人力资源管理实训
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作者蔡啟明 等 编著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111526216
出版时间2016-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数344页
字数544千字
定价43.8元
货号SC:9787111526216
上书时间2024-09-17
![铝电解理论与新技术(第3版)\[挪]汤斯达德著 邱竹贤译](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/cbbefdea/2c896b72e1e213a4_s.jpg)
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精彩内容:
前言经济全球化使得企业面临着更加激烈的竞争。为了确保在竞争中获胜，企业越来越重视人才，人力资源管理已经成为组织竞争优势的重要源泉。
人力资源管理流程是人力资源管理中的一个新的领域。它把对人的管理活动与企业的战略联系起来，实现组织人力资源价值获取、开发与维护的目标，使人力资源在组织价值链中增值。它是一种对人力资源进行全方位管理和开发的具体的人力资源管理的操作方法。当前，企业管理正在经历深刻的变革，管理模式已经从传统的职能式管理转向流程管理。人力资源部门要发挥战略性作用的呼声在社会上日益高涨，但是目前许多企业人力资源部门的管理水平难以达到足够进入企业决策层的高度，众多企业在实践现代人力资源管理理论时走了不少弯路，其中，一个重要原因就是没有建立起基于战略的人力资源管理流程。存在的问题主要有以下几点：一是在组织和流程管理上随意性较大，没有规范的管理制度，缺乏流程评价、职位描述、上岗资格、职责、关键考核指标等关键性的人力资源管理基础资料。二是没有理顺流程，管理思路较混乱。一些企业仅在原劳动人事处、组织部合并的基础上组建了新的人力资源部，而在职能设置上没有实质性的变化。现代人力资源管理理论要求用新的视角去看待问题，比如，职称管理实质上应属于人才培训开发流程，而不是员工管理流程（人事管理）等。三是组织中许多岗位责、权不统一，相互间关系复杂，造成流程不畅通。如在人员管理方面，按照干部、工人、临时工等身份实行管理，无法适应流程化、垂直化管理方式，效率低下，等等，这就需要对组织进行基于战略的人力资源流程改造，进行战略性流程调整，加强组织的流程管理职能，提高组织效率，大大提升组织的执行能力。
本书从企业实际应用的角度出发，总结了作者多年从事人力资源管理咨询方面的实践经验，不仅从人力资源
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内容简介:
本书从企业实际应用的角度出发，总结了作者多年从事人力资源管理咨询方面的实践经验，不仅从人力资源专业人员的角度来看待人力资源管理流程问题，而且从企业经营管理者的角度来设计人力资源管理流程体系，为企业人力资源管理工作提供一整套“工具”，根本目的是要使企业的战略目标得以真正实现。本书将人力资源管理具体划分为人力资源规划、岗位分析与评价、招聘与配置、职业生涯规划、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和人力资源管理外包等九大模块。
本书可作为人力资源从业人员的培训教材，也可作为高等院校人力资源管理专业的实践教材，对企业管理人员也有较高的参考价值。
目录:
前言
第1章总论
1.1流程管理——第三次管理革命
1.2人力资源管理流程定位
1.3人力资源管理流程设计
1.4人力资源管理流程优化
第2章基于战略的人力资源规划流程
2.1人力资源政策调整与制定流程
2.2组织结构调整计划编制流程
2.3人力资源工作计划编制流程
2.4人员配置计划编制流程
2.5人员招聘计划编制流程
2.6员工年度培训计划编制流程
2.7绩效考评计划编制流程
2.8薪酬激励计划编制流程
2.9人力资源成本预算编制流程
第3章基于价值链的岗位分析与评价流程
3.1组织结构设计流程
3.2岗位设计流程
3.3岗位分析流程
3.4岗位评价流程
3.5岗位定编流程
第4章基于组织规划的员工招聘与配置流程
4.1初／中级岗位内部招聘流程
4.2高级岗位内部招聘流程
4.3初／中级岗位外部招聘流程
4.4高级岗位外部招聘流程
4.5新员工人职流程
4.6员工调职管理流程
第5章基于胜任力的职业生涯规划流程
5.1员工职业通道设计流程
5.2测评体系建立流程
5.3胜任能力分析流程
5.4职业生涯规划制定流程
第6章基于素质模型的员工培训与开发流程
6.1员工年度培训需求分析流程
6.2培训实施流程(新员工)
6.3培训实施流程(在岗)
6.4外派培训实施流程
6.5培训效果评估流程
第7章基于关键业绩指标的绩效管理流程
7.1绩效考评方案制定流程
7.2绩效考评指标体系设计流程
7.3绩效考评实施流程
7.4绩效考评申
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