息技术项目的“死亡之旅”的讨论）。学习项目管理课程的人员有来自高校各个专业的学生，也有来自社会各个行业的职员。大学的医学院、商学院、建筑学院、工程系、信息系统专业、旅游管理学院，为了满足学生将来职业发展的需要，都把项目管理作为一门主要课程。为什么项目管理有如此大的吸引力和应用空间呢？简单的答案是：我们就生活在一个“项目化”的世界里。任何地方都可以看到参与项目管理的人员。事实上，项目管理已经成为每个企业商业模式中一个不可或缺的部分。本书使用集成方法来讲述项目管理，探讨了在技术和管理方面具有挑战性的问题。本书不仅强调了项目执行的重要性，而且从战略的角度阐释了在大型项目和项目群层面管理项目的方法。项目管理曾经是土木和建筑工程项目的专有技术，在这些行业中，进行项目管理需要准确的定量分析和优选的技术手段。但是，笔者认为：“除了项目管理的科学性，它的‘艺术性’同样重要。”今天的项目管理是一个整体的管理战略，不仅需要技术能力，还需要与人相关的管理能力。项目管理已成为对技术、人力、文化、项目干系人以及其他一切对项目成功必不可少的要素的综合管理。它需要各方面的知识，包括领导力、团队建设、冲突解决、谈判协商等。因此，本书除了介绍传统项目管理中的进度计划编制、项目控制和收尾外，还从更有价值的角度阐述了项目管理过程，大大拓宽了读者的视野。第4版新增内容1. 新特色敏捷项目管理。项目章
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内容简介:
本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBoK）的基础上，从战略的层面阐释了项目管理的方法、以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。
目录:
前言
术语表
第1章 概述：为什么需要项目管理 1
项目导读1-1 尼日利亚拉各斯的开发项目 2
概述 4
1.1 什么是项目 5
1.2 为什么项目很重要 9
项目导读1-2 “拿钱打水漂”：BBC的数字媒体计划 10
1.3 项目生命周期 13
实践中的项目经理1-1 斯蒂芬妮·史密斯，西屋电气公司 15
1.4 项目成功的决定因素 16
项目管理研究精要1-1 如何评估IT项目的成功 19
1.5 建立项目管理成熟度 19
1.6 项目的基础和本书的组织框架 23
小结 27
讨论题 29
案例分析1-1 米格科技有限公司 29
案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门 30
案例分析1-3 迪士尼珠峰探险 31
案例分析1-4 智利矿工的救援 32
网上练习 33
项目管理职业认证考试样题 34
注释 34
第2章 组织的环境：战略、结构和文化 36
项目导读2-1&e
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