识人的智慧 人才评鉴方法与工具
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作者睿正人才管理研究院
出版社机械工业出版社
ISBN9787111644316
出版时间2020-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数340页
定价79元
货号SC:9787111644316
上书时间2024-09-08
商品详情
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主编推荐:
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内容简介:
因人成大事,企业必须重视人才管理才能持续健康增长;因人挑大梁,企业必须投入人才资本才能突破发展。本书旨在解答企业在构建人才标准、设计与建立人才评鉴中心、应用人才评鉴结果中遇到的热点和难点问题,以帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识,澄清分歧,走出误区,夯实基础,迈入正轨。
摘要:
第一章
“理才”离不开人才评鉴
思考
《作为企业管理者,你花了多少时间在人才管理上?
《哪些“人”的问题给你的工作带来了困扰?
《规划、盘点、配置、发展,你对“理才”有怎样的认知?
《你更信奉人才争夺的“拿来主义”,还是人才经营的“自力更生”?
企业的问题就是人的问题
人才管理是什么?从定义来说,人才管理是对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。从目标和结果上来说,人才管理是能够在合适的时间把合适的人放到合适的位置。为了实现这样健康、持续和高效的人才供给,需要的是扎实的“理才”过程,即人才规划、人才评价、人才配置和人才发展的具体工作要尊重规律循序渐进。
从人才强企到人才强国,不同行业、不同性质、不同规模的企业,认识有差异,行动有先后,感受也会有很大的不同。然而企业经营者共同的感叹是:制约企业发展的优选问题就是缺人。缺人,既有绝对数量的捉襟见肘,更有人才质量难以逾越的鸿沟,还有人才结构与业务不匹配带来的掣肘、浪费和被动。人才供需的矛盾是绝对的,人才供需的平衡是相对的。打造这种相对的平衡,就是人才管理工作的重要目标。
人才盖层与人才断层,国企改革中的现实问题
在人才强国战略的背景下,作为国家经济发展的支柱,中央管理企业(以下简称“央企”)迫切需要加强人才工作并实施“人才强企”战略。截至2019年,尽管已有48家央企人围世界500强,但在盈利能力、创新能力、体制机制等方面,其与跨国公司的差距仍然很大。面对日趋激烈的人才竞争,央企、国企普遍加大了人才管理力度。但我们也要看到,无论在人才观念,还是在人才使用和发展的体制环境方面,其与国内外优势企业相比还存在较大差距,人才素质和人才结构也不能很好地适应“做强做大”的要求。
由于历史原因,“60后”乘着改革开放的春风,担当重任,经历多岗位磨炼,快速成长并进入企业高管层,但受制于人才管理尚未形成系统体系,造成后续人才上升空间受到,出现人才“盖层”与“断层”并存的结构性问题。劳动、人事、分配三项制度改革仍在深水区进行,历史遗留问题与潜在矛盾、风险不易化解,企业经营机制发展滞后以及受到社会就业、再就业压力的制约,这些一方面使企业急需的战略、领军、创新型高端人才吸引不进来,需要留住的人才留不住;另一方面使企业需要淘汰的人员不能及时淘汰,致使人才队伍活力不足,造成人才短缺与人员冗余并存的结构性问题。如果不能解决这些人才发展中的重点难点问题,不仅会阻碍央企、国企的成功转型,甚至会影响国家主体经济的发展。
数量不足、质量堪忧,企业扩张中的普遍问题 与此同时,我国经济发展的另一支重要支撑力量——民营企业,作为市场经济中最富活力、拥有潜力、拥有创造力的重要力量,取得了举世瞩目的成绩。但随着企业规模扩大和市场化程度的提高,一些原本被快速发展所掩盖的缺陷正逐渐显现,人才管理的薄弱滞后便是其一。民企多为家族式企业,人治氛围较重,缺乏对人才管理
...
目录:
前言
第一篇 人才评鉴的价值与地位
第一章 “理才”离不开人才评鉴2
企业的问题就是人的问题2
高效“理才”扬起“人才之帆”5
人才评鉴贯穿人才管理始终8
第二章 人才评鉴是企业管理者的必修课12
古为今用:中国古代人才发现的历史与启示12
洋为中用:西方近代人才评鉴的发展与借鉴26
打造人才生态的绿水青山,中国企业的探索实践33
第二篇 人才评鉴评什么
第三章 人才评鉴标准的演变:我们如何界定人才40
从“职业资格”到“胜任力”“任职资格”40
人才画像应运而生:4K角色画像48
第四章 胜任力:打开绩效黑箱的美国钥匙53
胜任力模型ABC53
模型构建是“对表”的过程58
好工具为何沦为鸡肋64
模型落地不是变戏法67
特定人才群体的胜任力模型70
第五章 任职资格:人才的通道与成长阶梯75
职位分类分层是任职资格构建的基础75
标杆描述:任职资格标准制定83
“跨栏制”与“积分制”:任职资格的应用92
第三篇 人才评鉴怎么评
第六章 人才评鉴,见证奇迹的时刻96
高期望下“奇迹”如何发生96
从“奢侈品”到“必需品”:评鉴中心在中国98
如何构建和应用评鉴中心102
第七章 人才评鉴的制度建设与组织建设106
良法是善治之前提,“游戏规则”很重要106
如何构建“死”的制度、“活”的文化110
搭台唱戏,如何做好人才评鉴落地111
如何打造一支训练有素的测评师队伍112
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