经营制胜
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作者宋志平
出版社机械工业出版社
ISBN9787111676362
出版时间2021-03
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
页数320页
定价89元
货号SC:9787111676362
上书时间2024-09-18
商品详情
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作者简介:
主编推荐:
一生做好一件事,扎根企业40年的宋志平,讲述他领导中国建材、国药两家央企走向世界500强历程的经营哲学
内容简介:
管理是企业的基本功,经营是企业的看家本领。面临当今创新、市场和环境的不确定性,企业要进行思想上的跨越,从专注管理转为聚焦经营,提高经营能力来创造盈利。作者立足于40余年的企业实战经验,精选十大经营理念。以事说理,思辨性与趣味性并存,引导读者转换思想,提高独立思考、创新学习、选择判断的能力。本书高度凝练经营万象,通过鲜活的企业故事,深刻剖析企业战略制定、联合重组、定价制胜、有效创新、三精管理等系列重大命题,深入解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享平台等特色经营理念。
摘要:
企业经营的本质
经营成为企业的第一要务
回顾我国的水泥行业,一家年产量5000吨的水泥厂,如果要维持日常的运营,在新中国成立初期需要1.2万人,20年前需要2000人左右,再后来200人就可以,现在只需要50人。当工厂需要1.2万人的时候,部门科室多达二三十个,在那样的情况下,做好管理几乎是企业的全部活动,那时的口号是“眼睛向内,苦练内功”。现在,整个市场处于产能过剩状态,生产线也进入智能化阶段。工厂内仅有50人,二三十个科室是毫无必要的,工厂一般设一个厂长、两个副厂长、一个十几人的班组。十几个人如果都离岗,这个工厂照样能生产。过去,水泥厂中央控制室里的操作员一人一台电脑,用电脑来操控生产。现在,连中央控制室也没有了,全是智能化的模拟系统,能控制水泥窑内的温度曲线变为直线。工人操作机器进行控制的时候,优选的水平是每吨熟料消耗110千克标准煤。现在实行智能化无人控制了,每吨熟料只消耗85千克标准煤。所以,信息化和智能化水平的提高并不只是减少了工人数量,而且让工艺变得特别精准,减少了浪费,管理变得简单了。
今天,中国建材集团(以下简称“中国建材”)的工厂都很干净、一尘不染,运输工作全由机器人完成,不再需要人力搬运。那么,人干什么呢?人走来走去,巡视机器人。现场管理工作大大减少,而且因技术同质化导致企业间运营成本十分接近,因此,现在企业最重要的是经营,做企业的主要任务是面向市场,发现需求,选择销售策略,创新技术,细分产品,为顾客创造价值,从而占领市场,取得利润。
总的来说,时代不同了,过去做企业靠的是人海战术,我们必须管好人。随着信息化、智能化的发展以及管理水平的提高,企业的第一要务不再是管理,而是经营。当然,管理仍然很重要,但由于市场、创新、商业环境的不确定性等,现在更大的问题是经营。现代化的工厂仍然面临倒闭的危机,不是因为“跑、冒、滴、漏”或脏乱差,而是因为经营不善。我们在处理这些不确定的事时,要做出正确的选择,这是企业里最重要的工作。经营和管理不同
管理是企业的基本功,而经营是企业的看家本领。从工业革命开始,在人口和需求增长的持续牵引下,企业一直面对的优选问题,就是怎样更多更好地提供产品,怎样提高劳动者的技能和效率,由此开启了管理时代。从科学管理之父泰勒的动作与时间研究到马斯洛的需求层次理论,整个工业时代是一个以管理著称的时代。但是,面对今天快速发展的新技术革命和需求变化,如果只依赖管理,企业很有可能会停滞不前,甚至倒闭。因为在这个时代,大量的技术和经验已经嵌入智能化的机器,作业人员的数量大大减少,传统管理的效能在减弱。企业要盈利,面对的优选问题是市场、创新、商业环境的不确定性,而解决这些问题需要的是企业的经营能力。
经营和管理有所不同。正如现代管理学之父彼得·德鲁克所言:“我认为,管理是正确地做事,经营是做正确的事。”我们经常把管理和经营混淆了,其实,管理面对的是企业内部的人、机、物、料,更多的是方法和制度,目标是提高效率。经营面对的是企业外部环境中
...
目录:
序
第1章 从管理到经营/1
企业经营的本质/2
企业社会责任与资本、市值一样重要/11
后疫情时代企业的经营与发展/28
第2章 选业务与选人/49
在战略上要缺什么找什么/50
业务选择要归核化/64
做企业要先人后事/80
第3章 联合重组/89
破解过剩产能要靠大企业/90
企业发展更需要资源整合能力/100
混合所有制是个好东西/113
第4章 理性竞争/137
市场需要竞争/138
竞争是把双刃剑/144
从竞争到竞合/149
第5章 合理定价/157
掌握定价权/158
价格博弈/162
从量本利到价本利/164
第6章 有效创新/171
有效的创新才是好创新/172
强化集成创新/182
持续性创新与颠覆性创新/191
技术创新与商业模式创新/195
第7章 互联网+/205
从互联网到工业互联网/206
引入“+”思维概念/214
数字经济时代的商业创新/224
第8章 三精管理/235
组织精健化/236
管理精细化/240
经营精益化/252
第9章 格子化管控/257
企业要用好制度,抓住关键点/258
格子化管控的内涵/265
超越规模,活出质量/272
第10章 共享机制/285
企业应是共享平台/286
从“老三样”到“新三样”/293
激发企业家精神/300
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