华为的战略
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作者王京刚,谢雄
出版社华文出版社
ISBN9787507552096
出版时间2020-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数224页
字数162千字
定价42元
货号SC:9787507552096
上书时间2024-09-17
商品详情
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作者简介:
王京刚，中国企业界的组织变革专家；北大纵横管理咨询集团高级合伙人；共享制阿米巴商业模式创始人；北京大学等15所高校EMBA特聘教授；北京博雅阿米巴信息科学研究院首席导师；多年来致力于重量标杆企业研究，出版《华为人力资源管理（活用版）》《一看就懂的迈克·波特竞争策略全图解》等多部管理学畅销书；创建“共享制自主绩效模式”“自主积分模式”“积分计酬”等理论；在中国企业自主经营领域享有极高声誉，每年有数千名企业家及管理者聆听他的管理智慧，他的共享制阿米巴课程被誉为“中国企业内部创业第一课”
主编推荐:
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内容简介:
众所周知，战略本身并不能确保企业走向成功，企业还需要解决战略解码和战略执行等问题，而华为就是通过引进IBM的BLM(业务领先模型)实现了商业的持续成功与管理思维的精进。BLM是什么？它是一套将战略制定和执行相连接的框架和工具，对于企业中高层来说，它是解决战略落地的抓手和突破点。
华为真正做到了将BLM融入企业运营过程，把BLM各个模板掰开了、揉碎了，贯穿到企业各个层级的战略和组织管理的年度循环中，变成了重复发生的日常“业务流程”。
本书将详细讲述华为BLM战略模型的结构和应用，不仅有方法，还有从点到面的系统管理思维，而学习华为的系统管理思维将帮助企业更高效地将战略地图转化为KPI实战。
摘要:
第一章 价值观导向：华为的核心价值判断
任正非说：
华为文化不是具体的东西，不是数学公式，也不是方程式，它没有边界。也不能说华为文化的定义是什么，它是模糊的。“以客户为中心”的提法，与东方的“童叟无欺”、西方的“解决方案”不都是一回事吗?他们不也是以客户为中心吗?我们反复强调之后，大家都接受这个价值观。这个价值观就落实到考核激励机制上、流程运作上……员工的行为就牵引到正确的方向上了。我们盯着的是为客户服务，也就是忘了周边有哪个人。不同时期有不同的人冲上来，最后就看谁能完成这个结果。谁能接过这个重担，将来就由谁来挑。我们还有一种为社会做贡献的理想，支撑着这个情结。因此接班人不是为权力、金钱来接班，而是为理想接班。只要是为了理想接班的人，就一定能领导好企业，就不用担心他。如果他没有这种理想，当他捞钱的时候，他下面的人很快也是利用各种手段捞钱，这公司很快就崩溃了。(来源：《与任正非的一次花园谈话》，2015)
价值观是一个企业所推崇的信念与思想，它代表着企业以及企业内部所有成员的价值取向。对于一个优秀的企业来讲，无论外界社会发生怎样的变化，企业研发的产品和技术都会不断地进行革新，企业的市场会有所变动，甚至企业的管理风格也会随之改变，然而它的价值观不会变，这就保证了企业能够长久地存活下去。
华为的价值观使华为人坚定了信念，再加上埋头苦千的精神使华为得以在残酷的竞争中屹立不倒。可以说，华为能够发展到今天的规模，离不开其价值观的引领。华为的核心价值主张更是将华为价值观上升到一种思想上的高度，使其成为国内众多企业管理思想的不错范例。企业的长久发展离不开价值观的指引，而将价值观落实到企业内部的则是每一位成员，只有将价值观扎根于每一位成员的内心深处，它才能够真正地在企业内生根发芽，赋予企业以灵魂。
1．核心价值观是华为的胜利之本
华为之所以能够取得今天的成就，离不开企业的核心价值观，这些核心价值观是华为在长期的奋斗历史中总结出来的宝贵经验，概括起来是三句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。可以说这三句话代表了华为目前发展的基本精神，这不仅是华为二三十年实践的总结，还是重量大企业兴衰发展的历史经验，更是华为创造者任正非风雨一生最精华的管理智慧总结。这三句话是华为发展的根本所在，尤其是第一句“以客户为中心”，它明确了企业定位，始终是华为发展的指向标。
企业就像一支军队，一支优秀的军队是有着一致的信仰与价值观的，华为在这方面体现得尤为明显。它一直保持着谦虚谨慎的作风、艰苦奋斗的传统，这些价值观使华为能够更加清晰地认识自身、坚持批判自我和自我批判。价值观对企业的长远发展起着关键作用，如果一个企业缺少核心价值观的约束，那么它就缺少制约自己的缰绳，极易奔向失败的边缘。
华为最早建立起这个观念并非自愿，因为当时企业规模小，只是为了留住客户、进行资本积累而做的一些妥协。华为最初并没有认识到这个观念的重要性，因此没有坚持执行。当华为摆脱了最初的困境并有了一定的
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目录:
第一篇 战略制定：战略生成环节的深度思考
第一章 价值观导向：华为的核心价值判断
1.核心价值观是华为的胜利之本/004
2.华为公司的核心价值主张/008
3.以奋斗者为本，让听得到炮声的人来决策/013
第二章 差距分析：BLM是以“差距”为始，又以弥补“差距”为终的方法
1.业绩差距与机会差距/019
2.差距是制定战略的初衷/024
3.市场是规划的起点，差距是规划的结果/028
4.“双差”分析与战略目标设计/034
第三章 战略制定：BLM模型“战略”部分详解
1.战略意图：战略思考的起点/039
2.市场洞察：决定战略思考的深度/042
3.创新焦点：将创新作为战略思考的焦点/047
4.业务设计“五看”：战略思考要归结到业务设计中/050
5.战略生成“三定”：输出机会点和中长期战略规划/055
第二篇 战略解码：华为战略落地的抓手
第四章 战略解码：从战略到运营的层层分解
1.战略的务实与务虚/062
2.战略解码的价值和意义/064
3.六西格玛质量管理方法——华为战略解码的神奇工具/068
第五章 华为战略解码实践
1.价值创造决定价值分配/076
2.华为战略解码的意义/081
3.华为的PBC个人绩效管理/085
4.华为人如何升职和加薪/090
第六章 华为把控战略机会点的核心要素
1.一定要有一片市场/097
2.心朝一处想，力才能向一
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