• 简明建筑工程质量管理小组实务问答
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简明建筑工程质量管理小组实务问答

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作者季生平

出版社中国市场出版社

ISBN9787509221648

出版时间2022-01

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数328页

字数470千字

定价90元

货号SC:9787509221648

上书时间2024-09-16

文源文化

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商品描述
作者简介:
季生平
男,1969年3月生,上海人,高级经济师。1990年7月毕业于同济大学给排水专业,2002年7月毕业于复旦大学工商管理硕士专业。1990年7月起在上海市第一建筑有限公司安装分公司任现场施工管理、综合管理、人事管理等岗位;2004年3月起在上海市第一建筑有限公司任办公室主任、企业管理科长、董事会秘书等职务;2011年9月起,任上海建工一建集团安装工程公司高级副总经理。
季生平还兼任多个社会职务,其中有:国家住房和城乡建设部“全国建筑企业资质审核成员”、上海市建设委员会“上海市建设工程资质评审专家”、中国建筑业协会工程建设质量管理分会质量管理专家委委员、中国建筑业协会工程建设质量管理分会“全国工程建设QC成果评审委员”、上海市工程建设质量管理协会“上海市QC成果评审专家”等。季生平长期致力于企业管理、战略管理、人力资源管理、质量管理等方面的研究和实践,曾在国家和上海市有关杂志上发表各类管理文章20余篇。
主编推荐:
■ 紧扣建筑工程质量管理问题,重在实用,为解决建筑工程质量问题提供全新、完备的思路和方法参考。
■ 全书问答全部来自建筑工程质量管理小组活动的实践、推进等过程中所遇到的各种棘手问题。
■ 案例源自中国建筑业协会工程建设质量管理分会2018年(银川)、2020年(西宁、成都)工程建设质量管理小组成果交流会。
■你问我答,全书所有问题紧扣建筑施工第一现场,以科学、高效、安全的方法和标准,解决各种急、难、险、要的建筑施工质量安全问题。
内容简介:
本书收录质量管理小组在活动中的150个常见问题,并采用问答的形式,简明扼要地给出相应答案。第一章“质量管理小组成立”,介绍了小组注册、课题注册、小组成员职责分配等内容。第二章“问题解决型课题”,涵盖活动程序、选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策、对策实施、效果检查、制定巩固措施、总结和下一步打算等内容。第三章“创新型课题”,涵盖了活动程序、选择课题、设定目标及目标可行性论证、提出方案及确定很好方案、制定对策、对策实施、效果检查、标准化、总结和下一步打算等内容。第四章“统计方法”,介绍了数据的统计、图示技术描述统计、语言文字描述统计、试验设计、统计推断、数据质量等统计知识。
摘要:
        问题 1:质量管理小组成员是否有岗位要求
    答:只要是在单位里工作的人员,包括领导、各类技术管理人员、现场作 业人员等,都可以自愿组建质量管理小组,并切实斛决工作中存在的各类质量管理问题。
    组建质量管理小组有几点要注意:小组是自主建立的,不是由哪个职能部门或领导指令成立的;小组成员自愿结合,目的是为了斛决质量问题、降低消耗、提高人员的素质、提高经济效益等;小组成员之间是相互平等的,以便发挥  每一个成员的作用,组长主要起到召集作用并参与一定的小组职责分配等。
    通常,同一个小组的成员是在同一个单位,比如在同一个部门、同一个  项目部、同一个公司,但也有些小组成员是由跨部门、跨项目、跨单位、跨企业而组成,以便更好地完成小组活动。  表 1-1 是某个质量管理小组的成员情况,从表中可以看出,该小组由 9 名成员组成,主要是某个机电项目上的项目班子成员,包括项目经理、技术负责人、暖通施工员、电气施工员、资料员、材料员、劳务作业人员。
目录:
第一章 质量管理小组成立

问题1.质量管理小组成员是否有岗位要求_001

问题2.小组注册怎么做_002

问题3.课题注册怎么做_003

问题4.小组注册时的名称有何规定_003

问题5.小组的成员应当以几名为宜_005

问题6.小组成员内部的职责如何分配_006

问题7.小组活动的时间长度是否有要求_008

问题8.小组活动的次数怎么计算_009

问题9.小组缺少活动安排表,算是一次完整的 QC活动吗_010

问题10.QC小组活动是偏重技术还是偏重管理_010

问题11.小组成员需要具备哪些知识_011

第二章 问题解决型课题

一、活动程序

问题1.为什么问题解决型课题活动程序设定为 10 个步骤_012

问题2.为什么自定目标课题在选择课题后要优选行现状调查,然后设定目标,而且不需要进行目标可行性论证_013

问题3.为什么指令性目标课题在选择课题后没有现状调查环节,而是直接设定目标并进行目标可行性论证_014

问题4.指令性目标课题在选择课题后进行了现状调查,是否属于程序出错_015

二、选择课题

问题5.如何区分自定目标课题、指令性目标课题和指导性目标课题_015

问题6.小组如何在生产一线找到适合自己开展小组活动的课题_016

问题7.小组选题为什么要在小组能力范围内 且课题宜小不宜大_017

问题8.小组课题的“小、实、活、新”是指什么含义_019

问题9.小组如何知道自己的选题不算过大_019

问题10.小组如何知道自己的选题不算过小_020

问题11.小组的课题
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