培养你的逻辑脑 人人都需要的思维导图课
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
¥
18.72
4.0折
¥
46.8
全新
库存20件
作者宋欣桐
出版社中国华侨出版社
ISBN9787511380845
出版时间2020-05
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数222页
字数160千字
定价46.8元
货号SC:9787511380845
上书时间2024-09-17
商品详情
- 品相描述:全新
-
全新正版 提供发票
- 商品描述
-
内容简介:
所谓“思维模型”,即思考框架,是将知识工具化,运用这套框架去分析问题,解决问题。用模型来思考的人,持续超越那些不用模型的思考者;掌握多种模型的人,也持续超越那些掌握单个模型的人。掌握多种思维模型,就像站在一间拥有很多窗户的房子里,以不同的方式看向世界。 本书从《高效能人士的七个习惯》《卓有成效的管理者》《博恩崔西的时间管理课》《Getting Things Done》《番茄工作法图解》等经典书籍中汲取方法论与实践结合,涵盖时间管理、公共表达、高效学习、个人战略等方面,用27种经典思维模型,提高行动、沟通、预测和探索等能力。让你的思考更高级,决策更准确!
摘要:
思维导图——培养你的逻辑脑
很多职场人士都有这样的困扰:
向领导汇报工作时,被批评思路不清,哕里哕唆讲半天,领导依然不知道自己要汇报的重点是什么……
工作需要沟通时,明明觉得自己心中明白,说出来却表达不清,对方听不懂;表达不对,对方理解错误;表达不简明扼要,对方不耐烦,导致工作效率低下,推进不顺利……
遇到这些问题时,我们可能会自问:“我的表达能力有问题吗?我是不是应该报一个演讲班?”
其实,这类问题往往不仅仅是表达能力的问题,更是逻辑思维的问题。不懂逻辑思维,就会出现沟通不畅、效率低下、事情无法推进等情况。
只有想清楚,才能说明白。思维清晰,是解决一切问题的前提。
逻辑思维是一项处理工作和生活问题的推荐技能
很多时候,我们有很多时间都浪费在了无效沟通和不停的返工中。一旦学会用逻辑思维“武装”自己,就能快速地表达观点,厘清头绪,找到问题的切入点和关键点,让问题迎刃而解!
你会发现,有关逻辑思维的书数不胜数。但是,清晰的逻辑思维不是一种知识,而是一种能力。所以,你看再多的书也只是刚刚迈出了第一步。想要拥有清晰的逻辑思维,只有一种方法,那就是——使用正确方法持续地刻意练习,才能够真正培养能力。
幸运的是,训练逻辑思维的方法非常简单——在工作和生活中持续地使用思维导图。
思维导图——培养你的逻辑脑
思维导图,被称为“大脑的瑞士军刀”。系统地、持续性地学习、应用思维导图,能够帮助你迅速成为逻辑思维清晰的人——高效分析、解决问题,化繁为简,迅速抓住本质;表达时有理有据,条理清晰。
思维导图的发明者是英国人东尼·伯赞,伯赞也因此被誉为“世界大脑先生”。
现在,新加坡已将思维导图列入全国中小学教育体系;剑桥大学、牛津大学、哈佛大学、斯坦福大学等世界名校专聘思维导图发明人东尼·伯赞为客座教授,讲授思维导图的实际应用。
微软、IBM(国际商业机器公司)、甲骨文、迪士尼、通用汽车、强生、3M(明尼苏达矿务及制造业公司)、摩根大通、汇丰、高盛、伦敦警察厅等企业或组织正在使用东尼·伯赞的学习方法,并将思维导图纳入员工培训课程。
如今,几乎所有发达国家的大型组织、跨国集团、知名院校都在教授和使用思维导图,以这一工具来训练人们的思维方式,提升个人、组织,甚至整个社会的效率。
原来,职场人和学生的用法是不同的
你一定要知道的一个非常重要的信息是——尽管学校、职场都在使用思维导图,但对于学生和职场人士,思维导图的核心意义是不同的——学生更偏重于对信息的记忆,而职场人则更多用思维导图进行思考。
这也决定了职场人的思维导图课程必然与学生们的思维导图课大有不同。而现在市面上讲授思维导图的书籍对此往往没有明确的分类,导致很多人没有学到职场应用思维导图的精髓,这真是令人惋惜的一件事。
这是为职场人士定制的思维导图课
从成为一个企业培训师开始,我的授课对象就非常明确——职场人士
...
目录:
序一智行合一终身成长
序二打造个人的核心竞争力
第一课思维导图
思维导图——培养你的逻辑脑
第一节思维导图智法
第二节思维导图技法
第三节思维导图用法
本章工具&实战
第二课公众表达
公众表达——让你的个人价值快速提升50%
第一节公众表达精准备
第二节公众表达炼内容
第三节公众表达星呈现
本章工具&实战
第三课时间管理
时间管理——自律才有自由
第一节三张清单,让梦想落地
第二节一个时钟,促效率翻倍
第三节一张表格,使改进发生
本章工具&实战
第四课高效学习
高效学习——先学学习再学习
第一节个人高效学习法
第二节组织行动学习法
第三节学以致用
本章工具&实战
第五课个人战略
个人战略——努力很重要,但方向更重要
第一节找到心仪工作
第二节打造个人品牌
第三节定制发展战略
本章工具&实战
尾声——一切从行动开始
附录相关参考书
— 没有更多了 —
全新正版 提供发票
以下为对购买帮助不大的评价