房地产·建筑
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作者侯龙文,邓明政 编著
出版社中国建材工业出版社
ISBN9787516020982
出版时间2018-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数353页
字数377千字
定价72元
货号SC:9787516020982
上书时间2024-09-16
商品详情
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主编推荐:
内容简介:
《房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计》一书通过对责任会计、作业责任会计、责任成本、作业责任成本的解读，阐述责任中心、作业责任中心在房地产、建筑企业不同层级（集团、公司、项目部、岗位单元、施工班组、员工个人，下同）的阿米巴成本/ 绩效单元的划分与设置，不同层级阿米巴责任成本/ 绩效单元( 中心) 的作业成本/ 绩效贡献的责任预算、作业责任成本、作业责任绩效如何管理；特别是基于作业成本法（ABC）和挣值法（又称挣得值法，赢得值法）的作业动态责任成本管理；基于挣值法的建筑施工项目作业责任成本/ 绩效目标管理；阿米巴作业责任成本/ 绩效单元（中心）绩效考评及激励机制，分享大量的作业责任成本/ 绩效管理案例、实例，对房地产、建筑企业实施作业责任成本/ 绩效管理及阿米巴经营模式落地有良好的借鉴指导作用。 本书还提供了房地产、建筑项目的责任成本管理系统工具——操作手册，体系指引，实施细则，管理办法，考核办法，这对房地产、建筑企业推行作业责任成本管理、作业责任会计，落地实施阿米巴经营模式具有参考应用作用。 本书通过作者在企业成功推行内部市场化、阿米巴经营、作业成本/ 绩效责任中心（单元）体制、作业责任成本/ 绩效管控、核算、考核、激励机制的实战经验、成功实例的导入分享，结合对精益管理会计、精益价值流会计、作业责任会计等系统会计工具方法深入浅出、通俗易懂、应用操作的解读，引导房地产、建筑企业学习、掌握、运用阿米巴经营落地的本土化精益管理会计体系的构建与实施手法，掌握阿米巴经营落地的作业责任会计系统方法的应用要领和主要技巧。简单实用，操作性强。 本书还可作为制造业企业划分设置作业责任成本/ 绩效/ 利润责任中心（单元），构建量化绩效指标体系、管理考核激励机制以及阿米巴经营模式落地的参考书。
目录:
第一篇阿米巴经营单元（责任中心）划分与作业责任成本管理
第一章阿米巴作业责任会计及其作用
一、什么是责任会计
二、什么是作业责任会计
三、作业责任会计的内容
四、作业责任会计的作用
五、作业责任会计的优势
第二章阿米巴责任成本单元（中心）的划分与管理
一、责任单元（中心）释义
二、阿米巴成本责任单元（中心）的划分
三、项目开发决策与策划类阿米巴作业责任中心
四、项目开发管理类阿米巴作业成本责任中心
五、建造施工作业成本管理责任中心
六、项目竣工结算作业成本责任中心
七、项目营销类收入-成本作业责任中心
八、物业阿米巴服务单元作业成本责任中心
九、职能部门阿米巴管理责任中心的作业成本管控内容
十、项目工程作业成本管控责任分工
十一、阿米巴作业责任成本中心管理权责体系
第三章阿米巴项目单元作业责任预算管理——阿米巴项目成本管控的第一道工序
一、阿米巴经营单元作业责任预算的优点
二、阿米巴经营单元作业责任预算编制的步骤
三、阿米巴作业责任预算执行过程控制
第四章阿米巴经营单元（中心）作业责任成本
一、责任成本
二、责任成本管理体系的建立
三、构建阿米巴施工项目责任成本管理控制体系
四、如何划分确定项目部责任成本责任单元（中心）及其责任
案例：某阿米巴项目部机械化公司土石方施工作业责任成本预算编制实例
第五章基于作业成本法和挣值法的作业动态责任成本管理
一、作业成本法、挣值法和作业动态责任成本管理需求背景与创新点
二
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