组织的力量 增长的隐性曲线
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作者张丽俊
出版社机械工业出版社
ISBN9787111695875
出版时间2022-01
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数308页
定价69元
货号SC:9787111695875
上书时间2024-09-17
商品详情
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作者简介:
张丽俊(Cherry)
创业酵母创始人,酵母咨询创始人,知名组织创新专家,前阿里巴巴集团组织发展专家。
阿里巴巴十年陈,曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部,"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。
2014年底创办创业酵母,累计服务超过5000家各行业领军企业,曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问。
组织创新领域知名专家,2018年推出“组织创新大课”,累计已服务1000多位优秀企业家,学员来自各行业领军企业,包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽治食品、老乡鸡等。
2020年初推出“企业在线化转型”系列在线课程,帮助企业开展创新业务转型,超600万人次在线学习。 2020年3月,推出“蹲马步管理工作坊”线上管理实战训练营,来自全球十几个国家3000余家企业的近8000名管理者在线深度参与学习训练。
主编推荐:
★作者创业酵母创始人、酵母咨询创始人张丽俊是知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家
★5000多家中国本土优秀企业管理实践经验与研究成果集大成之作
★揭示企业保持良性增长的秘密,提供一套企业打天下的营运系统
★飞鹤乳业董事长冷友斌 、贝壳找房董事长彭永东、小米集团合伙人、组织部部长刘德、益丰大药房董事长高毅、樊登读书创始人樊登、 洽洽食品董事长陈先保、瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一、新潮传媒集团CEO张继学等有名专家和企业家联袂推荐
内容简介:
小企业经营业务,大企业经营组织。
我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代,中国民营企业的平均寿命不超过2.5年,而优选的企业中能够持续增长的不足十分之一,组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。
基于对数千家企业的长期研究,本书揭开了企业保持良性增长的秘密,对不同生命周期阶段企业发展的特性进行了总结,并提供了一套帮助企业打天下的营运系统,详细地解答了企业管理者最关注的七大问题:
企业如何才能基业长青?
初创期的企业如何生存发展?
快速成长期的企业如何搭建管理体系?
成熟期的企业如何变革和转型?
鼎盛期的企业如何激活组织活力?
如何规避企业管理中的四大断裂?
未来的管理者应该具备怎样的素养与能力?
本书所述观点、方法、工具以及案例均来自企业真实的管理场景,适合企业各级管理者用于提升管理认知,提高管理效能。
如果你对管理的本质充满好奇,对管理的实践渴望精进,那么你将在本书中找到答案。
摘要:
开篇思考
为什么基业难以长青?自吉姆·柯林斯(Jim Collins)和杰里·波勒斯(Jerry Porras)合著的《基业长青》面世以来,关于企业基业长青的争论就没有停止过。每一次商业浪潮来临时都有大量的企业死亡,据统计,中国中小企业的平均寿命只有2.5年。为什么只有极少数企业能穿越多个经济周期,跨越商业的非连续性发展呢?
早在1994年,美国管理学家吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯在他们的著作《基业长青》中,就第一次提出了这个备受关注的命题:如何建立一个伟大并长盛不衰的公司?
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家很好的公司做了深入的研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。但在随后的几十年中,这18家行业很好的公司都出现了不同程度的衰落。
基业长青,是企业永恒的追求,但总是求而不得。所有的经营者都希望自己的公司可以永续发展,但现实却是中国的中小企业平均寿命只有2.5年,每年有约100万家中小企业倒闭!
2019年,中国人民银行(央行)和中国银行保险监督管理委员会(银保监会)共同发布的《中国小微企业金融服务报告(2018)》显示,国内中小企业的发展周期基本在3年左右,创办3年之后依然可以维持正常经营的企业只占总数的1/3。据美国《财富》杂志报道,中国的中小企业平均寿命仅2.5年,集团企业平均寿命也不过7~8年。真正活过10年的企业是极少数的。即便是在上一波商业浪潮中获得巨大商业成功的国内外知名企业,因为没能抓住下一波浪潮中的机会而衰落甚至倒闭的,也随处可见。比如:
2007年,《福布斯》杂志的封面上写着“诺基亚迎来第十亿名用户,还有谁能追得上这家手机帝国”,而现在的诺基亚手机业务早已不复往日的辉煌。
中华人民共和国成立前诞生的沈阳第一机床厂,它见证了新中国的成长,曾经凭借2011年27.83亿美元的机床销售收入规模打败德国和日本的多家工厂,成功问鼎“世界第一”,但在2020年也因为经营不善,陷入了财务危机,能否东山再起还是一个未知数。
2020年,受新冠肺炎疫情的冲击,维多利亚的秘密(Victoria's Secret)英国公司关闭了英国的25家门店,宣布破产清算。
2020年5月,全球知名租车公司“百年老店”赫兹(Hertz)迫于经营压力,申请破产保护。
2020年6月,全球优选的保健品零售商健安喜(GNC)向法院提交了破产保护申请。
2020年7月,日本零售巨头无印良品(MUJI)的母公司良品计划宣布,其美国子公司已申请破产保护。
2020年8月,世界优选的海上钻井平台承包商瓦拉里斯公司(Valaris Plc)申请破产。
2021年1月29日,海航集团因不能清偿到期债务,被迫宣布将破产重整。
……
纵观整个世界,一个企业的非连续性发展是常态还是非常态?答案显而易见,哪怕是曾经站在行业很好的巨头,大部分也难逃衰
...
目录:
赞誉
序言
第1章 基业长青的秘密
为什么基业难以长青:商业发展的非连续性
基业如何长青:寻找企业发展的第二曲线
增长的路径:“剩者为王”
组织的价值:“慢就是快”
第2章 隐性曲线:可复制的组织能力
什么是隐性曲线
阿里巴巴飞跃:“天晴时修屋顶”
微软复兴:“开着飞机换引擎”
第3章 组织创新:穿越企业生命周期的隐性曲线
初创期:活下去才是硬道理
快速成长期:在混乱中建体系
成熟期:在痛苦中变革
鼎盛期:跨界与共生
第4章 四大断裂:组织创新的窘境
个人梦想与组织使命的断裂
事与人的断裂
局部与整体的断裂
现在与未来的断裂
小测试:四大断裂的场景化案例诊断
第5章 酵母天地图:企业打天下的营运系统
企业文化系统
业务营运系统
组织保障系统
天地图的三层逻辑
第6章 愿有多大,路有多长
领袖与管理者
个人职业发展
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