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干部管理 八步法打造能打胜仗的干部队伍

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江苏南京
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作者张小峰,吴婷婷

出版社中国人民大学出版社

ISBN9787300284903

出版时间2020-10

版次1

装帧精装

开本32开

纸张胶版纸

页数364页

字数239千字

定价65元

货号SC:9787300284903

上书时间2024-09-17

文源文化

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品相描述：全新
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商品描述
作者简介:
    张小峰，男，中国人民大学硕士博士，华夏基石管理咨询集团业务副总裁/高级合伙人，华夏基石组织与人才发展研究中心总经理，多家上市公司常年顾问。十余年咨询生涯，曾服务过中冶集团、中国移动、国家电网、中化集团、中国电建、中债资信、中国信科、中设集团、中国航天、中国中钞、中电装备、中国建筑设计研究院、民生银行、国图集团、清华同方、北京城建、南瑞集团、天津电力、山东电力、汉能集团、招商公路、泰康、阳光保险、华云数据、金力永磁、星际空间等三十余家知名企业。擅长领域战略重构与落地、商业模式梳理、组织变革、企业文化体系构建、人力资源管理体系构建，尤其对员工激励有深刻理解。
内容简介:
干部是企业中关键的少数，是企业的战略性资源，是指挥炮火的人。干部稳，队伍就不会乱；干部团结，队伍就坚如磐石；干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍就势不可当，就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。优秀的企业在干部管理方面都有成熟的做法，华为、腾讯、阿里巴巴等领先企业更有各自创新的理念。

本书在总结大量优秀企业干部管理实践的基础上，系统性构建了干部管理体系，阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建设三大块内容，呈现了各层级各类型干部的全生命周期管理模式，指明了企业干部管理实践中存在的诸多误区和困惑，结合作者亲身实践和调研，提出了一套行之有效的实操框架，指导企业建设一支有活力、有激情、有能力、作风顽强、敢想敢拼的干部队伍，引领企业战胜复杂多变环境的挑战，保持长期可持续发展。

摘要:
        第一章  干部：关键的少数
    关于干部的重要性，经常被引用的一句话是讲的“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。这一具有中国特色的组织智慧不仅在中国共产党的建设过程中具有非凡意义，在中国的社会管理和企业管理中也发挥着重要作用。
    不仅是国有企业，华为、阿里巴巴等民营企业也将干部管理作为重要的组织方式。在华为的人力资源管理体系建设中，干部政策、干部管理一直是重要组成部分。2018年，华为更是将干部管理从人力资源管理体系中单拎出来，成立了“总干部部”。
    不过，我们在咨询实践中却发现，尽管不少人认同干部队伍建设、干部管理的重要性，但对于干部的定义不尽相同。在事业单位中，干部一般和职务、职称相关，在企业里，干部一般是指管理者、经理人。那么，在这些不同称谓的背后，在中国的管理场景中，究竟是如何定义干部的?在企业转型升级过程中，干部应该扮演什么角色，履行什么职能，发挥什么作用?这些值得大家深人思考，所以在本书中，我们首先从干部的定义开始讨论。
    一、什么是干部
    “干部”一词最早源自法语“cadres”，为外来谐音词，意为框架、骨干。后被日本引进，主要含义是组织的骨骼系统、骨干分子。这一概念在20世纪初被孙中山引人国民党，也是指组织中的骨干分子、中坚分子。这也是“干部”一词在中国最早的使用。
    1922年，中国共产党第二次全国代表大会正式将“干部”一词写进了决议和党章。党的十二大以后，正式对干部做了定义，即“干部是人民的公仆，是革命的中坚力量”，并明确在机关企事业单位，中专以上学历的纳入干部序列，在部队里排级以上算作干部。
    随着时代的发展，干部的词义不断扩展，中国共产党和国家机关、军队、人民团体等部门和企事业单位中担任一定管理职务的人员都称为干部，意即带队伍、培养人才者，团队的领导者，企业的管理者。通俗一点讲，有职务的才是干部。
    随着华为、阿里巴巴、小米、美团等民营巨头对干部群体的关注，在数字时代，干部的定义更宽泛了，指的是企业中的骨干分子。包括管理者、技术创新者和具有特殊技能的专家人才。
    因此，我们认为，在组织中从事管理工作的，能够带领队伍促进企业发展的核心人才和关键成员，都应该算作干部。干部要抛弃过去的职务属性，变为组织中的核心人才。骨干人才也应该属于大干部概念的范畴。
    二、干部：骨干部分
    组织中的关键成员、从事管理工作、需要带队伍等都是对干部的重要定义，与此相关的还有管理者、领导者、经理人等概念，对这几个概念的内涵、来源加以明确，能帮助我们更深刻地理解干部是什么，为什么在中国的语境下要强调使用干部一词。
    1．管理者
    管理是分工和组织的手段，管理工作由来已久，自从有了人类集体劳动就产生了管理。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，是履行管理职责的人。
    管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性地影响组织经营及达成成果。
    管理者必须对组织的结果负责，而不仅仅是监督指导，与
...
目录:
第一篇干部

第一章干部：关键的少数

一、什么是干部

二、干部：骨干部分

第二章干部角色：自我与组织发展

一、管理者的十种角色

二、干部的角色划分

三、案例：华为干部的定义与角色

四、干部职位职级体系

第三章干部领导力建设三要素

一、干部使命

二、干部责任

三、干部能力

第四章干部领导力模型构建

一、“看得见”的能力和“看不见”的素质

二、四步构建干部领导力模型

三、优秀干部领导力模型示例

四、干部领导力模型案例

五、干部领导力模型的应用

第五章干部管理的权力与责任

一、干部的管理机关与职责

二、干部管理权限

第二篇干部管理八步法

第六章干部盘点：手中有图，心中有数

一、夯实干部档案基础

二、剖析干部胜任力要求

三、组织与人才盘点双管齐下

四、干部盘点九宫格

第七章干部规划：预则立，不预则废

一、干部队伍承载战略与组织规划

二、干部规划要对队伍进行系统思考

三、干部发展与组织发展要良性互动

四、干部年轻化势不可当

第八章干部选拔：赛马不相马

一、干部选拔四大核心原则

二、干部选拔五项标准

三、干部选拔周期

四、干部选拔方式

五、干部测评

六、干部选拔的流程

第九章干部任用：疑人要用，用人要疑

一、“契约化任用”建立信任共识

二、全过程干部任用管理体系

三、任前契约建立机
...

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