• 博弈论
  • 博弈论
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

博弈论

正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票

8.74 2.3折 38 全新

库存138件

江苏南京
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者翟文明

出版社中国华侨出版社

ISBN9787511373274

出版时间2018-01

版次1

装帧平装

开本32开

纸张胶版纸

页数309页

字数235千字

定价38元

货号SC:9787511373274

上书时间2024-09-17

文源文化

六年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
全新正版 提供发票
商品描述
内容简介:
    古语有云:“世事如棋。”生活中的每个人如同棋手,其每一个行为如同在一张看不见的棋盘上布一个子,精明慎重的棋手们相互揣摩、相互牵制,人人争赢,下出诸多精彩纷呈、变化多端的棋局。在社会人生的博弈中,人与人之间的对立与斗争会淋漓尽致地呈现出来。博弈论的伟大之处正在于其通过规则、身份、信息、行动、效用、平衡等各种量化概念对人情世事进行了精妙的分析,清晰地揭示了当下社会中人们的各种互动行为、互动关系,为人们做出正确决策提供了指导。
摘要:
        第一章  博弈论入门
    第1节  什么是博弈论:从“囚徒困境”说起
    一天,警局接到报案,一位富翁被杀死在自己的别墅中,家中的财物也被洗劫一空。经过多方调查,警方最终将嫌疑人锁定在杰克和亚当身上,因为事发当晚有人看到他们两个神色慌张地从被害人的家中跑出来。警方到两人的家中进行搜查,结果发现了一部分被害人家中失窃的财物,于是将二人作为谋杀和盗窃嫌疑人拘留。
    但是到了拘留所里面,两人都矢口否认自己杀过人,他们辩称自己只是路过那里,想进去偷点东西,结果进去的时候发现主人已经被人杀死了,于是他们便随便拿了点东西就走了。这样的解释不能让人信服,再说,谁都知道在判刑方面杀人要比盗窃严重得多。警察决定将两人隔离审讯。
    隔离审讯的时候,警察告诉杰克:“尽管你们不承认,但是我知道人就是你们两个杀的,事情早晚会水落石出的。现在我给你一个坦白的机会,如果你坦白了,亚当拒不承认,那你就是主动自首,同时协助警方破案,你将被立即释放,亚当则要坐10年牢;如果你们都坦白了,每人坐8年牢;都不坦白的话,可能以入室盗窃罪判
    你们每人1年,如何选择你自己想一想吧。”同样的话,警察也说给了亚当。
    一般人可能认为杰克和亚当都会选择不坦白,这样他们只能以人室盗窃的罪名被判刑,每人只需坐1年牢。这对于两人来说是优选的一种结局。可结果会是这样的吗?答案是否定的,两人都选择了招供,结果各被判了8年。
    事情为什么会这样呢?杰克和亚当为什么会做出这样“不理智”的选择呢?其实这种结果正是两人的理智造成的。我们先看一下两人坦白与否及其结局的矩阵图:
    亚当
    坦白    不坦白
    当警察把坦白与否的后果告诉杰克的时候,杰克心中就会开始盘算坦白对自己有利,还是不坦白对自己有利。杰克会想,如果选择坦白,要么当即释放,要么同亚当一起坐8年牢;要是选择不坦白,虽然可能只坐1年牢,但也可能坐10年牢。虽然(1,1)对两人而言是优选的一种结局,但是由于是被分开审讯,信息不通,所以谁也没法保证对方是否会选择坦白。选择坦白的结局是8年或者0年,选择不坦白的结局是10年或者1年,在不知道对方选择的情况下,选择坦白对自己来说是一种优势策略。于是,杰克会选择坦白。同时,亚当也会这样想。最终的结局便是两个人都选择坦白,每人都要坐8年牢。
    上面这个案例就是有名的“囚徒困境”模式,是博弈论中最出名的一个模式。为什么杰克和亚当都选择了对自己最有利的策略,最后得到的却是最差的结果呢?这其中便蕴涵着博弈论的道理。
    博弈论是指双方或者多方在竞争、合作、冲突等情况下,充分了解各方信息,并依此选择一种能为本方争取优选利益的很优决策的理论。
    “囚徒困境”中杰克和亚当便是参与博弈的双方,也称为博弈参与者。两人之所以陷入困境,是因为他们没有选择对两人来说很优的决策,也就是同时不坦白。而根本原因则是两人被隔离审讯,无法掌握对方的信息。所以,看似每个人都做出了对自己最有利的策略,结果却是两败俱伤。
    我们
...
目录:
第一章  博弈论入门
  第1节  什么是博弈论:从“囚徒困境”说起
  第2节  博弈四要素
  第3节  前提是理性
  第4节  博弈的分类
  第5节  最坏的一种结果:两败俱伤
  第6节  为什么赌场上输多赢少?
  第7节  最理想的结局:双赢
  第8节  经济离不开博奔论
第二章  纳什均衡
  第1节  纳什:天才还是疯子?
  第2节  解放博弈论
  第3节  纳什均衡
  第4节  挑战亚当·斯密
  第5节  身边的“纳什均衡”
  第6节  如何面对要求加薪的员工?
第三章  囚徒博弈
  第1节  陷入两难的囚徒
  第2节  将对手拖入困境
  第3节  反垄断的法宝
  第4节  给领导的启示
  第5节  巴菲特的“囚徒困境”
第四章  走出“囚徒困境”
  第1节  有效的手段是合作
  第2节  组织者很关键
  第3节  重复性博弈
  第4节  未来决定现在
  第5节  不要让对手看到尽头
  第6节  冤家也可以合作
第五章  智猪博弈
  第1节  小猪跑赢大猪
  第2节  商战中的智猪博弈
  第3节  股市中的“大猪”和“小猪”
  第4节  奖励机制拒绝搭便车
  第5节  富人就应该多纳税
  第6节  学会“抱大腿”
第六章  猎鹿博弈
  第1节  猎鹿模式:选择吃鹿还是吃兔
  第2节  帕累托效率
  第3节  夏普里值方法
  第4节  哈丁悲剧
第七章  枪手博弈
  第1节  谁能活下来?
  第2节  另一种枪手博弈
  第3节  当你拥
...

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

全新正版 提供发票
此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP