人才盘点:创建人才驱动型组织
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作者李常仓,赵实 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111594864
出版时间2018-05
版次2
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数239页
定价69元
货号SC:9787111594864
上书时间2024-08-16
商品详情
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精彩内容:
前 言五年前，国内很多企业的人力资源体系处于转型期，即从非体系化转向体系化，从人力资源管理转向人才资本管理，从产品或流程驱动型的组织转向人才驱动型的组织，这样的转变很大程度上来自企业的创始人和管理团队对人才重要性的重新认知，他们逐渐意识到未来的竞争优势取决于组织中的人，并愿意为“人”的因素投入时间和资源，但回到实践中，他们又缺乏一套体系来支持他们的想法落地。当我们越来越频繁地被邀请去与这些企业讨论人才管理的话题时，当我们越来越多地感知到他们面对人才问题的困扰和忧虑时，我们决定写一本关于人才的书，尽可能地将我们在人才管理咨询中的经验、工具和方法总结出来，分享给读者，于是有了第1版的《人才盘点》。之所以用“人才盘点”这个话题作为人才管理体系的切入点，是因为在我们看来，人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮，一方面，人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才，使选拔、使用、培养人才的效率得到提升，让人才管理的各个模块得到很好的衔接；另一方面，人才盘点以管理团队面对面交流的形式，统一对人才的看法、对文化的理解，甚至对组织战略的认知，在此基础上，人才盘点能有效驱动人才管理各项工作的进行。在人才管理的各个模块中，除了人才盘点会议，可能没有其他哪一项工作可以像战略会议那样将所有的管理团队聚到一起，废寝忘食地讨论和反思。 《人才盘点》出版五年以来，我们受到很多企业的邀请去交流或提供人才盘点的咨询服务，在这个过程中，我们看到越来越多的中国企业将人才盘点作为人才管理的核心流程引入企业的组织管理体系之中，并结合中国企业管理的独特模式做了很多值得借鉴的创新。例如，京东集团建立了无纸化、标签化、自助化、灵活化的高效人才盘点在线系统；长安汽车借鉴联想集团的“述能会”，将其作为人才盘点的核心流程，并有所突破，推动干部任用实现“干部能上能下、能进能出，干部队伍能增能减，
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内容简介:
本书作者立足于当前的经营形式和环境，指出企业实施组织与人才盘点的必要性，并完整地阐述了实施的工具和方法等。作者还结合自己多年的咨询实践，剖析了五家知名企业在人才盘点领域的实践经验。组织和人才盘点是一种新型的领导力发展方式，同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点，可以评估战略的执行，提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍，并提前采取行动。
目录:
推荐序一挖掘组织中被忽视的宝藏
推荐序二突破人才经营的瓶颈
推荐序三盘点人才制胜未来
前言
第一部分理论体系
第1章人才盘点创造竞争优势/2
通过人才盘点落实战略转型/6
通过人才盘点加速人才培养/9
人才盘点是组织建设的内在引擎/12
人才盘点要解决的关键问题/13
人才盘点的成功因素/17
第2章人才盘点的四重门/26
战略洞察/29
组织设计与组织盘点/39
关键岗位人岗匹配/45
人才地图/47
第3章人才盘点中的领导力/56
塑造领导者/58
构建组织领导力/72
第4章测评技术在人才盘点中的应用/79
测评技术的应用情况/80
行为面试技术/81
心理测验技术/86
问卷调研技术/94
情景模拟技术/104
第5章人才盘点的运营体系/107
影响盘点运营的几个因素/108
人才盘点的四种操作模式/109
盘点运营成功的关键/110
各成员的角色及分工/111
人才盘点操作流程/113
第6章培养杰出继任者/137
有效识别需求/137
推动领导行为转变/144
在岗位实践中发展/151
在与他人互动中发展/163
在学习活动中发展/176
第二部分很好实践
案例一通用电气公司：SessionC/186
导入/186
人才盘点的先驱/187
融入公司战略与业务运营的确定流程/188
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