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敏捷转型 打造VUCA时代的高效能组织

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江苏南京
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作者王明兰

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115492319

出版时间2017-02

版次1

装帧平装

开本其他

纸张胶版纸

页数302页

字数300千字

定价79元

货号SC:9787115492319

上书时间2024-09-18

文源文化

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品相描述：全新
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商品描述
作者简介:
王明兰
精益和敏捷转型专家，前微软、华为创新教练，华为云产品总监。
中国精益产品开发的先驱，中国早期精益看板国际认证教练和认证讲师、企业规模化敏捷（SAFe)认证咨询师、DevOps Professional 认证讲师。
自2008年起，王明兰在微软、诺基亚、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店等多家企业成功指导企业级敏捷转型、精益产品开发、看板方法、Scrum、互联网产品创新、精益创业、敏捷领导力，以及规模化敏捷。
主编推荐:
中国精益产品开发的先驱携手27位业内专家共同打造的首部敏捷转型实战作品
作者成功指导华为、微软、三星、招商银行、京东、1号店等企业转型
看板方法创始人安德森、ThoughtWorks咨询负责人肖然作序推荐
腾讯、阿里、滴滴、华为、工行等九大企业专家联合推荐随书附赠看板方法的应用（电子版）
媒体评论:
很高兴看到明兰的首部关于敏捷转型的作品出版。本书有两大特色：一是实战案例丰富，上百个案例真实地还原了转型路上的各种困难和解决路径；二是贴近国情，注重舶来理念如何在中国企业落地生根。纵览全书，各种干货和真知灼见不断，让人拨云见日，大呼过瘾。
--徐琦海  华为P&S系统工程专家，敏捷转型架构师

从以前帮助别人做敏捷组织转型到在阿里巴巴带领自己的开发团队，书中的诸多实践和挫折都历历在目。虽然敏捷实践了很多年，但真正做到成功转型的企业凤毛麟角。将来会有更多人走在敏捷转型的路上，希望途中信心满满的你们可以通过本书得到更多指导性建议。                    
--张群辉 盒马技术总监，阿里原研发效能部总监

敏捷在软件行业诞生十七年后，已被很多企业采纳。然而，事实表明，并不是所有企业都从敏捷中获得了其所希望的收益。这本书总结的多种实践方法能够帮助企业更好地理解并应用敏捷，使其在企业内部发挥更大的作用。
--乔梁 腾讯管理顾问、持续交付领域的先行者

明兰是中国敏捷早期的布道者之一。在这十几年中，明兰以产品负责人、敏捷教练、敏捷转型顾问等身份成功参与和领导了多家企业的敏捷转型。这其中的经历是她宝贵的财富。十年磨一剑，明兰和她的同行者决定把这些财富分享出来，构建了一个以人为核心的敏捷转型框架，值得我们每一个人研读、体会和实践。
--蔡德辉 前京东研发管理部总监

推动敏捷转型的过程是艰辛的，当你决定做出改变的时候，前人走过的路即是参考。明兰基于大量一线实践，构建了丰富的内容体系，几乎涵盖了转型路上你会遇到的所有大小难题。相信这本书一定会成为大家转型道路上的良师益友。
--齐贺 滴滴出行工程效能部总监
内容简介:
那些别人踩过的坑，希望你在未来能够迈过！
在这样一个充满着不确定性的VUCA时代，企业进行敏捷转型已是必然趋势。很多企业已经尝试过敏捷或者正在敏捷转型的路上，它们在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。
为了帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍，本书作者将自己多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训进行了系统梳理和总结，重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略，介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区，以及企业在转型过程中常见的疑惑。
本书可以帮助中国本土企业取得敏捷转型的成功，适合来自不同行业的企业管理者、产品经理、项目经理、敏捷教练阅读。
目录:
第 1章
敏捷转型不易，但它是必走之路
1.1 为什么一定要实施敏捷转型 // 1
1.2 敏捷转型是一项艰巨的工作 // 4
1.3 如何系统化地转型 // 10

第 2章
变革要以人为本
2.1 敏捷需要全员参与 // 21
2.2 识别敏捷转型的中坚力量 // 25
2.3 培养敏捷转型的催化师：敏捷教练 // 27

第3章
万里征途，如何迈出转型第 一步
3.1 设计敏捷转型的路线图 // 33
3.2 先试点后全面铺开 // 39

第4章
领导组织转型的八个步骤
4.1 建立变革的紧迫感 // 46
4.2 组建强大的转型领导联盟 // 49
4.3 树立转型的愿景和战略 // 55
4.4 沟通转型的愿景 // 58
4.5 授权赋能，移除障碍 // 62
4.6 积累短期成效，持续改进 // 67
4.7 扩展敏捷转型的范围和深度 // 70
4.8 将敏捷融入企业文化 // 72

第5章
Scrum还是看板：选择适合自己的敏捷方法
5.1 Scrum的精髓 // 78
5.2 看板方法的精髓 // 80
5.3 Scrum和看板的区别 // 81
5.4 哪些项目适合Scrum，哪些项目适合看板 // 87

第6章
如何带领Scrum团队
6.1 组建Scrum团队 // 89
6.2 正确理解关键角色：Scrum Master // 94
6.3 做一名合格的产品负责人 // 104
6.4 团队工作协议 // 109
6.5 把握Sprint节奏 // 111
6.6 夯实Sprint计划 // 120
6.7 避开每日站会的常见误区 // 131
6.8 充分利用产品的反馈环：Sprint Demo // 135
6.9 让Sprint回顾成为团队改进的
...

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