战略管理--企业持续成长的理论
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江苏南京
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作者李振福
出版社中国市场出版社
ISBN9787509206102
出版时间2010-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
字数420千字
定价45元
货号SC:9787509206102
上书时间2024-09-17
商品详情
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内容简介:
战略应当是对企业管理作为一个学科的根本性思考，作为商学院和管理学院的一门综合性课程，战略管理的学习必须超越具体的管理职能(如研发、运营、人事、营销、财务)的，而应从企业面临的现实竞争状况、资源约束和有限选择出发，来解释企业作为一个整体如何才能获得持续竞争优势、实现持续成长，也就是探求企业的成长理论及如何实现。
本书着重阐述了当代战略管理过程的一般方法，重点吸收了靠前外学者的前沿成果并对当代很好企业，特别是中国企业战略管理的实践进行了总结。特别的，本书还是市场上靠前部将蓝海战略纳入战略管理教学体系的全新教材。作为一部强调应用导向的教材，本书提供了大量丰富且生动的中国企业案例，帮助学生在真实的情境下理解战略管理的问题、目标和过程。
通过本书的学习，读者将可以充分地了解当代企业应如何运用战略管理的理论和工具实现整体的战略目标，在竞争中实现持续成长。
摘要:
1.1战略决定成功
成功的企业通过有效的战略管理跨越成长的障碍。目前，中国企业成长过程中普遍存在三种现象：流浪汉现象、见树不见林现象和见异思迁现象。它们都是战略管理缺失的表现。
*流浪汉现象。没有战略的企业就像流浪汉一样，无家可归，不知道应往哪里走。这样的企业的命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。战略管理帮助企业认识环境、认识自我，为企业的发展指明方向。
很多中小企业家都拒绝谈战略的问题，认为战略是大企业的事情，小企业就是只要今天赚点钱，以后的事情谁知道。缺乏企业战略的企业喜欢"脚踏溜冰鞋"，"溜"到哪儿算哪儿，不考虑企业的任务、方向及战略。这样的企业即使在短期中得到成长的机会，往往也会因为缺乏明确的战略方向浪费机会，在环境发生改变时措手不及而陷入困境。相反，像深圳华为公司这样的企业起步时规模并不惊人，但在正确的战略引导下却能够迅速成长为优选通信设备业的巨人。
中小企业发展的关键是确定正确的战略导向。企业可以参考《财富》对25个产业的企业进行评价时采用的关键的8项评价指标，包括：管理水平，创新，产品或服务质量，长期投资价值，财务状况，对社区和环境义务的履行，吸引、培养和保留人才的能力，对公司资产的使用。这些指标可以帮助企业明晰自己在当前的竞争环境中的位置，为改进运营和制定战略方向提供依据。
*见树不见林现象。在纷繁复杂的市场环境中，敏锐的洞察力和前瞻力是企业生存发展的基本前提。"一叶障目，不见森林"是企业发展中常见的错误。企业在进行战略评价时容易片面强调短期的财务指标，如企业规模、投资收益率、股本收益率、销售增长率、巿场份额等，忽视长期发展指标。如此一来，势必导致企业长期发展目标得不到保障，在短期的"绩优"爆发后迅速迷失方向。
……
目录:
第一篇 战略管理，企业成长的根基
第1章 战略管理：引领企业成长
1.1 战略决定成功
1.2 什么是战略
1.3 战略管理理论的演进
1.4 战略管理过程
1.5 企业的使命与价值观
1.6 企业目标
1.7 战略决策
第二篇 战略分析，把脉企业成长因素
第2章 外部分析：企业成长的环境因素
2.1 一般环境分析
2.2 产业竞争环境分析
2.3 产业内部竞争
2.4 产业演变环境分析
2.5 产业的集中与分散
第2章 附录战略分析工具：市场份额和市场地位分析
2A.1 产业能力分析
2A.2 潜在优势矩阵
2A.3 市场份额分析
2A.4 相对市场地位分析
第3章
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