领先之道
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 34.22 5.8折 ￥ 59 全新
库存38件
作者陈春花,赵曙明,赵海然 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111549192
出版时间2016-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数350页
定价59元
货号SC:9787111549192
上书时间2024-09-08
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，博士生导师；新希望六和联席董事长、首席执行官；新华都商学院联合创始教授；新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。
赵曙明，南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博士生导师、中国管理研究国际学会（IACMR）第三届主席、复旦管理学杰出贡献奖获得者、江苏省人力资源学会会长，兼任美国匹茨堡大学Katz商学院、密苏里大学商学院、克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院兼职教授。在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣，出版《人力资源管理研究》、《跨国公司人力资源管理》、《中国企业人力资源战略管理》、《我国管理者职业化胜任素质研究》等著作20余部，发表论文300多篇。
赵海然，华南理工大学外语系毕业，惠普大学质量与供应链学院首席顾问；曾任飞利浦照明供应链管理黑带。于2004年起，以技术做公益，组织成立上海一门式政务研发中心，创新地将供应链管理运用到政府流程和政务信息化领域；该课题成为国家五部委共同推进社区公共服务信息化平台的基础建设者。
精彩内容:
导 语命运给我们在社会等级上安排好了一个位置，为了不让我们在到达这个位置之前就跌倒，它要让我们对未来充满希望。
—拿破仑·希尔2004年当我们写下这本浓缩着中国企业耐人寻味的20多年的成长精华史时，我们有一种难以形容的自豪感。回顾中国20世纪最后22年的主要运行方式，尽管在更广泛的意义上，中国企业仍遵循着工业时代的思想，然而这22年让中国看到了一个截然不同的外部世界，一股更强劲的力量正在升起，它也必将成为决定我们未来的关键因素之一。
“每一代人都需要新的革命。”托马斯·杰斐逊留下这样的遗言，它令一代又一代不同国籍与文化背景的人激动。对于整整一代中国人来说，新的革命或许可以命名为市场革命，但与20世纪90年代初的俄罗斯和东欧国家不同，1978年的中国没有杰弗瑞·萨克斯这样的哈佛大学教授，没有人告诉他们这场革命意味着什么，总之它与阶级斗争不同。
几乎所有年龄超过40岁的人都会这样认为，他们生活的开端是1978年，生活的可能性从此被打开，他们有机会从农村回到城市，进入大学，他们中的幸运者还有机会打造鼓舞人心的企业，让世界各地的人看到一个生机勃勃、日益强大的中国。
在这一代人的记忆中，1978～1988年是一个单纯、乐观的年代，新事物层出不穷，任何尝试都可能获得某种形式的成功。但社会进步最重要的驱动力仍然只是开放带来的模仿，我们在努力地实践着最基本的经济学常识。
紧接着是1989～1992年的过渡时代。1992～1997年，中国社会消除了意识形态在经济领域内的最后束缚。1998～2007年，整整一代人的激情再次爆发出来。2008年，这是一个极其特殊的年份，全球经济陷入靠前的低潮，中国企业也第一次遭遇了外部环境不再增长的形势，令人惊喜的是，一批优秀的企业并未因环境低迷而退缩；相反，在逆境中增长让这些企业焕发了新的生机，并拥
...
内容简介:
自《领先之道》2004年出版之后10年过去了，人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持领先的确成为一件非常困难的事情。事实上，在这又一个10年中，中国企业经历了靠前的发展，一方面由中国经济持续发展驱动，另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当西方企业发展出现困境的时候，中国企业依然强劲增长，这是一幅令人印象深刻的景观。
事实上，无论身处何地，企业发展需要自己做出选择，是选择持续超越自我，还是选择故步自封。企业自身做出何种选择，我们无从知道，我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音，感受和理解企业做出的每一个选择，这种倾听说明了《领先之道》的目的。如果说第1版是研究企业如何领先，那么在陈春花、赵曙明、赵海然编著的《领先之道(修订版)》中，我们还把这些领先企业是否能够持续领先的问题引入，并通过对这些企业10年来的实践做一个简单的透视，帮助人们更全面地理解领先企业的成长之路。
目录:
总序比使命更重要的是行动
赞誉
再版序领先是一种选择
序一无心之茶柳绿花红
序二巨人不再沉睡
序三追随
导语
第一部分从起飞到领航
第1章行业先锋在中国
行业先锋
可预见的各种异议
研究的整体理念和成果
第2章英雄领袖
英雄领袖
引领行业的战略
创造新市场
慎重决策，企业领袖
成为“英雄领袖”
小结
我们的观点
第3章中国理念，西方标准
法治与人治
流程与职能
小结
我们的观点
第4章渠道驱动
拉力还是推力
渠道为先
小结
我们的观点
第5章利益共同体
链外的利益
链上的伙伴
小结
我们的观点
第二部分创造，再创造
第6章拆开文化的礼物包
天下无双的创造
企业文化寻源之旅
梳理和提炼的文化礼物
小结
我们的观点
第7章推动核心竞争力
什么是核心竞争力
核心竞争力的构建：内外两个来源基础
核心竞争力的变革与维护
小结
我们的观点
第8章机会从来都没有过剩
成功的快速反应
市场机会
快速反应的必要条件
如何形成基于顾客价值的快速反应
小结
我们的观点
第9章激发前进力量的灯塔
确立价值观
提升未来前景
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价