70个实用决策模型
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 29.25 6.5折 ￥ 45 全新
库存41件
作者(英)詹姆斯·麦克格拉斯
出版社湖南科学技术出版社
ISBN9787571008307
出版时间2021-01
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数260页
字数181千字
定价45元
货号SC:9787571008307
上书时间2024-09-16
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
詹姆斯·麦克格拉斯（James McGrath）是一名注册会计师，有超过25年的公共和私营部门工作经验，曾在工业、地方政府、管理咨询和高等教育领域分别担任会计师、财务总监、高级经理和硕士研究生导师。
詹姆斯于1998年加入英格兰中部大学，担任教育和职业发展硕士课程主任。他曾在伯明翰大学攻读博士学位，并撰写有关教育管理和领导力的博士论文。
詹姆斯与人合著了五部作品，其中《101条权威管理理论》（The Little Book of Big Management Theories）获得了CMI（英国皇家特许管理协会）2015年度管理图书“实用经理”类金奖。
主编推荐:
★作为一个忙碌的管理者，你需要快速解决日常工作中的问题。本书提供了70个实用的决策模型供你速查速学，涵盖了决策原则、在决策中使用的数据、财务和统计模型、如何成功实施决策等核心内容。系统全面，简明扼要。
★本书将帮助你:做出更明智/更好的决策；成为更高效的管理者；拓展和加深你对各种决策技能的理解；提高你对自己和组织决策环境的理解；采取果断行动，快速有效地解决各种实际管理问题；提高办事能力；增加个人资本和赚钱能力；合理探讨决策时必须考虑的因素，并分析成功决策和不成功决策可能造成的影响；提高可信度，为晋升做好准备；增强你对关键领域的了解和处理复杂决策的信心，提高你在面试中的表现。
内容简介:
领导者和管理者需要快速的答案、快速的方法来获得问题的解决方案。获取知识的方式和方法，不应占用他们过多的宝贵时间，而快捷的方案，必须能提供有效的结果。本书直达要领，让管理者们获得他们需要的优选的决策模型，以保证事业向前发展。每个模型都是简洁易懂的，并提供快速、高效和深刻的基本信息和专业知识。
摘要:
有些决策者优柔寡断，他们会找各种理由来推迟做出最后决策。在此过程中，他们尽可能收集各种信息使事情搁浅。就像嘴里含着骨头的狗，无论如何都不会轻易松口，除非最后别无选择。
相反，有些管理者则喜欢当机立断，毫不犹豫。对那些性格上更为谨慎的员工来说，这些管理者可能会显得非常鲁莽。即使在做重大决策时，他们似乎也只依赖少量信息或仅凭直觉。
“中间派做出的决策才是优选的”，果真如此那就好了，实际上，无论是经验之谈还是实际研究都无法证实这一点。专享能证实的是，没有什么神奇的公式能确保决策一定成功。
通过积累经验、不断学习以及对组织加深了解，最终学会以最适合自己的方式做出决策。当然，如果你做出的决策总是漏洞百出，就可能需要重新审视自己的方法或更换工作。假设你是一名普通管理者，即你的决策中有33％正确，33％错误，剩下的34％无论你做何决策，结果都一样（见模型1），那你的表现还过得去。不过，我相信你还可以做得更好，而不只是停留在“过得去”。
本章中的模型涉及一些出色的决策原则，把这些基本要求做好，你很快就会发现决策能力有所提高。
然而，对这些原则只停留在纸上谈兵可不行，必须要付诸实践、经常练习并不断反思。我知道你时间有限，但如果可能的话，还是要试着将尝试过的理论及其结果记录下来。你可以利用本书记录下思考或想法，不需连篇累牍，也不需高谈阔论——只要记录以下内容即可：
＿你做出的关键决策；
＿你做出每项决策的原因；
一每项决策带来的结果；
一分析为什么会取得相关结果——不管是效果良好的决策，还是接近错误的决策，做好相应分析都很重要。
如果你每周做一到两项决策并对决策进行反思，很快就能成为一名优秀的决策者。为什么我这么肯定？因为你参与到了深刻的、反思性的学习中，学习中所发现的东西对你来说意义重大，因此会改变你的思维和行为方式。
罗伯特·汤森德是阿维斯出租汽车公司的首席执行官，他撰写的《提升组织》是20世纪70年代销量优选的销售管理类书籍。他在著作中对当时美国的管理实践进行了毫不客气的批判，风趣幽默的背后是多年经验打磨，远见明察的商业头脑。＿不要将你有权做出决策的事情拱手相让，这会让你看起来优柔寡断。一将与你薪酬等级不相符的决策权委托给员工，并监督其行使情况。一对于掌握信息少、代价低且容易快速纠正的决策，要么满怀信心，要么委托给下属（见模型18）。
一对于代价高且难以纠正的决策要三思而后行，确保拥有足够但不一定是完整的信息，要使用定量（硬）和定性（软）数据（见模型3）以及自己的隐性知识（见模型8）。具体应该包含哪些数据取决于决策／项目的性质和自己的风险状况（见模型31）。
一做决定时不要考虑已经花掉的成本，这些钱已经一去不复返了，要着眼于未来的现金流。如果你已经在某个项目上花费400万英镑，并且需要再花100万英镑来完成，那就把那额外的100万英镑，而不是500万英镑（400万英镑＋100万英镑）与未来的现金流相比较。如果未
...
目录:
第一章 决策原则
简介
模型1 汤森德决策规则(前11大模型)
模型2 麦克纳马拉谬论：决策者忽略的重要信息(前大模型)
模型3 在决策中使用定量(硬)和定性(软)数据
模型4 克雷纳和克里斯滕森：后果模型
模型5 坦南鲍姆和施密特：决策连续体
模型6 罗杰斯和布伦科：快速决策模型
模型7 认知映射：理解同事如何思考
模型8 隐性知识与决策
模型9 标准决策模型
总结
第二章 在决策中使用数据
简介
模型10 帕累托法则和“至关重要的少数”(前11大模型)
模型11 勒温的力场分析：支持和反对一个决策
模型12 情景分析以及规划可能的未来
模型13 德尔菲预测以及如何加强预测
模型14 约翰逊、斯科尔斯和惠廷顿：映射利益相关者的反应(前11大模型)
模型15 伊根的影子模型：处理决策的政治
模型16 SCAMPER模型与创新解决方案
模型17 德·博诺的六顶思考帽模型：不同视角
总结
第三章 提高决策能力
简介
模型18 艾森豪威尔原则与决策授权(前11大模型)
模型19 反馈和批评连续体
模型20 学会跳出框框思考
模型21 戈尔曼：利用情商做出更好的决策
模型22 戈沙尔和布鲁赫：挽救你的工作
总结
第四章 关于你自己的决策模型
简介
模型23 克里斯滕森的幸福生活战略
模型24 处理好过往经历：烦恼和成功
模型25 处理两难困境
模型26 伦理
...
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价