一本书读懂企业管理与运营
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作者朱正华,郭耀纯,王俊杰
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515833293
出版时间2022-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数224页
字数190千字
定价56元
货号SC:9787515833293
上书时间2024-09-10
商品详情
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内容简介:
本书是一本企业管理类图书。全书从战略制订、制度管理、财务管理、团队建设、管理沟通、营销、绩效、企业文化、危机管理与质量保证这10个章节，全面、细致、通俗却不失逻辑的方式，阐述了管理者如何科学严谨地管理企业，从而使自己、员工与企业共同快速健康发展。该书适合于创业者和各级企业管理人员阅读，该书介绍的运营和管理知识都比较通俗易懂，结合案例对管理原理、原则和要求进行了阐述，增强了全书的可读性。该书对于读者提升管理能力、开阔管理视野、转变管理理念均具有一定的指导意义，同时也有助于企业团队建设和企业文化建设。
目录:
第一章 预见未来——好的企业必定有优秀的发展战略
1 谁拥有很好的战略眼光，谁就能走得更远
2 市场的导向，就是战略的方向
3 大企业大战略，小企业小战略
4 发展战略，应该与时俱进
5 敏锐捕捉机会，制订企业发展战略
6 战略制订，必须以核心竞争力为依托
7 正确的目标，才能带来正确的发展战略
第二章 赢在制度——制度才是管理制胜之道
1 用制度来管理，而不是用人情来管理
2 一流的企业，必须要有一流的制度
3 制度之下，从来没有特例
4 制度要有效，威慑力不可少
5 不执行，制度就形同虚设
6 按制度办事，不等于冷酷无情
7 给予员工一定自由，别让他们被制度捆死
8 处罚的度，必须要宽严适中
第三章 财务管理——其实都落脚在一个“钱”字上
1 管理者不懂财务，是很可怕的事
2 看懂财务报表，并不是难题
3 预算：有多少钱办多少事
4 管理好现金流，企业才能越来越有钱
5 财务出漏洞，企业出问题
6 财务管理，懂得税务管理也很重要
第四章 构建团队——有一流的团队，才有一流的企业
1 带团队，关键是带人心
2 好的管理者，都是带头者
3 化解冲突，把员工都拧到一起
4 让竞争激发团队的优选活力
5 合理搭配，优化团队中的1+1＞2法则
6 会授权，是管好团队的关键
7 管理者会奖励，员工就会更卖力
第五章 管理就是沟通——没有有效的沟通，就没有所谓的有效管理
1 有效沟通，80%都来
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