中层抓绩效 基层出结果
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 27.27 4.7折 ￥ 58 全新
库存11件
作者马媛
出版社中国经济出版社
ISBN9787513655040
出版时间2018-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数237页
字数0.21千字
定价58元
货号SC:9787513655040
上书时间2024-09-16
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
马媛，国际培训师精英联盟执行会员，清华大学、北京大学EMBA总裁班、人力资源管理班客座教授，中国人才研究会金融人才专业委员会特级导师，中国建材研究院课程金牌导师，现担任国家企业培训师联合会专家委员。19年管理培训实战经验，提炼出培训的三大行动体系，并结合管理测评、心理学、九型人格等科学理论对学员加强训后追踪督导，帮助学员提升实际操作能力，深受学员好评。
主编推荐:
◆ 没有结果产生，管理一文不值
内容简介:
中层是企业的中坚力量，中层管理者的素质和能力直接影响整个团队的执行力，是团队结果的第一负责人。可以说，激活中层，抓出高绩效，企业才能兴旺发达。本书着眼于中层抓绩效这一问题，实战解读中层绩效管理关键七步，即制定绩效计划，选择绩效模式，实施绩效考核，绩效沟通辅导，绩效考核评价，绩效反馈改进，考核结果应用等，内含大量实用表格工具，并附有企业各部门绩效目标与考核方法，助力中层打造高绩效团队，让企业赢在中层。
目录:
第1章 绩效管理：提升中层管理的制胜法宝 6所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效考核结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。通过绩效管理，能够有效激发员工的工作积极性，提升员工的工作效率，从而为企业创造更大的效益。因此，绩效管理是提升中层管理的制胜法宝。1.1 没有绩效管理，就没有高效团队 61.2 中层抓绩效就是抓利润 101.3 绩效管理做得好，员工积极性才会高 121.4 获取高层支持，建立闭环绩效管理系统 141.5 减人＋提效＋增收＝增量绩效管理 181.6 规避绩效管理误区，保证团队绩效 21第2章 制定绩效计划：中层定目标，团队出绩效 24在绩效管理中，制定绩效计划是至关重要的一环。绩效计划是被评估者和评估者双方对应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议，即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。通过制定绩效计划，可以给员工一个清晰的目标，让其明确工作方向，最终达到提升团队绩效的目的。2.1 目标不到位，绩效差百倍 242.2 对上分层面，对下订协议 272.3 分解绩效目标，渐进式完成绩效计划 312.4 给本部门设计有效的KPI 332.5 考核准确到人，指标准确到量 352.6 确定每一个关键指标的实施思路 38第3章 绩效管理模式：协助高层，实现企业绩效考核设置 42不同的绩效管理模式适合的情况不同，所
...
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价