华为管理法:任正非的企业管理心得
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作者黄志伟 编著
出版社古吴轩出版社
ISBN9787554608548
出版时间2017-01
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
页数239页
定价45元
货号SC:9787554608548
上书时间2024-09-17
商品详情
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作者简介:
黄志伟，商业畅销书作家，擅长人力资源管理及电商运营，多年来致力于知名企业内部机制的研究，并把知名企业的核心工作法学以致用到企业管理工作中。遵从“以人为本”的原则，他从知名企业领导人身上汲取管理智慧，帮助众多企业培训出了高质量的管理人才，提升了企业整体实力和竞争力。
内容简介:
黄志伟编著的《华为管理法（任正非的企业管理心得）（精）》是一本真正适合中国人的管理宝典。以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。全面剖析华为帝国崛起的内幕，深入解读教父级企业家的商业精髓。
作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家，华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处，更是被华为近30年持续高速的发展而证实。
任正非在创办华为前，一无管理企业的经验，二无充裕的资金，创业资金不过2万余元，三无自己的产品，刚开始只是一家代理商；在任正非的带领下，华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。
目录:
第一章？
战略管理：只有战略聚焦，才能有所突破
大机会时代切忌机会主义
聚焦，才能发现更好的机会
“以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识
活下去，永远是硬道理
小改进大奖励，大建议只鼓励
让听得见炮声的人来决策
三分天下，华为必有其一
第二章？
团队管理：职业化是华为的第二次创业
坚持以结果为导向考核员工
低调做人，本分做事
实践＋总结＝能力提高
培育集体奋斗的土壤
在冷板凳上坐的都是一代英豪
进了华为就是进了“坟墓”
第三章？
中高层管理：选拔干部要看局部贡献和全局贡献
“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”
注重个人成就感的人不能当领导
没有干劲的人不能进入高层
让最有责任心的人担任最重要的职务
管理者要培养能超越自己的接班人
虚位领袖和轮值CEO
铁军是打出来的，兵是爱出来的
第四章？
危机管理：危机感延续了华为的生命
华为的冬天
居安思危，不是危言耸听
我们的竞争对手就是我们自己
每个员工都要有危机意识
烧不死的鸟就是凤凰
华为没有成功，只是在成长
第五章？
市场管理：为客户服务是华为存在的专享理由
华为的价值在于虔诚地服务客户
客户再小也不能忽视
市场竞争中的“压强原则”
扩张的基础要踩实
海外不打价格战，共存双赢
胜则举杯相庆，败则拼死相救
打造能在国际上驰骋的品牌
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