目标与关键成果法
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作者陈镭 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111573494
出版时间2017-07
版次1
装帧平装
开本B5
纸张胶版纸
页数210页
字数189千字
定价49元
货号SC:9787111573494
上书时间2024-09-17
商品详情
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作者简介:
陈镭，和君集团业务合伙人，近20年人力资源管理经验，10年人力资源总监经验，KPA关键绩效事件模型创始人，澳大利亚南昆士兰大学MBA，精神分析咨询师。自2015年开始，成功培训和咨询辅导了国内科技创业企业、Saas企业、大型传统企业等8家不同类型企业的OKR目标设置和实施工作。擅长公司战略设计、组织设计、绩效体系的建立和设计、薪酬激励设计、高绩效团队的打造、OKR的咨询和实施等工作。曾担任多家上市企业的人力资源经理、人力资源总监及咨询机构的人力资源顾问职务，专注于人力资源绩效领域十余年，是业内知名的绩效管理专家，了KPA（关键绩效事件）理论。
精彩内容:
前言 为什么我们无法让事情完成 每个企业家都为了将企业价值不断提升而努力着，每个职业经理人也是在为了企业价值提升而分享成功的果实，每个员工也是希望自己的企业不断提升，从而过上更加体面的生活，所以提升企业价值应该是每位企业成员共同的目标。（和君通过研究，近期新得出关于企业价值的理论：企业价值生成图谱，提出企业价值=利润×市盈率，参见本书附录A。——编者注） 既然目标已经明确，大家努力向前，克服万难，总能成功吧？但事情的结果却并非如人所愿。前《哈佛商业评论》中文版社群总监陈雪频说：“很多创业者往往把自己或所谓的关系当做关键资源，同时高估了自己和所谓关系的力量，而没有建立其组织的竞争能力。大多数创业公司，迷信于创业者的个人能力，而忽视了在制度和流程方面的建设。这样的疏忽往往会导致这些企业熬不过创业期，或者熬过去了，也长不大。” 美特斯邦威、李宁，还有一些“互联网+”教育的公司，都曾是知名的企业，但最近都在面临业绩下滑或者是变革调整所带来的压力。 成功的企业都有相同的经历，失败的企业却有各自不同的失败体验，和君咨询通过与大量客户的接触，发现目前民营企业存在以下诸多的困境： （1）花重金请来高管，却没有达成预期目标，或者不能按公司的思路做工作，不能融入文化氛围； （2）花了高价做的培训，大多数人不到两周就恢复原样，甚至反而对公司不满，觉得各方面都没有培训中期望得那么好； （3）中层经理的执行力弱，老板在是一个样，老板不在是另一个样，老板盯的事情就赶紧做，老板一放松就也跟着放松； （4）原材料、人工成本都在涨价，而市场客户则是一轮一轮地招投标，价格则是一路下跌，利润越来越薄； （5）基层老员工（三年以上）离职率很高，新人技能不如老员工，但薪酬要求比老员工高出许多，造成新老员工矛盾突出； （6）老板事无巨细什么都管，中层缺乏信任度； （7）部门间各自
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内容简介:
传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？
目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，陈镭著的《目标与关键成果法（盛行于硅谷创新公司的目标管理方法）》将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。
目录:
推荐序一OKR为什么到今天突然才火
推荐序二上下同欲者胜
前言为什么我们无法让事情完成
第1章认识OKR
1.1什么是OKR
1.1.1OKR的概念
1.1.2OKR与绩效考核
1.1.3OKR的优势
1.2为什么要用OKR
1.2.1执行目标为什么这么难
1.2.2重新认识目标管理
1.3准备好用OKR了吗
1.3.1OKR在什么情况下用
1.3.2您的工作适合用OKR吗
1.3.3一个OKR规划
1.3.4OKR的构建基石
第2章创建有效的OKR
2.1如何设置有效目标
2.1.1设置OKR的基本原则
2.1.2创建强大的目标
2.1.3创建目标的技巧
2.2如何设置关键结果
2.2.1有效关键结果的特征
2.2.2创建关键结果的技巧
2.3设置不同职能部门的OKR
2.3.1决策层的OKR
2.3.2综合管理部的OKR
2.3.3人力资源部的OKR
2.3.4研发中心的OKR
2.3.5营销中心的OKR
2.3.6销售部的OKR
2.4OKR设置案例
2.4.1Uber的OKR设置
2.4.2Intel的OKR设置
2.4.3Google的OKR设置
第3章如何有效实施OKR
3.1OKR实施的流程和完整周期
3.1.1一年完整的周期
3.1.2第一阶段：确定OKR
3.1.3第二阶段：公示OKR
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