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作者洪桂彬
出版社中国法制出版社
ISBN9787521612011
出版时间2020-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数224页
字数258千字
定价59元
货号SC:9787521612011
上书时间2024-09-17
商品详情
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作者简介:
洪桂彬，汇业律师事务所合伙人
全国知名劳动法培训专家、汤森路透practicallaw特约作者，解放日报上海观察特约点评专家，执业领域为公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保／财税），在劳动合规管理、并购重组与人员安置、高管争议调处等领域有丰富的执业经验。为多家世界500强在华企业提供员工关系法律服务。洪桂彬律师常年就劳动关系热点问题接受新闻综合频道、东方卫视、中国经营报、21世纪经济报道等知名媒体采访发表专家意见。
著有《很好HR推荐：企业用工风险防范实务操作》《社会保险风险控制与成本优化实务》等书籍，并撰写发表了上百篇专业文章。
内容简介:
本书聚焦直线主管和经理在日常工作中遇到高频又极为重要的十大核心业务场景，通过案例、表格、工具等形式告知直线经理的应知应会、沟通技巧和操作指引，立体构建直线主管经理在员工管理领域的领导力。本书通过理论、实操及案例三个维度来帮助读者应对员工从入职到离职期间，一个完整流程中可能面临的各项挑战。纵向维度，从员工招录、试用管理、绩效管理、离职管理等，介绍了劳动关系各个环节内容；横向维度，从外派管理、特殊员...
目录:
第1章 招录管理 / 001
招人，也有十种选择 003
管理者参与招聘甄选 008
offer的发放与撤销 015
入职手续办理二三事 019
第2章 工作管理 / 023
快速建立信任关系 025
如何制定岗位说明书 032
高效布置工作的误区 037
制度建设的三大必要条件 041
有效工作反馈四要素 045
员工激励的“陷阱” 049
第3章 试用管理 / 055
试用期约定的三大雷区 057
设定录用条件的常见错误 060
对员工不符合录用条件的举证 065
试用期解雇与劝退 070
第4章 绩效管理 / 073
业绩目标设定五要素 075
绩效面谈“谈什么” 081
绩效改进计划（PIP）五步法 088
对员工不胜任工作的举证 095
不胜任解除的三大关键步骤 103
再议“末位淘汰制” 106
第5章 违纪管理 / 111
违纪、失职与违法行为 113
违纪“调查取证”三步法 117
违纪严重与否的评价 121
违纪处理的三大误区 124
管理者常遇到的四种违纪行为 130
第6章 工时及休假管理 / 135
灵活运用三种工时制度 137
员工拒绝加班、值班、放班怎么办 141
十五种常见假期类型 144
管理者审批假期的误区 148
破解员工“泡病假” 152
第7章&ems
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