制造业库存控制技巧
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 38.76 5.7折 ￥ 68 全新
库存20件
作者程晓华 著
出版社中国财富出版社
ISBN9787504761927
出版时间2016-09
版次4
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数342页
字数396千字
定价68元
货号SC:9787504761927
上书时间2024-09-17
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
程晓华，1993年哈科大(哈理工)机械系毕业，2003年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，2008年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架；2011年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；2012年年底开始自己做独立顾问，致力于制造业全面库存管理咨询、培训，TIM方法论日臻完善。
精彩内容:
" 3年前，也就是2013年的1月，当我在深圳的办公室里写本书第3版前言的时候，我第一句话就说“没想到”，现在还得这么说，的确是“没想到”！
没想到2013年4月出版了第3版，一年后，第3版又连续2次印刷！
没想到第3版3次印刷之后，接着要出版第4版！
没想到本书在2014年又获得中国物流学会颁发的“物华图书奖”！
没想到广大读者、供应链管理同行及很多企业家、CFO（首席财务官）、CIO（首席信息官），大家都这么喜欢这本书！
2007年11月第1版，2011年10月第2版，中间有近4年的时间；
从第2版到2013年4月第3版，中间是一年半的时间；
第3版第2次印刷则是在2014年4月，时隔仅仅一年；
第3版第3次印刷则是在2015年3月……
采用本书第9章讲述的预测处理、产品生命周期的分析方法，我们基本可以判断这本书未来的销售趋势。
很多该说的话，在前几版的前言里面都说了，这里不再重复。我主要想趁此机会给大家简单介绍一下这几版的区别。
1第1版实际出版时间是2007年11月，但主要内容的形成则是2007年春节前后，也就是我加入伟创力（Flextronics）做手机事业部供应链管理总监之前。其中主要反映了我以前在重工机械行业做计划员、采购管理及在IBM做电子物料管理的工作经验，然后就是对我自己做专职讲师，讲授《制造业库存控制技术与策略》课程那3年的提炼与总结。应该说，第1版是个很重要的基础，至少在国内，第一次明确地提出并比较系统地总结了制造业库存控制的根本思路与方法体系，并从思想认识角度澄清了一个简单而又基本的事实：库存控制不是仓库管理，库存控制也不仅仅是哪个部门的事情，库存控制是整个供需链管理乃至整个公司、整个产业链的事情。
2第2版出版的时候，我已经在埃森哲大中华区做供应链管理咨询工作了，这一版的主要改变是融入了我在伟创力做电子移动消费品的
...
内容简介:
供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6％已经上升到61％。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际优选行业虽然差距不小，但国内领先企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。领先企业，特别是国际化的先驱，诸如TCL和联想等，已经把供应链的管理列为企业存亡和超越的关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控，而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。
目录:
1目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础1
阅读理解之一供应链管理的一个指标和几个公式7
阅读理解之二库存持有成本的简单理解8
阅读理解之三库存持有成本的直观理解10
2定位制造业的库存12
阅读理解之一库存是供应链链条的“黏结剂”15
阅读理解之二库存周转率的递减效应与很好决策模型19
3库存的形成26
阅读理解之一库存问题如同糖尿病33
阅读理解之二库存形成的“历史原因”36
阅读理解之三“零库存”只是一种境界39
阅读理解之四采购员的工作量问题42
4寻找库存控制的开关44
阅读理解之一您真的都清楚自己的问题吗54
阅读理解之二优化中国制造业库存管理成就很好绩效57
5库存控制与仓储的关系72
阅读理解之一仓库有多大库存就有多大81
阅读理解之二降低库存从仓库开始83
6库存控制与采购计划（MRP）的关系86
阅读理解之一拿不到货可能是个计划问题93
阅读理解之二制造业库存结构分析技术及其应用95
阅读理解之三物料短缺并不可怕101
阅读理解之四供应链管理中的几个“计划”103
阅读理解之五两个常用的物料分析报告——物料短缺、最多能做多少（Best Can Do）105
7库存控制与采购的执行108
阅读理解之一你赚到便宜了吗120
阅读理解之二采购考核指标与库存的关系122
阅读理解之三不要随便玩弄采购提前期124
阅读理解之四什么叫计划的准确性126
8库存
...
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价