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肖逸群的创业手记

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作者肖逸群

出版社四川文艺出版社

ISBN9787541159718

出版时间2021-04

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数288页

字数247千字

定价59元

货号SC:9787541159718

上书时间2024-09-09

文源文化

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商品描述
作者简介:
肖逸群,1991年生,星辰教育创始人、CEO,恒星私域工厂厂长,2017年度入选“福布斯中国30位30岁以下精英榜”,2018和2019年连续两年入选“胡润30×30创业领袖”。
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内容简介:
十次试错之后,肖逸群才在创业之路上取得真正的成功。在这本手记中,肖逸群悉心总结和分享了十余年创业历程的全部经验,其中的故事、心得和方法,对与他背景同样平凡的创业者们而言,有着珍贵的参考意义。
摘要:
        班级里的图书馆
    俗话说:“男孩要穷养,女孩要富养。”我就是穷养长大的。
    我出身教师家庭。从小,虽然我没有太多零花钱,但父母在知识和书本上还是非常慷慨的。特别是我的母亲,在我小时候家里经济并不是很宽裕的情况下,还是给我买了很多书籍:《十万个为什么》系列,《孔子》《孟子》《韩非子》《居里夫人》《爱因斯坦》名人传记系列,《初中生之友》《读者》杂志系列,《搞笑故事》《世界上有没有外星人》杂书系列等。
    小城市偏远,正经的大书店不多。每次逛街时,看到有书摊,我都会兴奋地冲上去,然后在里面找到自己感兴趣的书目。我会挑选好几本,然后用渴望的眼神看着母亲。
    这让我在初二的时候,就已经拥有整整一大书柜的书。
    从小穷养的一个好处就在于,当我对零花钱靠前渴望时,我优选想到的是如何通过自己来挣,而不是跟父母要。所以,每次从学校门口的小卖部路过,一闻到烤串的香气,囊中羞涩的我都会绞尽脑汁地想:怎么才能挣钱?
    有一天放学回家,我看到我的大书柜时,突然想到一个不错的点子:在班级里办一个“共享图书馆”。
    我开始谋划细节。
    1本书或杂志,价格从2元到20元不等。如果按照1本1天1毛钱的收费方式,我出租10本书,1天就是1块钱;出租100本书,1天就是10块钱!这对于当时的我来说,是一笔巨款!
    想到这个策略后,我兴奋地从床上跳起来!
    对了,我还需要一个小本本,用来记录租书的细节:谁,什么时候租了什么书,给了我几毛钱,预计什么时候还……都得记录清楚。
    第二天,我就带上我的小本本,还有10多本书,来到班级,开始向我邻座的同学推销。
    当时还没有“共享经济”这个概念,但这个模式跟现在的共享单车很像。
    对于我的同学们而言,很多人没有像我一样拥有这么多书,即使有,也有很多人没看过我的书。因此,在我跟大家解释完怎么借书,并公布价格后,第一天我就租了4本书出去。
    当时我特别兴奋!以至于在上课的时候,都在兴奋地想,怎么扩大借书圈,能不能扩散到其他班级等细节。
    这个商业模式简单,而且定价友好。因为是按天收费,我的同学们会在租了一本之后及时看完然后租第二本。没几天,我的“共享图书馆”就在班级里拥有了很高的市场覆盖率。而我则会在每次课间打开我的小本本,看上面记录的一条条明细,想着自己一天坐着不动就能挣几块钱。这种感觉真好。
    直到……一次英语课。
    一位同学在上课期间,仍在津津有味地读我的课外书,以至于都没有发现老师已经走到身边了。老师一把抓住他正在读的书,当场缴掉!
    我一看,大事不好!这本书就是我租给他的!
    然而,这还不是最坏的。课后,老师把这位同学叫到了办公室。
    过了半小时,有同学过来跟我说,班主任要找我谈一谈。
    就这样,我的第一个“共享图书馆”存活不到一个月,就被勒令关停。而我,在被班主任严肃批评教育后,也放弃了上学期间做小生意的想法,从此一心用在功课上。
    现在回想,关停是必然。假如班
...
目录:
自序  在十次试错之后,我才有了一次真正成功的创业

一、我是谁

二、我与这本《肖逸群的创业手记》

三、你与这本《肖逸群的创业手记》

第一部分  十次创业,十次试错

班级里的图书馆

一台苹果给的勇气

人生第一桶金

第一次做产品

创业者的社交梦、平台梦

人不靠谱,什么都不靠谱

被时间打败的影视电商

O2O租房热

O2O衬衫定制

贸大校友汇和思享空间

第二部分  从轻课到星辰教育的三级跳

从0到1,实现盈利:轻课

团队  第一次给员工打鸡血

方法  初创公司面临的问题

思考  价值观1.0:“用户思维”和“很好执行”

业务  在线教育:内容做轻、运营做重

思考  不甘于当炮灰:”想透”和”做绝”

团队  第一次搬家:纵社会无情.愿团队有爱

业务  平台还是垂类.创业者如何选择

团队  保持团队的成长感:“勇气”和“日拱一卒”

团队  小团队的团建利器:Workshop

业务  第一次盈亏平衡:终于不烧钱了!

思考  成功时刻的危机感:把项目做长久

业务  互联网求快.而教育求慢

团队  团队沟通的关键:正直坦诚

团队  解决团队矛盾:沟通的三个技巧

思考  不仅要学习成功的公司,更要看看破产的公司

思考  关于销售和危机感的一点思考

思考  第一次年会:聪明人的四种典型挑战

方法  《王者荣耀》的启发:如何让学习成癮

思考  “像诗人一样思考,像农夫一样耕耘”...

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