服装生产管理
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作者刘红晓 主编
出版社东华大学出版社
ISBN9787811115895
出版时间2009-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
字数0.35千字
定价29元
货号SC:9787811115895
上书时间2024-09-16
商品详情
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内容简介:
随着现代科学技术和信息技术的飞速发展和优选经济的一体化，服装工业得到了迅猛 发展，服装工业的年产值和创汇率在我国国民经济中的比重逐年提高，但我国只是服装生产 大国而不是强国。如何运用优选的理念、科学的方法对服装企业进行管理，使服装企业的生 产要素得到优化配置，产生更大的经济效益，是摆在我们面前亟需解决的重大课题。
本书作者根据多年教学基础，结合服装企业技术管理的实际情况，参考有关资料，系统
介绍了服装生产各个环节的基本理论、基本内容和应用方法，在内容上力求系统和实用。 本书可供大、中专院校服装专业教学之用，也可作为服装企业管理者、工程技术人员的参考资
料。
摘要:
靠前章服装生产管理概述
我国是优选纺织服装靠前生产和出口大国，如纺织服装出口总量占据优选的25%，同时也是服装消费大国。13亿人口的巨大市场以及人均衣着消费逐年的提高，使得中国成为了靠前服装企业开拓的重要目标市场。然而我国的服装产业发展时间较短，各方面基础较为薄弱，与发达国家相比还存在很大的差距，竞争力相对较弱。我国服装产业的整体现状基本 还属于劳动密集型产业，多年来服装行业存在规模大、产量大、水平低、结构差等问题。如何才能改变现有的服装产业现状，以适应现在激烈的靠前市场的竞争，就要从服装生产管理方面人手，在保证服装产量的前提下有更高的质量，这不仅要重视基础技术和生产管理的研究及应用，而且同时要提高快速反应机制，将信息技术与生产管理结合起来共同发展。
靠前节服装生产管理的基本知识
—、管理的概念
所谓管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段对企业的人力、物力、财力及其生产和 经营的全部活动与进程进行计划、组织、指挥和协调，通过对职工的教育与鼓励，保证企业生产和经营活动的连续性、均衡性、有效性、经济性和安全性，以期更好的完成预定的生产和销售目标，优选限度地满足社会的需要。
服装企业管理的根本任务有两项：
1. 经营管理
它是由经营计划、产品开发、财务、物资供应、销售等管理体系组成。
2. 生产管理
生产管理是指以产品的生产过程为对象的管理，即对原材料投人、工艺加工到产品完工的具体生产活动过程的管理。内容包括生产准备工程管理、生产过程的组织与管理、质量管
理和成本管理等。
二、服装生产管理
(一） 服装生产管理的概念
服装生产管理是指成衣化服装生产的一切活动，包括从原材料进厂到成衣出厂的全过 程的管理。
(二） 服装生产管理的任务
随着国家经济的发展，服装企业必须要根据市场竞争的要求来制定生产管理的方针、计 划等。其任务包括：
......
目录:
第一章服装生产管理概述
第一节服装生产管理的基本知识
第二节服装生产管理机构构成
第三节我国服装企业生产管理的现状及发展
第二章服装生产的准备工程管理
第一节服装生产信息管理
第二节服装生产计划管理
第三节服装设计管理
第四节服装原材料准备
第五节服装生产技术准备
第三章服装生产过程的组织与管理
第一节服装生产过程的基本知识
第二节生产过程的组织
第三节服装裁剪工程管理
第四节服装缝制工程管理
第五节服装整理工程管理
第六节服装作业研究与管理
第七节衬衫生产实例
第四章服装质量管理
第一节质量标准
第二节服装质量控制
第三节影响服装质量的因素
第四节服装质量检验
第五节服装质量体系
第五章服装生产成本管理
第一节服装生产成本构成
第二节服装生产成本计算
第三节服装生产成本控制
附录
主要参考文献
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