高绩效团队教练(实战篇)
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作者【英】彼得·霍金斯
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300264325
出版时间2019-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数300页
字数280千字
定价79元
货号SC:9787300264325
上书时间2024-09-16
商品详情
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作者简介:
彼得？霍金斯，亨利商学院领导力教授，巴斯咨询集团创始人、名誉董事长。他是一位领先的领导力发展顾问、研究者和作家，是团队、高管教练、董事会教练以及教练督导方面的意见领袖。他与许多领先公司合作，共同设计和促进重大变革和组织转型项目，并指导董事会和领导团队。
内容简介:
本书是教练大师彼得·霍金斯所著《高绩效团队教练（第2版）》的配套案例集。书中大量的案例研究是众多的团队领导者和团队外部教练共同写作完成的，所选案例来自于不同的国家和地区，如澳大利亚、芬兰、加拿大、英国及欧洲大陆等。这些案例短小精悍，涉及诸多领域，包括专业服务、医药、健康服务、航空、建筑、金融、地方政府等。本书在对领导力团队教练和系统性团队教练的基础知识进行阐述的基础上，通过一个个鲜活的案例盘点了团队教练面临的现状、有效系统性团队教练培训方面的挑战，以及其在领导力、组织发展实践、人类意识进化中的地位，是作者针对高绩效团队教练理论的实证研究。
目录:
第 1 章 从领导力团队教练到系统性团队教练
4 成为高绩效团队的五大驱动领域
10 针对五大驱动领域进行的教练
11 系统性团队教练的优势
14 结 论
第 2 章 从他人的实践中能学到什么
17 抓住教练工作的重点
18 在互动式案例研究中学习
19 从团队教练案例中能学到什么
27 团队教练案例研究小结
29 结 论
第 3 章 针对委任与明确的教练
33 案例背景介绍
35 初次签约、 探询和诊断
37 再次签约、 探询和诊断
第 4 章 针对团队内部的共创教练
52 凯瑟琳的政府团队
58 杰奎琳的企业团队
65 学习收获和建议
69 结 论
第 5 章 针对高管团队与中层管理人员联结的教练
74 以客户视角的初次签约
77 以教练视角的初次签约
85 回顾影响和采取行动
86 学习与思考
第 6 章 教练团队的核心学习
89 Bruntwood 公司的案例研究
100 主要收获
102 结 论
第 7 章 组织变革的团队教练
107 案例背景介绍
108 战略挑战
108 更深层次的调研
111 发展高管团队
114 创建轮毂、 轮辐和车轮
116 建立更广泛的领导团队帮助引导变革
118 做好文化反击的准备
120 成果
122 结 论
第 8 章 组织学习和创新的团队教练
127 第一个洞察是学习被遗漏
129 指导团队的关键问题
129 领导团队层面的核心学习行动
130 组织层面的关键初始变化
131 亚洲背景下取得成功所需面对的挑战
131 重新设置标准
132 聚焦创新
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