商业模式创新设计路线图
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作者石泽杰 著
出版社中国经济出版社
ISBN9787513643559
出版时间2016-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数211页
字数218千字
定价48元
货号SC:9787513643559
上书时间2024-09-17
商品详情
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作者简介:
石泽杰
华智晟远（北京）管理咨询有限公司董事长
华智晟远（北京）投资有限公司董事长
北京速智通供应链管理有限公司董事长
北京大学、清华大学、浙江大学、中国矿业大学、山东财经大学、中南财经政法大学EMBA班课程讲师
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
国家科技部专家库专家评委
南京市政府“领军型科技创业人才引进计划321工程”专家评委
郑州市政府“智汇郑州·1125聚财计划”专家评委
代表著作：《无边界竞争——企业如何应对失控的未来》《开放式战略——互联网+商业模式颠覆式创新》《营销战略升级与模式创新——开创企业价值营销新时代》
“无边界竞争理论”与“正向创新逻辑理论”创立者
创办中国靠前家商业模式研究咨询公司，中国很早从事商业模式创新的研究者
专注研究领域：商业模式创新、平台战略、公司治理与运营管理、产业互联网、传统企业互联网转型、电子商务战略规划、大数据应用、数字营销、整合营销、资本运营、股权投资、供应链管理与金融
辅导过上百家企业进行商业模式创新，已有数十家企业实现上市目标
内容简介:
本书并不是迎合互联网潮流而撰写的随波逐流之作，而是在互联网时代，教企业如何认清方向并寻找到互联网时代的创新之道。因为不是所有的企业都具备互联网的融合能力，企业追求的不应该是“互联网思维”，而是前瞻的商业洞见和灵敏的商业嗅觉，能够敏锐地奔在行业前沿，抓取技术潮流并吸收运用。
重要的是企业要学会构造开放的战略布局，善于嫁接并整合外在的伙伴支持，借力借势迅速完成转型。
石泽杰编写的《商业模式创新设计路线图(互联网+战略重构)》没有使用长篇大论的冗余文字，从头到尾都在运用一些简单、简洁的语言进行叙述。每一句话都是笔者多年咨询经验的总结，每一句话都直指问题的核心。书中内容全部是笔者从事商业模式咨询与实战的亲身经历与感悟，然后将这些经验总结归纳出了一些独特的创新理论并应用于企业的实践活动。
目录:
第一章互联网商业模式创新时代
第一节中国企业发展经历的四个阶段
一、中国企业发展的四个阶段及特点
二、中国经济转型升级势在必行
第二节中国企业传统的商业模式
一、举步维艰的传统商业模式
二、互联网时代的到来
第三节战略失控
一、互联网时代传统企业所面临的共性难题
二、传统企业生存越来越困难
三、行业饱和、微利时代已经来临
四、微利时代的企业特征
五、市场已经从“增量竞争”转化到了“存量竞争”
六、企业进入“互联网商业模式创新”时代
案例分析：世界500强企业的商业模式创新思维
第二章商业模式创新的本质
第一节商业模式构成逻辑及创新系统
一、传统商业模式的基本逻辑
二、创新商业模式的定义
三、创新商业模式的六大特点
四、商业模式创新的五个步骤
五、您的企业属于哪种商业模式
第二节企业经营的本质
一、客户价值创造是企业经营的本质
二、利润是企业经营的因素
第三节客户价值深度剖析
一、客户价值公式
二、客户价值是一个相对值
三、客户价值提升的六个维度
四、客户价值分析
案例分析：海底捞――火锅店卖的是服务
案例分析：西南航空――“公交车”航空
第三章互联网时代的创新之道
第一节企业创新的三个层次
一、互联网时代的企业创新之道
二、商业模式颠覆式创新
三、中国企业缺乏创新的原因
四、传统企业“互联网”的改造流程
第二节企业创新与战略重构
一、企业创新解决的是价值创造问题
二、战略重构的目的是形成新的经营形态
三、战略重构的时机与企业成长阶段
第三节大数
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