产品化项目管理之路 为客户创造价值
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作者丛卫东
出版社电子工业出版社
ISBN9787121433238
出版时间2022-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数264页
字数286千字
定价78元
货号SC:9787121433238
上书时间2024-08-16
商品详情
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作者简介:
丛卫东，在服务器、存储器、处理器等相关产品的项目开发及项目管理方面，有超过15年的实战经验，曾就职于联想、AMD、腾讯等公司，并在联想美国研发中心及AMD上海研发中心支持过北美客户的产品开发，具有丰富的产品开发及大型项目管理的经验。曾获得多项中美发明专利，拥有PMP认证。
内容简介:
本书以IT类产品的开发过程为主线，介绍了一种可以作为产品化项目管理的通用方法，即将产品开发分为三大阶段及八个子阶段，通过在阶段之间设置评审点来实现阶段的衔接，以提高项目执行的质量与效率并降低复杂项目的开发风险，从而顺利进入批量生产，加快产品上市。
本书内容覆盖并贯穿整个产品开发阶段（从需求到交付），通过介绍大量的案例，使读者更清楚地了解实际产品开发过程中具体执行步骤的含义及相应问题的应对策略。
目录:
第1部分 概述
第1章 什么是产品化项目管理
1.1 为什么需要项目管理
1.2 产品化项目管理介绍
本章小结
第2章 产品化项目管理的执行者
2.1 人人都在管理项目
2.2 项目管理所需知识和技能
2.3 项目经理的时间管理
本章小结
第3章 产品化项目管理的阶段性和特点
3.1 产品化项目管理的阶段划分
3.2 产品化项目管理的阶段重点
3.3 产品化项目管理阶段划分与项目管理知识体系指南的关系
本章小结
第2部分 立项
第4章 产品需求管理
4.1 产品需求来源
4.2 产品需求确定
4.3 产品需求评审
本章小结
第5章 项目沟通管理
5.1 沟通的目的和方法
5.2 项目团队沟通要点
本章小结
第6章 产品概念定义
6.1 产品概念定义的方法
6.2 产品概念定义阶段管理
本章小结
第7章 可行性分析
7.1 设计可行性评估
7.2 测试可行性评估
7.3 开发进度、费用和资源可行性评估
7.4 产品专利申请
本章小结
第8章 项目计划管理
8.1 项目管理的数字化实现
8.2 评审点管理和文档管控
8.3 开发进度制定
8.4 开发费用估算
8.5 研发物料管理
8.6 项目风险管理
8.7 项
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