无畏的组织(构建心理安全空间以激发团队的创新学习和成长)(精)
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作者【美】艾米·埃德蒙森(AmyC.Edmondson)薛阳
出版社东方出版社
ISBN9787520715324
出版时间2020-11
版次1
装帧精装
开本32开
纸张胶版纸
页数282页
字数180千字
定价78元
货号SC:9787520715324
上书时间2024-09-16
商品详情
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作者简介:
【美】艾米·埃德蒙森(Amy C. Edmondson)
自1996年以来，艾米·埃德蒙森一直在哈佛大学任教，讲授领导力、团队合作、决策和组织学习课程。她在《哈佛商业评论》《加州管理评论》以及《管理科学季刊》和《美国管理学学会期刊》等学术期刊上发表70多篇论文。埃德蒙森以前的几部书——《协同：在知识经济中组织如何学习、创新与竞争》《组队创新》《构建未来：大型团队合作带来的大胆创新》和《极限组团》——探索的是动态环境中团队合作的挑战和机遇。基于自身20多年的研究经验，艾米•埃德蒙森此次创作了《无畏的组织》，旨在帮助公司解决创新方程式中人的方面的问题。因为对领导力、团队和心理安全的研究，使她在2011年被列入全球少有商业思想家排行榜Tinkers50。
主编推荐:
尽管许多公司都在投资人才，以期在当今的知识经济中赢得竞争，但如果人们不能畅所欲言，那么很优秀的人才也会被浪费掉。人类“适应”和“顺其自然”的本能与公司保持创新所必需的新想法、新方案和批判性思维的持续流动背道而驰。虽然并不意味着每个想法都能出类拔萃，但一个组织的文化决不能是压制、沉默、嘲笑或恐吓的。
埃德蒙森将“无畏的组织”定义为人们有心理安全感的组织，即在分享自己的想法、反馈和建设性意见时，不会遭到嘲笑或惩罚。在这种氛围下，公司会有更好的想法、更好的风险管理、更多的学习机会和更少的灾难性决策。如果没有心理安全感，员工们便不会分享自己的想法和观点，因为担心会显得愚蠢、冒犯他人、破坏人际关系甚至失去工作。《无畏的组织》是领导力、员工互动和人力资源领域重要的新书。将埃德蒙森的建议付诸实践，领导者可以极大地改善团队、部门组织以及员工的生活。
媒体评论:
《无畏的组织》是一部现代杰作——实用、经久，阅读起来令人愉悦。艾米·埃德蒙森数十年调查研究中得出的理论、故事和洞见表明:心理安全是创造高效、人性化和弹性工作场所的关键因素。这一杰作包含了领导者可以采取的步骤，让人们感到有必要分享错误和担忧——相信他们不会因为畅所欲言而受到羞辱、忽视或指责。
——罗伯特·萨顿 斯坦福大学教授 著有《好老板，坏老板》和《很好升级》等畅销书
如今的企业依赖人才，但有很多原因表明只有人才还是不够的。人类的能力得以真正发挥的专享途径是在没有恐惧的环境中。艾米·埃德蒙森花了20年的时间来探索组织中的心理安全——在这部适逢其时而重要的作品中，她分享了自己所学到的东西。她发现了恐惧是如何扼杀创造力和团队合作的，并为克服这些障碍提供了聪明、实用的建议。这是每一位领导者都应该阅读和关注的书。
——丹尼尔·Ｈ.平克 著有《时机》和《驱动力》
在谷歌发现它之前，在这个想法成为主流文化之前，艾米·埃德蒙森发现了关于高效团队的一些真正重要的东西：团队成员觉得他们可以提出不同的、有风险的或有争议的想法，而不用担心被排斥或受到处罚。她将其称为心理安全，并率先在数百个团队中将其变为现实。这个想法的时代已经胜利地到来了。埃德蒙森的新书就是你的指南。
——丽塔·麦格拉斯 哥伦比亚大学教授 畅销书作家 著有《竞争的终结——你的战略像你的企业一样快速发展》
艾米这本书的主要信息是：领导力要求我们创造一个工作场所，让人们感到分享想法和错误是安全的，并将其视为学习的机会。建立一个无所畏惧的组织，并见证非凡的事情发生。这不仅是正确的做法，也是最终的竞争优势。
——鲍伯·查普曼 Barry-Wehmiller公司C
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内容简介:
《无畏的组织》为在团队和组织中构建心理安全空间提供了一个循序渐进的框架。它充满了基于情景的说明性实例，为实现一种靠自由表达思想和培养参与感而蓬勃发展的企业文化提供了一条明确的前进道路。
全书共分三个部分。其中，“第一部分 心理安全的力量”，包含两章，介绍了心理安全的概念，并简单介绍了工作场所中这一重要现象的研究历史。“第1章 心理安全的基石”，开篇列举了一则发生在某家医院里被掩饰的真实案例，它表明员工在工作中普遍会保持沉默（不分享担忧或问题），以及人们的这种反应对几乎任何组织中的工作质量将产生重大影响。
“第2章 文献综述”，介绍了对心理安全相关学术研究进行系统回顾得出的重要发现。在21世纪，任何组织都承受不起恐惧文化的后果。无畏的组织不仅能够为员工提供一个更好的工作场所，也是推动创新、发展和业绩表现的地方。
“第二部分 工作中的心理安全”，包含四章。本部分提供了私营和公共部门组织工作场所的真实案例研究，用以证明心理安全（或缺乏心理安全）对经营业绩和人员安全的影响。
“第3章 可避免的失败”，在本章，我们可以看到一些明星企业，它们曾经是行业翘楚，最终却身败名裂。“第4章 危险的沉默”，重点介绍了在恐惧笼罩的文化下，员工、客户或团队本来可避免遭受人身或精神伤害，却不愿大胆说出来、提出问题或寻求帮助。
第5章和第6章，带我们走进一些刻意营造“允许自由发言，鼓励自由发言”氛围的组织。这些组织向我们展现了“无畏的组织”长什么样子。
“第三部分 创建无畏的组织”，包含两章。通过事例和研究展示了领导者如何才能建立无畏的组织——在这样的组织中，每个人都可以在工作中充分展现自我，贡献价值，不断成长，相互合作，并取得显著的成绩。
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目录:
推荐序
译者序
引言
第一部分 心理安全的力量
第一章基石
第二章文献综述
第二部分 工作中的心理安全
第三章可避免的失败
第四章沉默的危险性
第五章无畏的工作场所
第六章安全无忧
第三部分 创建无畏的组织
第七章使其发生
第八章永无止境附录
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