商业的逻辑
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江苏南京
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作者陈九霖
出版社中信出版社
ISBN9787508677323
出版时间2017-09
版次1
装帧其他
开本其他
纸张胶版纸
页数392页
字数350千字
定价58元
货号SC:9787508677323
上书时间2024-09-17
商品详情
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作者简介:
陈九霖，1961年出生，湖北黄冈浠水人，北京大学杰出校友，清华大学法学博士，约瑟投资公司董事长，世界500强企业中国航油集团原副总，中国航油（新加坡）股份有限公司原总裁。陈九霖博士曾创造中国航油净资产增长852倍、股东投资回报5022倍的商业传奇。在其蒙冤受屈，人生遭遇重大挫折后，又东山再起，担任另一个世界500强企业中国能建全资子公司——中国葛洲坝集团靠前工程有限公司的副总经理。告别央企后，他白手起家，从头再来，组建约瑟投资有限公司，至今已经投资数十家优质企业，并组建多只基金，其中的海外项目潜在价值达数百亿美元，有些项目已成功登陆资本市场，投资人因此获得丰厚回报。陈博士被誉为“大众创业，万众创新”背景下新一代“创客” 的典范，并因其阳光心态被业界大佬称为“90后”。
主编推荐:
他出身寒微，从小山村考上北京大学，在新加坡国立大学取得硕士学位，又在清华大学取得博士学位。
他从一个国有企业的小职员，变成世界500强企业的奠基人和管理者；曾创造中国航油净资产增长852倍的商业传奇； 2001年他的个人年薪为 2350 万元人民币（税后），被誉为“打工皇帝”；2003年他被达沃斯世界经济论坛评为“亚洲经济新lingxiu”，即现在的优选青年lingxiu（优选七名缔造人之一）。
他也曾从人生高峰坠落，异国他乡蒙冤落难1035天。地狱归来，到央企葛洲坝靠前公司担任副总经理。之后，创立北京约瑟投资有限公司，重拾权杖，再次弄潮资本市场。他与褚时健、史玉柱和孙宏斌并称 “东山再起四英雄”，还被中国新闻社、《中国新闻周刊》评选为“2015年责任人物”，入选理由是他面对责任“不逃避、敢承担、因公受过”。
在经历跌宕起伏、波澜壮阔的人生之后，他风轻云淡地谈成功，说梦想。铸造了这本《商业的逻辑》。他信奉巴菲特的“滚雪球”理论和“内部记分卡”，他同诺贝尔经济学奖得主埃德蒙？费尔普斯谈中国经济，同中国“入世”谈判代表龙永图谈优选石油能源，同褚时健谈“人生总有起落，精神终可传承”；他认为，企业家首先必须是一位高尚的人，中国有很多商人，却鲜有真正的企业家。
《商业的逻辑》是复杂商业世界的至简之道，更是商海沉浮中的实战总结。他书写的不仅是商业，更是人生。不论是曾经的传奇神话，还是被迫跌落神坛，抑或是东山再起，不仅充满了宝贵的实战经验，更蕴含着勇于担责，百折不挠和永不言弃的企业家精神。“天堂的隔壁就是地狱”，反之亦然，在那布满荆棘的绵延道路上，总有一束光指引着我们前行，那就是心中的信念。
内容简介:
他曾从人生高峰坠落，异国他乡落难1035天；然而，信奉“地狱的隔壁就是天堂”的他，地狱归来，重拾权杖，再次弄潮资本市场。在经历跌宕起伏、波澜壮阔的人生之后，风轻云淡地谈成功，说梦想。
商业也好，人生也罢，其实都是有规律和逻辑可循的。只要善于把握规律，做事符合逻辑，便会事半功倍，易于成功。本书基于作者近 30 年来在国企和民企的苦难与辉煌经历，提出了八条商业的逻辑：先做人后立业——成功的企业家必须是高尚的人；一将功成万骨枯——创业艰难靠韧性；巧妇难为无米之炊——善用资本；修学好古，实事求是——企业管理和商业政策不能是空中楼阁；站在巨人的肩膀上——在模仿基础上的改进也是创新；会当凌绝顶，一览众山小——开放的年代应有靠前眼光；样样通不如一样精——做企业必须专注，企业家至少要精通一个领域；商业是人生的一部分，不是人生的全部——企业家必须博采众长，企业家的人生应该五彩缤纷。这八条“商业的逻辑”能够帮助读者更好地理解商业的本质，进行有意义的深入思考。
本书包含作者与巴菲特、 李嘉诚、罗杰斯等商业大亨，诺贝尔奖得主费尔普斯，以及中国“入世”谈判代表龙永图等的会面与交谈。还有作者职业生涯中企业的创立、发展与管理经历，资本运作的经验和案例分析，专业投资领域的思考与见解，创新创业、国企改革、A股市场、货币贬值、能源等经济领域的观点和看法，靠前外时事、战略等问题的论述等。
摘要:
我所经历的企业资本运作
什么叫资本运作呢？
其实，“资本运作”是中国大陆企业界创造的一个概念，如果翻译成英语就是 capital operation，然而，西方国家并没有这个词；而且，这样的翻译也远没有达到它应有的高度和境界。
