供应链管理
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作者范林榜
出版社清华大学出版社
ISBN9787302247470
出版时间2011-03
版次1
装帧平装
开本其他
纸张胶版纸
页数421页
字数647千字
定价39.8元
货号SC:9787302247470
上书时间2024-09-18
商品详情
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内容简介:
《供应链管理》系统地阐述了供应链管理的基本理论和技术方法，并对供应链管理的运行机制从组织运行、信息技术支撑、运行绩效、全球供应链运行等方面作了详细研究和介绍。
《供应链管理》共分三篇十四章，第一篇供应链管理总论，包括第一章供应链管理概述，第二章供应链管理基础理论，第三章供应链环境下的企业战略；第二篇供应链管理技术与方法，包括第四章供应链构建，第五章供应链合作关系管理，第六章供应链采购管理，第七章供应链库存管理，第八章供应链生产管理，第九章供应链物流管理，第十章供应链管理方法；第三篇供应链管理运行机制，包括第十一章供应链管理运行的组织机制，第十二章供应链管理运行的信息技术支撑机制，第十三章供应链管理运行的绩效与评价机制，第十四章全球供应链管理运行。
《供应链管理》案例丰富，提供了多种可资参考的供应链成功运作经验，既可供各类高等院校物流管理及相关专业教学使用，又可作为经营管理人员学习物流管理的培训教材。
摘要:
（三）第三阶段：供应链管理的形成阶段
第三阶段大致是从20世纪90年代初到20世纪末。这一阶段是供应链管理的形成阶段，特别是从20世纪90年代中期开始，供应链管理无论是从理论上还是在实践应用上都有了突飞猛进的发展。在20世纪90年代初，学术界试图给出一个供应链管理的构架，花费了大量的精力去研究它的基本原理，并推断供应链管理对整个社会将必然是一个巨大的挑战。进入20世纪90年代后，工业化的普及使得制造生产率提高到了相当高的程度，全面质量管理（TQM）实施和贯彻也使得产品的质量有了大幅度的提高，生产率和产品质量不再成为竞争中的绝对优势，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。在新的经济全球化的竞争环境下，企业开始将竞争重点转向市场和客户，更加注重在全球范围内利用一切资源。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需求的潜力，企业纷纷将目光从管理企业内部生产过程转向产品整个生命周期中的供应环节和整个供应链系统，认识到产品与客户之间的关联是供应链的销售端有着与生产制造和供应端同样多的机会，可以降低成本和提高效率，供应链管理渐渐受到重视。
从20世纪90年代开始，企业资源计划（ERP系统的迅速传播和广泛应用，使企业的信息和业务都实现了高度的集成，企业流程再造（BPR）使企业领导逐渐认识到把企业的组织结构与主管人员的相关业务目标和绩效激励机制结合起来，可获得效益。这些变革背后的主要驱动因素——跨职能部门团队的协作推动着供应链管理朝着更加一体化的方向发展，并不断从线性供应链管理向网络供应链管理转变。 ……
目录:
第一篇 供应链管理总论
第一章 供应链管理概述
本章概要
学习目的
基本既念
引导案例7．11的智能供应链
第一节 供应链管理模式的产生和发展
一、企业面临的市场竞争特点
二、企业管理模式的变化
三、企业管理模式的发展
四、供应链管理模式的产生与发展
第二节 供应链和供应链管理的基本概念
一、供应链的概念
二、供应链的结构模型
三、供应链的特征
四、供应链管理的概念
五、供应链管理涉及的内容
六、供应链管理与传统管理模式的区别
第三节 供应链管理关键问题及发展趋势
一、供应链管理的关键问题
二、供应链管理的发展趋势
第四节 供应链管理的意义、应用及研究
一、供应链管理的意义
二、供应链管理在企业的应用
三、供应链管理的研究成果
本章小结
思考题
案例分析戴尔供应链管理模式
实训项目
第二章 供应链管理基础理论
本章概要
学习目的
基本概念
引导案例通用汽车公司的运输业务外包
第一节 价值链理论
一、价值链理论的相关概念
二、价值链分析的意义及内容
三、价值链理论对企业经营模式的启示
第二节 核心竞争力
一、核心竞争力理论的起源与发展
二、核心竞争力理论的相关概念
三、核心竞争力的形成
四、价值链分析在构建核心竞争力中的作用
第三节 业务外包
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