精益管理极简落地工作笔记
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作者程亚辉主编
出版社化学工业出版社
ISBN9787122438898
出版时间2023-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数296页
字数368千字
定价78元
货号SC:9787122438898
上书时间2024-09-17
商品详情
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作者简介:
主编简介
程亚辉，大野咨询公司资深主导顾问，精益管理落地辅导导师，TPM&WCM落地辅导导师，TQM全面质量管理落地辅导导师，TCD全面成本削减落地辅导导师，人才培育系统落地辅导导师，效率、APF产能、省人化改善落地辅导导师，成本、质量、交期改善落地辅导导师。跟随精益管理大师学习和实践精益和IE、师承大野咨询公司总顾问邱浚哲老师学习和实践TPM&WCM，主要参与编著畅销书籍《如何成功打造世界很好工厂》;曾在世界500强企业工作多年，20年精益管理、TPM等相关经验和顾问经验，对于构建企业精益管理、TPM&WCM等系统有非常丰富的成功经验和实战技巧;曾服务松下、华为、华润、中国建材、中航工业、伊利、伊品、欧派、迈瑞、隆基绿能、麦克韦尔、蔡司等知名企业。
策划简介
大野咨询公司专注于实践转化落地日系改善系统和工具、专注于现场诊断“量身定制”、助力客户实现一流的管理、全面提升经营竞争力!
大野咨询公司为客户提供的专业服务内容: TPS&LEAN(丰田生产方式&精益管理)、TPM&WCM(全员生产管理&重量制造)、TQM(全面质量管理)、TCD(全面成本削减)等。
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[愿景]为客户打造高价值、高度契合、高效落地的企业管理模式，助力客户持续成长!
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邮箱:ck@ckaizen.com
网址: http://www.ckaizen.com
主编推荐:
1.人工智能时代精益管理落地全案，涵盖精益管理基础知识、经营精益管理、运营精益管理、制造精益管理。
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内容简介:
《精益管理极简落地工作笔记》是一本讲解如何全面实施企业精益管理的操作指南。本书通过图表、实例和精益管理实施过程中的实际模型，系统地介绍精益管理相关知识。本书分为四个部分，第一部分精益管理基础知识，内容涵盖打造精益企业的核心管理原理、打造精益企业的步骤和方法；第二部分经营精益管理，内容涵盖方针目标展开、高附加价值产品的开发；第三部分运营精益管理，内容涵盖很好运营管理；第四部分制造精益管理，内容涵盖物料稳定供应的改善、稳定品质的改善、稳定设备的改善、稳定技能的改善、基础管理5S。
本书可作为企业精益管理的培训工具，适合精益管理从业人员和精益改善的推行者使用，也适合准备开展精益管理活动的企业管理者、员工阅读和参考。
目录:
第一部分 精益管理基础知识01
第1章 打造精益企业的核心管理原理2
1.1 概述2
1.2 经营层面——用1元赚100元3
1.3 运营层面——消除“超负荷、浪费、不均衡”5
1.4 制造层面——有效产出的效率稳定10
第2章 打造精益企业的步骤和方法21
2.1 打造精益企业的三个阶段22
2.2 打造精益企业的导入技巧和分工26
2.3 打造精益企业的实施步骤和重点32
2.4 精益改善评价指标35
2.5 精益改善组织架构和活动形式39
第二部分 经营精益管理02
第3章 方针目标展开42
3.1 方针目标管理42
3.2 方针目标管理的实施步骤45
第4章 高附加价值产品的开发73
4.1 概述73
4.2 新产品开发的技术78
4.3 新产品开发的系统79
相关链接 新产品创意研讨方法和步骤84
相关链接 顾客意见调查的步骤87
相关链接 品质机能展开（QFD）96
相关链接 关于标准化的正确理解114
4.4 新产品研发工作的管理116
第三部分 运营精益管理03
第5章 很好运营管理130
5.1 运营管理概述130
5.2 很好运营管理的思维132
5.3 实现很好运营管理的方法134
5.4 很好运营管理的步骤162
相关链接 绘制运营流程图的方法163
第四部分 制造精益管理04
第6章 物料稳定供应的改善172
6.1 物料供应存在的问题172
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