做最有效的总裁
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作者曾仕强
出版社京华出版社
ISBN9787550222410
出版时间2014-01
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
页数292页
字数278千字
定价128元
货号SC:9787550222410
上书时间2024-09-16
商品详情
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作者简介:
曾仕强教授
中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学术，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》很受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被有名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”
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内容简介:
天道是天、人、地三才之道当中的常理，总裁扮演“天”的角色，以大公无私的心情，来因应未来的变化。天道尚“无”，所以总裁必须懂得“无为”的道理，来达成“无不为”的理想。
身为总裁，应该不多讲大家便能体会，不多做大家便能努力，不多管大家便能自动，不授权大家便能尽责，不紧张大家便能快速，不发威大家便能警惕。
有些总裁“舍不得”，不能够“放心”，没有条件“放手”，终于累坏自己，也脱跨企业。舍得让下属表现，舍得让大家分享利益，也舍得回馈社会，更舍得礼贤下士，这样的总裁，才能“得”人，因而成“事”。
摘要:
靠前章 总裁推荐的观念 人是观念的动物，有什么样的观念，就会表现出什么样的行为和态度。总裁的经营态度和管理行为，对企业兴衰的影响力高达70％。所以，总裁的经营理念对企业的发展至关重要。 为什么总裁的经营理念对企业有那么大的影响力呢？因为干部的思维会依据总裁的理念而调整，大家用心猜测总裁的想法，以总裁的思维来决定自己的取舍。可见总裁的经营理念，会产生一种无形的力量，左右公司的决策，改变干部的思维，并且成为公司成员的共识。 我们经常可以看到，一家公司的组织、规章、成员都没有改变，只是总裁换了，这家公司的风气很快就会发生变化，紧接着是组织、规章，甚至是成员和产品也会跟着发生某些变化，这与古人所说的“擒贼先擒王”为首的王要先改变主意，追随的大众才有可能跟着改变，意思是一样的。 严格说起来，不同的总裁，其经营理念都有些不一样。我们只能从基本的观念着手，分别从英雄与仁人志士、四种类型的英雄人物等来加以阐述。希望总裁能够自我评估，整理出自己的经营理念。唯有深入的自我了解，才能够真正知己，然后进一步知人。知己知人，更能够增强自己的影响力，使总裁的基本理念产生更为强大的无形力量，深深地影响干部和员工，并形成共识，以期协同一致，发挥强大的组织力，激发团队精神和凝聚力，增强企业的生存能力，扩大企业的生存空间。 英雄与仁人志士 台湾大学哲学教授邬昆如，在其巨著《人生哲学》中，开宗明义地指出：自古以来，总有一些才智特别高而良心并不丰饶的人，他们喜欢玩弄权势，追求功名利禄，成为那个时代的英雄豪杰；与此同时，也一定有一些既有智慧，又有良心的人，积极为社会造福，为众人谋利，成为当时的仁人志士（如图1-1）。 这两种人物，各有不同的贡献。前者在动乱中寻求安宁，却常常不幸死于动乱；后者虽然促进安和乐利，却也阻止不了治乱兴衰的循环。 好不容易荣登总裁的位置，是不是应该冷静地想一想：自己的聪明才智高人一等，做些什么才能成为英雄豪杰，或是仁人志士？就在这一念之间，不可不慎！因为任何人生存在天地之间，迟早要知道自己“为谁辛苦为谁忙”，所以我们要为自己做一番正确的定位。 西方社会重视英雄性 西方自古希腊时代开始，以雅典的奥林匹精神为代表，形成了竞争的生活模式，崇拜英雄人物便成为西方的传统。仁人志士，在西方历史中，反而成为可遇不可求的人。西方文化充满了霸道精神，促使大家崇拜英雄豪杰，而常常冷落了仁人志士。 邬昆如教授认为，早在古希腊时代
...
目录:
序
前言
本书要点
第一章 总裁推荐的观念
第二章 总裁推荐的修养
第三章 总裁要“替天行道”
第四章 总裁要掌握整体
第五章 总裁要知人
第六章 总裁要善任
第七章 总裁的六大任务
第八章 总裁应该做的
第九章 总裁不应该做的
第十章 总裁立于不败之地
后记
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