向解放军学习:最有效率组织的管理之道:精编版
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作者张建华 著
出版社北京出版社
ISBN9787200131475
出版时间2017-07
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数223页
字数115千字
定价49.8元
货号SC:9787200131475
上书时间2024-09-17
商品详情
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作者简介:
张建华，教授，出生于1961年，15岁参加中国人民解放军。从基层作战连队普通一兵，直到进入高级领导机关，共服役23年。1997年，进入有名跨国公司，任企业宣传文化主管。现任世界500强中远集团R&D市场信息研究部经理、高级研究员。
主编推荐:
2017年为解放军建军90周年，经与作者再三商讨，决定推出《向解放军学习》（精编版），相信新版的面世将会开启本书一段全新的旅程。从中小企业管理培训入手，一点一点集聚着自身的市场影响力，如今，本书已经进入中央党校、国家行政管理学院的课堂，很多国家机关、企事业单位都选用这种图书或者其部分内容作为员工培训的教材，几乎满足了国内各类型组织的员工培训需求。
精彩内容:
引言 效率是所有组织面临的问题向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。因为，商业改变社会，而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。我们梳理现代企业100余年的管理历史发现，对管理贡献优选的不是企业家，不是商学院，而是军队。一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁，但管理理论最终却只回答一个问题：效率。用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类有效率的组织就是军队。在美国，很优秀的“商学院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，高级管理者有5000多名。当今世界上许多创业企业家就出身于军队，如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。曾连续数年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆·沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的。在美国管理学界还有个“蓝血十杰”的故事。美国福特汽车公司是现代企业管理的实践者、见证者，距今已经有100年的历史，是真正的百年老店。1945年，由于经营管理不善，企业出现亏损。此时，老亨利·福特让位于孙子亨利·福特二世。福特二世上任后大胆起用以查尔斯·桑顿为首的10位美军青年退役军官。这些退役军人为福特公司建立起了科学的管理制度，为企业管理理论注入了新鲜理念，使福特公司再振雄风。这10位退役军官被称为“蓝血十杰”。由于这些人在管理上的建树，其中先后出了两任美国国防部部长、两任世界银行总裁、两位有名商学院（斯坦福商学院）院长、8位企业总裁。“蓝血十杰”成为美国现代企业管理之父。这些退役军
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内容简介:
解放军的管理经验为各类组织管理者及员工呈现了提高工作效率、加速组织成长的很好途径。
解放军的管理经验回答了各类企业面临的关于市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、“叛将”与“叛军”等问题。
解放军的管理经验激励数千万现役和复转军人：做一名好军人，同样能做一名优秀的企业家。
联想、海尔、华为、万科、凤凰卫视、宅急送、华润、双星、杉杉、万达、华远、慧聪国际、方正、广汇、天地、振阳建设、鹰翔等中国很优秀的企业由复转军人创建。
柳传志、张瑞敏、任正非、王石、刘长乐、陈平、宁高宁、汪海、郑永刚、王健林、任志强、郭凡生、魏新、孙广信、郑大清、周定元等中国很优秀的企业家曾是普通一兵。
跟着张建华所著的《向解放军学习(有效率组织的管理之道精编版)(精)》一书体会解放军的伟大。
目录:
引言 效率是所有组织面临的问题
第一章 为人民服务
――愿景是组织成长的动力
第二章 关心士兵生活
――让成员分享组织成长的果实
第三章 三大纪律八项注意
――组织要具有无性繁殖能力
第四章 打一场人民战争
――组织在合作中成长
第五章 解放军是所大学校
――自己培养领军打仗的人
第六章 榜样的力量是无穷的
――激励机制让人人成为优选
第七章 天下是谈出来的
――有效沟通创造无限价值
第八章 批评与自我批评
――把“堡垒里的战斗”变成“战斗的堡垒”
第九章 军歌嘹亮
――建立快乐型组织
第十章 有执行力才有战斗力
――好的制度造就好人
第十一章 经常拉响战斗警报
――竞争对手是磨刀石
第十二章 让所有人参加比武
――不断地自我变革激励成长
第十三章 成绩是总结出来的
――让组织天天进步
后记在实践中寻找答案
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