OKR实践手册 如何高效落地与执行
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作者姚琼
出版社中信出版社
ISBN9787521741506
出版时间2022-05
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数328页
字数205千字
定价68元
货号SC:9787521741506
上书时间2024-09-16
商品详情
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主编推荐:
《OKR使用手册》作者姚琼全新力作 让OKR不再流于形式,真实、高效助推企业成长
1. 聚焦OKR管理方法及未来发展趋势:目标管理对于任何组织而言都很关键,OKR作为一种目标导向的新型工作法,能够更好地实现预期目标,所以传播前沿管理理念、变革创新绩效管理方式需要高效有用的实践指导。
2. 聚焦中国企业实施OKR的难点与痛点:作者在书中讲述了10家中国企业的OKR实践,从不同维度讲述了他们在OKR落地与执行过程中的痛点、难点与解决方案,可以增强企业管理者实施OKR管理模式与管理方法的信心,对于企业创新变革管理方式具有重要参考价值。
3.经验新鲜,案例真实,全为作者一手实践资料:书中所引案例皆为作者辅导,经验真实可信,材料新鲜,一本书尽览十家企业OKR实践经验,他山之石,可以攻玉。
内容简介:
OKR,高效的目标管理工具,正在华为、字节跳动、腾讯、京东、蔚来汽车等诸多企业中实施与推进。如何通过OKR确保个人与组织目标一致?如何实时高效地沟通与推进项目?如何让结果符合预期目标?如何让OKR不流于形式,真实助推企业成长?源自海外科技公司的管理方法有无水土不服?
本书作者及其团队,近年来辅导腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地,为诸多企业提供专业的OKR项目与绩效管理的咨询和落地辅导,研究和开发适合中国企业的OKR管理方法。
本书是作者团队根据多年经验,为中国企业进行OKR落地与实践总结和提炼出的一个“问题解决手册”。通过调研、培训、持续跟进等方式,本书以10家中国企业OKR的实施与落地为蓝本,归纳和总结运用OKR过程中的问题、难点与本土创新,探讨如何高效推进并取得预期效果,期待给更多正在或即将实施OKR的公司和管理者一些启发。
目录:
推荐序一 OKR生根发芽,需要合适的土壤/周全
推荐序二 OKR:企业管理变革的行动加速器/张元庆
自序
引言
第一章 会议是OKR迭代的抓手:旭辉集团OKR导入全流程实战
旭辉向管理要红利
旭辉导入OKR的“四步法”
会议是迭代优化OKR的很好复合工具
OKR的四大正向效果
第二章 OKR本质上是一种思维方式:爱奇艺让OKR与文化“共振”
OKR与爱奇艺文化非常契合
爱奇艺OKR实施的“三段论”
让OKR成为一种思维方式
OKR实践收获
第三章 OKR需要人的改变:当百胜的“胜斗士”遇上小天使
胜斗士的新挑战
百胜软件从试点到全面落地
小天使遇上胜斗士
OKR让人转变思维方式
第四章 OKR点燃“成年人”文化:雷鸟科技让挑战性目标释放能量
雷鸟科技与挑战文化的渊源
朝着更高目标努力的人才:OKR视角下的雷鸟
“成年人”
会议驱动:OKR为“成年人”文化赋能
让目标变得更具挑战性:蕴藏在OKR和“成年人”
文化中的巨大能量
第五章 “只在线,不见面”:高维学堂的“三无”OKR
远程办公下的必然选择
没有财务指标和清晰的业绩指标,怎么定OKR?
没有在一起怎么定OKR?
没有绩效考核怎么用好OKR?
定好OKR后,怎么让它发挥优选效用?
第六章 OKR需要本地化:天然工坊“OKR铁三角”运作体系
天然工坊实施OKR的背景
中心点:自驱力——OKR是培养自驱型员工的优良工具...
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