以我 27 年摸爬滚打的工作经历来说，资本运作指的是企业以资本作为杠杆和纽带，充分利用社会资源，实现价值增值、效益增长的一种经营方式，包括：如何如何整合沉淀的资产、如何利用好社会资本和其他资源等。资本运作就是围绕资本保值、增值进行的经营管理，把资本的收益作为管理的核心，实现资本的盈利能力。
任何企业都存在着资本运作，不论我们是否意识到，而差别只在于其运作程度的深浅与规模的大小而已。一个企业的资本运作不是某一方面的，它是企业资源的整合与综合运用。而且，资本运作充斥于经济周期相对于企业发展的各个阶段。市场经济周期分为萧条、复苏、繁荣、衰退四个阶段：在萧条阶段，并购的成本很低，存在很大的资本运作空间；在复苏阶段，企业需要
上市、需要发行债券、需要股权和债券融资，也是资本运作的好时期；在繁荣阶段，宏观环境很宽松，更有利于资本运作；在衰退阶段，企业需求疲软，要减少投资，这也需要资本运作。所以说，在经济周期的每个阶段，都存在着资本运作。下面，通过我亲身经历的案例，来看企业究竟该如何进行资本运作。
中国航油收购西班牙 CLH 公司
“作为一个刚刚上市不久的公司，我们必须加强同靠前大公司的合作，站在巨人的肩上发展自己。”中国航油上市之后，我在接受记者采访时曾经这样说过。
经过调查比较，我把目标锁定在 CLH 公司——西班牙集输油管线、油品仓储、运输和分销于一体的油品设施公司。早在 2001 年，西班牙为了打破 CLH 的垄断地位，要求大股东出售少量股权给靠前战略投资人。当时，我立即意识到这是一个可遇而不可求的机会，因为收购 CLH 的部分股权不仅可以提升中国航油的靠前战略地位；同时，还可以为中国航油提供持续、稳定的分红和长期的回报。
然而，收购CLH 股权操作起来并不容易：一方面，在此之前，阿曼国家石油公司已经以每股 21.6 欧元的价格收购了 CLH 公司 20% 的股权，而当时的靠前航油总公司给我指定的目标，却是以不高于每股19 欧元的价格收购 CLH 公司 5% 的股权；另一方面，同时参与竞标的还有38 家跨国公司和靠前财团，竞争很好激烈。
即使如此，经过谈判，中国航油于 2002 年以每股 17.1 欧元的价格成功完成了对 CLH 公司 5% 的股权收购。这种“天方夜谭”式的收购是如何实现的呢？关键靠的是双方达成的“对赌协议”。该协议的主要条款是：以 CLH 过往 3 年的平均净利润为基数，如果其2002 年的年度净利润超过平均利润的 3%，则以超过部分的股东分红返还给出让股权的原股东，用来弥补每股 17.1 欧元与 21.6 欧元之间的差价；否则，将维持原定的每股 17.1欧元的收购价格。“对赌协议”的运用，不仅降低了收购价格，也激励了 CLH 大股东支持 CLH 创造
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目录:
序言 / Ⅰ自序 / Ⅶ概 论 商业的逻辑 / 001章 何为企业家 / 011企业家必须首先是一个高尚的人 / 013怀大爱心，办小事情 / 017富财主与穷寡妇——行善切莫走入误区 / 020如何才能成为真正的企业家 / 024第二章 创 业 / 031匠人所弃的石头 / 033井冈山给创业者的启示 / 037剔除创业的三重壁垒 / 040第三章 投资与资本运作 / 045我认为投资就是投人 / 047强劲震荡中的A 股更需坚持价值投资 / 049政策须有连续性，企业须有定力 / 053预见互联网金融的发展格局 / 056我所经历的企业资本运作 / 059资本运作的七大误区 / 068中国缺少真正懂得资本运作的企业家 / 074第四章 企业管理与营商环境 / 077企训：创业隧道尽头的光亮 / 079企业战略：不让企业无家可归 / 082老子与现代企业管理 / 085易理对现代企业管理的启示 / 090客户、员工与股东究竟谁为先？ / 094高薪制度不可伤及企业竞争力 / 098国企改革：“1”出台，“N”要抓紧细化落实 / 102破解混合所有制经济的魔咒 / 107民营企业兴则中国经济兴 / 112中国企业“走出去”的风险与防范 / 116第五章 他山之石 / 121“股神”是对巴菲特的曲解 / 123李嘉诚的“保守”投资之道 / 139与诺贝尔奖得主费尔普斯谈中国经济 / 144看“投资大鳄”罗杰斯如何获利 / 148跟沙特王子学“炒股” / 153看孙正义如何在股灾中逆袭 / 156马云的“悲哀” / 160我眼中的褚时健 / 165与龙永图对话能源 / 169第六章 国际风云 / 175从几个重点推动“一带一路”落地 / 177如何对待美国商人总统 / 182英国脱欧在战略上利好中国 / 186TPP，谁是真正的始作俑者？！ / 191新加坡“中金公司”的警示
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