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数智时代的全面预算管理

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￥ 61.07 6.8折 ￥ 89.8 全新

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江苏南京
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作者胡玉明，陈晓敏编著

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115595232

出版时间2022-10

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数312页

字数279千字

定价89.8元

货号SC:9787115595232

上书时间2024-09-16

文源文化

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商品描述
作者简介:
胡玉明
厦门大学经济学（会计学）博士。现任暨南大学管理学院会计学系与暨南大学管理会计研究中心教授，中国会计学会管理会计专业委员会委员，IMA学术顾问委员会委员。长期关注管理会计理论与方法在中国企业的具体实践，专注于管理会计（本科生）、财务报表分析（MPAcc和EMBA）、经理人会计（MBA和EMBA）等课程的教学工作，出版了《高级管理会计》（第四版）和《财务报表分析》（第四版）等教材，曾经获得广东省教学成果奖一等奖和教育教学成果特等奖。
陈晓敏
暨南大学财务管理博士。现任华南农业大学经济管理学院副教授，硕士生导师。长期从事会计学相关教学与科研工作，主持教育部协同育人项目、广东省教育规划项目等课题，主持广东省一流课程和广东省课程思政示范课堂。曾获广东省青年教师教学大赛一等奖，广东省在线教学案例一等奖等多项荣誉。出版专著《中国财务重述公司盈余质量特征及其经济后果研究》，参编《会计学原理》等省部级规划教材。
主编推荐:
管理会计能力提升与企业高质量发展系列
十数位高校导师，一线前沿企业财务人士倾情力作
助力管理会计能力提升、思维模式突破、自我价值实现
国际管理会计师组织 IMA管理会计师协会荣誉出品

☆全面预算是企业将战略转化为行动的管理工具，链接战略与经营活动之间的桥梁。从战略的角度理解全面预算，将全面预算融入经营战略，用全面预算赋能经营管理，大幅提升经营效率。
☆破除全面预算认知陷阱，揭秘全面预算的神秘面纱。告诉你全面预算到底“全”在哪里，全面预算的优势及局限，全面预算如何落地才能发挥优选的作用，让你真正地了解全面预算。
☆数十年实践经验总结，传授全面预算的编制方法，从真实企业案例入手，手把手教你全面预算的编制方法与技巧。全面预算没有通用的模板，因此，授人以鱼不如授人以渔，本书与你分享的正是全面预算编制的底层逻辑，由此你可以将其应用在任何类型的企业。
☆详解数智化技术赋能全面预算的实践与应用，厘清在数智化时代的企业经营环境与全面预算的“变”与“不变”，拥抱新技术与变化，在数智化时代快人一步！
媒体评论:
随着数字技术的高速发展，财会人员正处于＂传统核算人员”向＂价值创造者＂转型的关键时间点。除了过硬的专业能力，财会人员还需具备更高的战略视野、规划引领、价值管理、市值管理等能力。本套丛书以《MA管理会计能力素质框架》为基础，为全球管理会计从业者铸就升级之道，助力思维模式的突破创新、综合能力的快速提升以及自我价值的实现。希望通过丛书的勉励，每一位财务同仁都能成为时代的财务专业人士，时代的CFO。
——海尔集团副总裁 邵新智

在互联网、人工智能、大数据等技术的加持下，管理会计在中国企业的应用也在日益深入，在中国企业转型升级、全社会追求高质量发展的进程中发挥重要作用，企业迫切需要一定的理论指导与实务参照，丛书的出版非常及时，具有重要意义。
——中国联通集团财务部副总经理、管理中台总架构师 陈沛

什么是管理会计？管理会计在当前的信息化时代能为企业带来什么？如何培养管理会计各备能力，为企业注入新的活力？这套丛书为我们打开了思路，提供了答案。
——博世（中国）投资有限公司副总裁 杨川

数字化时代，财务人员应该具备什么样的知识体系和技能，才能推动财务工作转型升级，才能加强业财融合，为企业很好运营和战略发展提供支撑、发挥价值？这套丛书为我们规划了财务人员从中级到高级再到专家级的学习路径，通过理论与实务的结合，让我们掌握管理会计的框架体系内容和工具的使用方法，对我们的实际工作很有指导意义。
——新希望集团财务官 吴俊峰

经济与科技的不断发展对企业提质增效提出了新的要求，管理会计在企业中扮演着越来越重要的角色。本套丛书体系化地为广大的财务人员提供了管理会计的工作方法与实务案例，兼具实用性与可读性，值得大家阅读和学习！
——普华永道数字化转型合伙人 蔡耿青
内容简介:
常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本书立足数智化背景，以“战略指引全面预算，全面预算引领经营”为主线，以全面预算内容为经，以全面预算编制方法为纬，以全面预算的编制为起点，以全面预算的落地为目标，全面阐释了全面预算管理的基本理念与实务方法。本书力图体现战略引领、理论与实践兼容、软硬技能并重和关注数智化场景等四个特色，试图破解全面预算管理实践所面临的“知易行难”与“叫好不叫座”的困境。本书适合从事管理会计、财务管理的人士阅读，也可作为财经类专业高校师生的教材。
目录:
第1章 初识全面预算

众说纷纭的全面预算·004

何谓全面预算·005

全面预算包括哪些内容·005

为何编制全面预算·009

如何编制全面预算·011

谁主导全面预算的编制·011

采用何种模式编制全面预算·013

全面预算的“实践难”问题·015

全面预算的难点·015

全面预算没有通用模板可借用·016

第2章 战略管理与全面预算

战略管理·022

战略的层次·022

战略管理的基本原则·023

战略管理包含哪些内容·024

战略分析的基本工具·025

常见的战略类型·037

基于战略导向的全面预算·042

全面预算引导战略落地·042

企业生命周期与企业财务战略·044

企业生命周期与企业全面预算·046

数智时代的战略分析与全面预算·050

第3章 依据什么编制——全面预算的编制原理

全面预算编制的起点——经营预测·054

什么是经营预测·054

经营预测的方法·057

销售预测·059

成本预测·067

利润预测·084

资金预测·087

他山之石：N公司如何编制全面预算·091

销售预算·093

生产预算·095

成本预算·096

销售与管理费用预算·100

现金预算·102

预计利润表·103

预计资产负债表·104

第4章 全面预算的编制方法

弹性预算·110

弹性预算有哪
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