新微商团队管理全案
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作者刘桂梅 著
出版社中国经济出版社
ISBN9787513650816
出版时间2018-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数259页
字数240千字
定价48元
货号SC:9787513650816
上书时间2024-09-17
商品详情
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作者简介:
刘桂梅，山东临沂人，农工民主党党员，河东区政协委员
2013年创立临沂云商之家电子商务有限公司
2015年担任中国电子商务可信商品信息化专业委员会主任
云商之家众智创客（中国）信息技术有限公司董事长
北京云商之家网络科技有限公司董事长
北京云琪文化传媒有限公司董事长
农工党企业家联谊会常务理事
临沂市慈善总会副会长
临沂市十大杰出慈善家
临沂市互联网金融协会副理事长
临沂经济开发区“三八”红旗手
内容简介:
微商团队规模越来越大，管理却越来越难，怎么办？
微商领导累得要死，代理却闲得要死，出了什么问题？
团队成员不懂合作，乱价、内讧、另立山头，怎么办？
凡事领导人说了算，无制度、无规范，人心涣散怎么办？
奖惩无序，人心不齐，团队迅速崩溃，怎么办？
不懂团队管理，你只能忙到死。
刘桂梅著的《新微商团队管理全案/新微商系列》告诉微商管理者：
如何组建一支高效执行的微商团队？
如何提升自己的团队领导能力？
如何以很好的方法激励团队成员？
如何管好代理商，让所有成员相亲相爱？
目录:
第1章 你带的是微商团队还是微商团伙
1.1 新零售时代的新微商，必须团队化作战
1.2 新微商要发展，“人”是关键
1.3 你带的是一群羊还是一群狼
1.4 你的团队有这五大乱象吗
1.5 团队要发展，只能拼命发展代理？
1.6 招纳熟人组建团队有效？
1.7 团队成员只需要用钱砸就会卖力？
1.8 微商团队系统化管理不重要？
第2章 新微商团队的“小目标”应该怎样定
2.1 没有靶子，成员的箭往哪儿发
2.2 个人目标与团队目标如何设立
2.3 长期目标与短期目标如何设立
2.4 画个大饼还是“跳一跳够得着”
2.5 饭得一口一口吃，目标得一步步实现
2.6 “小目标”的三要素：承诺、见证人及监督人
2.7 目标要达成，激励措施不能少
第3章 制度化微商团队才是狼性团队
3.1 新微商强执行力从哪儿来？制度！
3.2 领导不守规矩，成员怎能服气
3.3 制度的柔性与团队成员的执行效率
3.4 代理乱价与团队内讧，你该怎么办
3.5 个人责任与共同责任如何承担
3.6 人情是毒药，毁掉你的团队轻而易举
第4章 新微商团队如何做好架构设计
4.1 新微商团队顶层架构设计三原则
4.2 团队长怎么设置团队才更有战斗力
4.3 新微商团队的成员角色应该这样划分
4.4 引流
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